भारत के लिए सोनी की ज़ी-अभिनीत टीवी स्क्रिप्ट अब एक स्वांग की तरह लगती है

सोनी समूह ने सोचा था कि दुनिया के सबसे अधिक आबादी वाले देश में दर्शकों को लुभाने के लिए उसके पास एक मजबूत स्क्रिप्ट है, लेकिन जो विलय इसे भारत के टीवी मनोरंजन बाजार का नेता बनाने जा रहा था, वह शायद शुरू से ही बर्बाद हो गया था। लगभग दो वर्षों तक इसका पीछा करते हुए, जापानी कंपनी एक स्वांग में एक अनजान अभिनेता बन गई है। इसे अपना घाटा काटकर चलना चाहिए।

भारतीय प्रतिभूति और विनिमय बोर्ड (सेबी) ने पिछले हफ्ते आरोप लगाया कि ज़ी एंटरटेनमेंट एंटरप्राइजेज लिमिटेड (ZEEL), मुंबई स्थित मीडिया हाउस सोनी के साथ गठबंधन करना चाहता है, ने इसके संस्थापक सुभाष चंद्रा की निजी संस्थाओं द्वारा दिए गए ऋणों की नकली वसूली की थी। सेबी ने कहा, उन्होंने और उनके बेटे पुनीत गोयनका ने "अपने फायदे के लिए" धन की हेराफेरी की थी, उन्हें सूचीबद्ध फर्मों में कार्यकारी या निदेशक पदों से रोक दिया था। चंद्र और ज़ी के मुख्य कार्यकारी गोयनका ने इस आधार पर आदेश की अपील की है कि नियामक ने सेबी ने 197 पन्नों का जवाब दाखिल कर दुगना कर दिया है।

कानूनी ड्रामा सोनी के लिए एक नई समस्या खड़ी कर देता है। हालाँकि यह बड़े साम्राज्य को नियंत्रित करने और अतिरिक्त $ 1.4 बिलियन की नकदी डालने वाला था, लेकिन गोयनका को शो चलाना था। इस तरह 72 वर्षीय मीडिया मुगल चंद्रा ने 2021 के लेन-देन की संरचना की थी ताकि भारत के सबसे पुराने गैर-राज्य टीवी नेटवर्क ज़ी पर कुछ प्रभाव बनाए रखा जा सके। चंद्रा इंफ्रास्ट्रक्चर जैसे असंबद्ध उद्योगों में अपने गलत तरीके से लीवरेज्ड दांव के कारण उस खेदजनक स्थिति में आ गए थे, जिसे उन्होंने 2019 की शुरुआत में स्वीकार किया था। लेकिन ज़ी में परिवार की आधी हिस्सेदारी को एक रणनीतिक साझेदार को बेचकर कर्ज चुकाने की योजना विफल रही। दो साल बाद, एक बड़े अमेरिकी निवेशक ने अपने बेटे को निदेशक के पद से हटाने के लिए एक अभियान शुरू किया। उस समय, सोनी, जो बॉलीवुड शैली के मनोरंजन और खेल के समान किराए की पेशकश में ज़ी के साथ प्रतिस्पर्धा करता था, अपने प्रतिद्वंद्वी के बचाव में आने के लिए तैयार था। न केवल गोयनका को सीईओ के रूप में जारी रखने के लिए सहमत था, सोनी परिवार को अपनी लगभग समाप्त हो चुकी हिस्सेदारी को 20% तक बढ़ाने और गैर-प्रतिस्पर्धी शुल्क के रूप में अतिरिक्त शेयरों में फेंकने का विकल्प भी दे रहा था।

भारत का टीवी बाजार बहुत बड़ा है, लेकिन इसके सबसे अच्छे दिन इसके पीछे हैं। इसलिए हालांकि ज़ी नेटवर्क हर हफ्ते 750 मिलियन लोगों तक पहुंचता है, लेकिन इसकी 16.6% बाजार हिस्सेदारी स्थिर है। स्थिर में अधिक आशाजनक घोड़ा ZEE5 है, जो एक स्ट्रीमिंग सेवा है। इसके 114 मिलियन मासिक सक्रिय उपयोगकर्ता हैं, और 2022-23 में बिक्री में 35% की छलांग लगाई है। हालाँकि, कंपनी का कुल राजस्व नहीं बढ़ा। प्रोग्रामिंग लागत में वृद्धि और विज्ञापन में मंदी के साथ, एबिटा 38% गिर गया।

पिछले दो वर्षों में भारत में बहुत कुछ बदल गया है, सोनी अभी भी उन्हीं शर्तों पर विलय चाहता है - या बिल्कुल चाहता है। पिछले जून में, मुकेश अंबानी की रिलायंस इंडस्ट्रीज और पैरामाउंट ग्लोबल के बीच एक संयुक्त उद्यम वायकॉम18 मीडिया ने इंडियन प्रीमियर लीग क्रिकेट मैचों के लिए पांच साल की लाइव-स्ट्रीमिंग डील हासिल करने के लिए 2.7 बिलियन डॉलर खर्च किए। अंबानी ने इस साल के टूर्नामेंट को मुफ्त में दिखाने का फैसला किया और फिर लोकप्रिय श्रृंखला, उत्तराधिकार सहित भारत में बाद की विशेष सामग्री को स्ट्रीम करने के लिए वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी के साथ एक समझौते पर हस्ताक्षर किए।

source: livemint