एसवीबी मर्डर मिस्ट्री एक प्रसिद्ध अगाथा क्रिस्टी उपन्यास को गूँजती है

जब मार्च की शुरुआत में एक बैंकिंग संकट शुरू हुआ, तो पंडितों ने दोषारोपण करने वाले अखबारों के कॉलमों को हथियाने के लिए, या कम से कम अपनी पढ़ाई के लिए युद्धक्षेत्र में भाग लिया। अस्वाभाविक रूप से, वे प्रारंभिक आकलन, जो अभी भी अधूरी जानकारी पर आधारित थे, अक्सर एक दूसरे का खंडन करते थे। यह वाल्टर रालेघ के सिद्धांत को याद करने योग्य है: जो लोग इतिहास की ऊँची एड़ी के जूते पर बहुत करीब आते हैं उन्हें दांतों में लात मारने का जोखिम होता है।

एक महीने बाद, कथा ने संकट के चार पहलुओं, या व्याख्याओं को समेट लिया है। पहला वह है जिसे अक्षम-प्रबंधन दृष्टिकोण कहा जा सकता है। सिलिकॉन वैली बैंक का शीर्ष प्रबंधन विवेकपूर्ण निवेश निर्णय लेने की तुलना में प्रसन्नतापूर्वक टेक फर्मों को सौंपने में बेहतर था। आश्चर्यजनक रूप से, 2022 के अधिकांश समय के लिए, $200 बिलियन की वित्तीय फर्म, SVB के पास कोई मुख्य जोखिम अधिकारी नहीं था। जबकि अन्य बैंकों में उनके समकक्ष कार्यालय लौट आए थे, एसवीबी के प्रमुख प्रबंधकों के लिए घर से काम करना आदर्श बना रहा, जो हवाई से यूएस ईस्ट कोस्ट तक छह समय क्षेत्रों में फैले हुए थे। जिस किसी के पास दूर से काम करने का पहला अनुभव है, वह जानता होगा कि इस तरह की व्यवस्था कठोर निर्णय लेने के लिए अनुकूल नहीं होती है।

source: livemint