CSR की शक्ति: इनोवेशन फंडिंग और नॉन-प्रॉफिट यूनिकॉर्न बनाने का तरीका

पिछले दस सालों में, कई नॉन-प्रॉफिट ऑर्गनाइज़ेशन ने एक मिलियन से ज़्यादा लोगों की ज़िंदगी पर असर डाला है। हम इन्हें ‘नॉन-प्रॉफिट यूनिकॉर्न’ कहते हैं। ये ऑर्गनाइज़ेशन बार-बार एक नया सॉल्यूशन बनाते हैं जिससे हर एक्स्ट्रा इंसान के लिए असर डालने की मार्जिनल कॉस्ट कम हो जाती है।

उदाहरण के लिए, एजुकेट गर्ल्स ने एक कम्युनिटी इंटरवेंशन मॉडल बनाया, जिसने दो मिलियन से ज़्यादा ग्रामीण लड़कियों को स्कूलों में भेजा है और उन्हें सिर्फ़ Rs 2,500 प्रति लड़की पर बनाए रखा है।

दूसरी ओर, चाइल्डलाइन इंडिया फाउंडेशन ने मुश्किल में फंसे बच्चों को सलाह देने के लिए एक हेल्पलाइन मॉडल पर एक्सपेरिमेंट किया और उसे बेहतर बनाया। अब वे भारत सरकार के साथ पार्टनरशिप में हेल्पलाइन चलाते हैं, जो 602 ज़िलों को कवर करती है और हर साल 7 मिलियन कॉल हैंडल करती है।

फ्लेक्सिबल फंडिंग की ज़रूरत

चेंज इंजन की ‘द प्लेबुक फॉर नॉन-प्रॉफिट यूनिकॉर्न्स’ (जिसे हम में से एक ने मिलकर लिखा है) में पाया गया कि ऐसे ऑर्गनाइज़ेशन को पहले तीन सालों में डी-रिस्किंग के लिए कुल मिलाकर $500K की ज़रूरत होती है। सबसे ज़रूरी बात यह है कि फंडिंग फ्लेक्सिबल होनी चाहिए ताकि एक असरदार लीवर को बार-बार डेवलप किया जा सके, जिसे बढ़ाया जा सके।

लाइन-आइटम-बेस्ड फंडिंग फाउंडर्स के हाथ बांध देती है, इनोवेशन में रुकावट डालती है, और ऑर्गनाइज़ेशन्स को खराब सॉल्यूशन की ओर धकेलती है। हमें स्टार्टअप्स जैसे नॉन-प्रॉफिट्स को फंड करना चाहिए — उन्हें फ्लेक्सिबल फंडिंग देनी चाहिए और नतीजों पर फोकस करना चाहिए।

स्टार्टअप फंडिंग राउंड्स की तरह ही, नॉन-प्रॉफिट्स को छोटी-मोटी प्रोग्रेस दिखाने के लिए फॉलो-अप डोनेशन मिलते हैं। इसके लिए नॉन-प्रॉफिट्स को फंडिंग देने के लिए बिल्कुल नए तरीके की ज़रूरत है। हमारे पास खास फंडर्स के लिए ठोस सुझाव हैं: CSR ऑफिस, फाउंडेशन और पब्लिक।

इनोवेशन फंडर्स के तौर पर CSR

CSR नॉन-प्रॉफिट्स के लिए हर साल 34,000 करोड़ रुपये अनलॉक करता है। CSR ऑफिस तीन तरीकों से अपने फंडिंग के फैसले अलग तरीके से ले सकते हैं। पहला, ग्रासरूट ऑर्गनाइज़ेशन्स द्वारा डायरेक्ट सर्विस डिलीवरी को फंडिंग करने के अलावा, उन्हें अपने बजट का एक बड़ा हिस्सा उन इनोवेटिव ऑर्गनाइज़ेशन्स को सपोर्ट करने के लिए एलोकेट करना चाहिए जो इंटरवेंशन की मार्जिनल कॉस्ट को कम करने के लिए स्केल लीवर डेवलप करते हैं।

इकोसिस्टम को मल्टीप्लायर अनलॉक करने के लिए नॉन-प्रॉफिट यूनिकॉर्न्स और लास्ट-माइल इंटरवेंशन के लिए ग्रासरूट ऑर्गनाइज़ेशन्स की ज़रूरत है। अभी, CSR फंडिंग लास्ट-माइल डिलीवरी की तरफ झुकी हुई है, और एक नए बैलेंस की ज़रूरत है।

दूसरा, यह सोच है कि CSR का इस्तेमाल सिर्फ़ डायरेक्ट बेनिफिशियरी के साथ सर्विस डिलीवरी को फंड करने के लिए किया जा सकता है। एक्ट ऐसा नहीं कहता। CSR एक्ट के शेड्यूल VII में बताए गए एरिया में सोशल इम्पैक्ट पैदा करने वाले प्रोग्राम को फंड करता है।

इस प्रोग्राम में रिसर्च रिपोर्ट तैयार करना, चर्चा को आसान बनाना और स्टेकहोल्डर्स तक नतीजे पहुंचाना शामिल हो सकता है। यह प्रोग्राम को ज़्यादा असरदार तरीके से लागू करने के लिए सरकार को टेक्निकल एडवाइज़री भी फंड कर सकता है।

उदाहरण के लिए, CSR, प्रथम द्वारा ASER जैसी दमदार स्टडी या सरकार द्वारा कैश ट्रांसफर के असर को बेहतर बनाने वाली स्टडी को फंड कर सकता है, और करना भी चाहिए। नॉन-प्रॉफिट प्लेबुक ऐसी एविडेंस रिपोर्ट और टेक्निकल एडवाइज़री को स्केल के मुख्य लीवर के तौर पर पहचानती है।

तीसरा, CSR मैनेजर अक्सर गलत इस्तेमाल को रोकने के तरीके के तौर पर बहुत ज़्यादा रोक लगाने वाले माइक्रो लाइन-आइटम बजट बनाते हैं। इससे न सिर्फ़ इनोवेशन रुकता है, बल्कि पहले से तय हेड के हिसाब से खर्च न कर पाने की वजह से बजट की बर्बादी भी होती है, और यह सही इस्तेमाल की गारंटी नहीं देता।

बजट बनाने का एक बेहतर तरीका यह है कि प्रोग्राम डिज़ाइन के हिसाब से खर्च के बड़े एरिया तय किए जाएं और ऑर्गनाइज़ेशन को इन हेड्स में खर्च करने की फ्लेक्सिबिलिटी दी जाए।

खर्च का समय-समय पर रिव्यू और ऑडिट करने से गलत इस्तेमाल रोकने और सही रास्ता अपनाने में मदद मिलेगी। अच्छी तरह से चलने वाली कॉर्पोरेशन इसी तरह काम करती हैं, डिपार्टमेंट्स को बजट देती हैं और अपने लीडर्स को खास बातें तय करने की फ्लेक्सिबिलिटी देती हैं।

ये कदम CSR को इनोवेशन को फंड करने और नॉन-प्रॉफिट यूनिकॉर्न बनाने में मदद करने का एक पावरफुल तरीका बनाएंगे।

सीड डोनर के तौर पर फिलैंथ्रोपिस्ट

फिलैंथ्रोपिक फाउंडेशन को नॉन-प्रॉफिट यूनिकॉर्न के लिए 'सीड डोनेशन' देने के लिए प्रोग्राम डेवलप करने चाहिए। इन प्रोग्राम्स को युवा ऑर्गनाइज़ेशन की ज़रूरत के $500K का बड़ा हिस्सा कवर करना चाहिए।

उन्हें पेशेंट रिस्क कैपिटल देना चाहिए और बेनिफिशियरी के एक छोटे ग्रुप के लिए जल्दी नतीजों के बजाय स्केल के लिए इनोवेशन को प्रायोरिटी देनी चाहिए। बेनिफिशियरी के साथ काम को फंड करना कीमती है, लेकिन एक सैंडबॉक्स के तौर पर, यह लेवरेज पॉइंट्स की पहचान करता है।

एक और अच्छा तरीका है कि एंटरप्रेन्योर्स को फंडरेज़िंग में ज़्यादा समय लगाने के बजाय, उन्हें रनवे देने के लिए तीन से पांच साल के लिए मल्टी-ईयर ग्रांट दी जाए।

आगे बड़े लेवल पर फॉलो-अप ग्रांट सफलता के आधार पर दी जा सकती हैं, ठीक वैसे ही जैसे वेंचर कैपिटलिस्ट अपनी सफलताओं पर डबल करते हैं।

अज़ीम प्रेमजी फाउंडेशन, कन्वर्जेंस फाउंडेशन और ATE चंद्रा फाउंडेशन जैसे ऑर्गनाइज़ेशन पहले से ही ऐसे तरीकों को अपना रहे हैं और उन्हें दोहराया जाना चाहिए।

एंजेल डोनर के तौर पर पब्लिक

पिछले दशक में भारत में ‘एंजल इन्वेस्टर्स’ का चलन शुरू हुआ। भारत के मिडिल क्लास ने स्टार्टअप्स को स्टार्टअप स्टोरी का हिस्सा बनने, सीखने और फाइनेंशियल रिटर्न पाने के लिए छोटे चेक लिखना शुरू कर दिया। आज, एंजेल इन्वेस्टर्स शुरुआती स्टेज के स्टार्टअप्स के लिए मुख्य रिस्क इन्वेस्टर्स हैं, जो इंस्टीट्यूशनल इन्वेस्टर्स के आने से पहले नए आइडियाज़ को बढ़ावा देते हैं।

अब हमें लोगों को ‘एंजल डोनर’ बनने की ज़रूरत है, जो नॉन-प्रॉफिट इनोवेशन को फंड करने के लिए छोटे चेक लिखें। उन्हें अपना अनुभव देना होगा, नॉन-प्रॉफिट से सीखना होगा और सोशल रिटर्न की तलाश करनी होगी। साफ़ हवा, सुरक्षित सड़कें और अच्छे मेंटल हेल्थ वाला समाज, यही हम सब चाहते हैं।

नॉन-प्रॉफिट ही वे इंजन हैं जो इन रिटर्न को आगे बढ़ाते हैं, और हमें उन्हें अपने टैक्स से भी ज़्यादा सपोर्ट करने की ज़रूरत है। सोशल वेंचर पार्टनर्स और लिविंगमाईप्रॉमिस जैसी पहल ऐसी कोशिशों को बढ़ावा दे रही हैं। अब हमें नॉन-प्रॉफिट को सपोर्ट करने वाले हज़ारों ‘एंजल डोनर’ के एक मूवमेंट की ज़रूरत है। वे ही असली एंजल होंगे!

ये तीन एक्टर नॉन-प्रॉफिट के लिए इनोवेशन फंडिंग की पूरी पाइपलाइन बना सकते हैं, जो नॉन-प्रॉफिट 2.0 और भारत की सोशियो-इकोनॉमिक तरक्की के लिए ज़रूरी है।

इस आर्टिकल के को-ऑथर वरुण अग्रवाल, को-फाउंडर, चेंज इंजन, और लुइस मिरांडा, को-फाउंडर और चेयरपर्सन, इंडियन स्कूल ऑफ़ पब्लिक पॉलिसी हैं।