रोहित जावा का ट्रैक रिकॉर्ड बताता है कि वह एचयूएल में कामयाब होंगे

संजीव मेहता हिंदुस्तान यूनिलीवर लिमिटेड (एचयूएल) में रोहित जावा को बैटन सौंप रहे हैं, जो यूनिलीवर के एक अन्य दिग्गज हैं, जिन्होंने पूरी दुनिया में विभिन्न क्षमताओं में काम किया है। जावा के पास भरने के लिए बड़े जूते हैं, लेकिन उसका ट्रैक रिकॉर्ड और साथी पेशेवरों से मिलने वाली सद्भावना से पता चलता है कि वह भूमिका में कामयाब होगा।

मेहता का पालन करना एक कठिन कार्य है। उन्होंने अक्टूबर 2013 में 52 वर्ष की अपेक्षाकृत कम उम्र में प्रबंध निदेशक और सीईओ के रूप में पदभार संभाला। जावा ने अपना कार्यकाल 56 वर्ष की उम्र में शुरू किया। भोपाल में 1984 में आपदा आई थी।

उस संकट-प्रबंधन कौशल ने उन्हें भारत की सबसे बड़ी फास्ट-मूविंग कंज्यूमर गुड्स (एफएमसीजी) कंपनी के बाद के संकटों को संभालने के लिए सुसज्जित किया होगा। नवंबर 2016 में हुई नोटबंदी ने निश्चित रूप से भारतीय अर्थव्यवस्था के लिए संकट पैदा कर दिया क्योंकि लोगों ने अचानक खुद को तरलता से महरूम पाया। कोई भी कंपनी उपभोक्ताओं के हाथों में पैसा नहीं दे सकती थी, लेकिन वे वितरण श्रृंखला में दर्द कम कर सकते थे। एचयूएल ने इसे सबसे बेहतर तरीके से मैनेज किया।

जुलाई 2017 में, भारत ने गुड्स एंड सर्विसेज टैक्स में परिवर्तन किया। कर व्यवस्था में बदलाव के लिए किसी संकट का संकेत होना जरूरी नहीं है, लेकिन भारत में हमारे पास हवा से संकट पैदा करने की क्षमता है। लाखों स्टॉक कीपिंग यूनिट्स (एसकेयू) को देखते हुए, जब जीएसटी में संक्रमण शुरू हुआ, तो सिस्टम में पहले से मौजूद इन्वेंट्री को संभालना एफएमसीजी दिग्गज ने सराहनीय रूप से संभाला, जिस पर लेबलिंग को बदलना पड़ा।

हालांकि, सरकार के जीएसटी प्रशासन का मुनाफाखोरी-रोधी प्रभाग कंपनी पर यह आरोप लगाते हुए उतर आया कि जीएसटी सक्षम आपूर्ति श्रृंखला में टैक्स पर कैस्केडिंग टैक्स से बचने के माध्यम से अंतिम उपभोक्ता को बचत नहीं करने का आरोप लगाया गया है।

नियामकों और कर अधिकारियों के साथ व्यवहार करना निश्चित रूप से एक कॉर्पोरेट नेता के कार्यों में से एक है। सुवे संजीव मेहता उसमें अच्छे थे। फिर उसे महामारी और उसके व्यवधानों को सहना पड़ा। उनके श्रेय के लिए, कंपनी उनकी घड़ी पर मजबूत बनी रही। टर्नओवर ₹50,000 करोड़ को पार कर गया और कंपनी का बाजार पूंजीकरण चार गुना से अधिक बढ़कर $75 बिलियन हो गया, जिससे एचयूएल कई वैश्विक एफएमसीजी बड़ी कंपनियों की तुलना में अधिक मूल्यवान हो गया।

हार्वर्ड प्रबंधन स्नातक, मेहता ने भारत में एचयूएल को फलने-फूलने में मदद करने के लिए कई रणनीतियां तैयार की हैं। एक वह है जिसे वह 'कई भारत में जीत' कहते हैं। अपनी सार्वजनिक टिप्पणियों में, उन्होंने इस रणनीति का वर्णन करने के लिए चुना है जिसे दोहराना कठिन है।

यह आने वाले एमडी और सीईओ के लिए एक बैल के लिए एक लाल चीर नहीं हो सकता है, लेकिन यह निश्चित रूप से एक चुनौती है। रोहित जवा भारतीय मीडिया के लिए एक रिश्तेदार अजनबी हैं, जिन्होंने 1988 में कंपनी में प्रबंधन प्रशिक्षु के रूप में शामिल होने के बाद देश के बाहर वरिष्ठ यूनिलीवर रैंकों में अपना रास्ता तय किया था।

source: livemint