किसी की खुशी का अंश विरासत छोड़ने वाले नेतृत्व को सक्षम कर सकता है

पिछले तीन वर्षों में, येल में प्रोफेसर लॉरी सैंटोस द्वारा पढ़ाया जाने वाला एक कोर्स, जिसे 'हैप्पीनेस कोर्स' के नाम से जाना जाता है, दुनिया का सबसे अधिक सदस्यता वाला कार्यक्रम बन गया। खुशी प्राप्त करने के विषय पर शीर्षक और सलाह किताबों, पॉडकास्ट, वृत्तचित्रों और आइवी लीग कॉलेजों में फैल गई है। सरासर मात्रा में, यह प्रतिद्वंद्वियों को सफल होने के तरीके पर सामग्री देता है। हालांकि, यह विडंबना है कि सफल होने के लिए आवश्यक मापदंडों के साथ खुश रहने के मानकों में बहुत कम समानता है। खुशी प्राप्त करने में जाने वाले तत्वों में सफलता के बाहरी उन्मुखीकरण की तुलना में कहीं अधिक आत्मनिरीक्षण पर जोर दिया गया है। और उसका एक कारण है।

सफलता, परिभाषा के अनुसार, एक बाहरी स्कोरकार्ड द्वारा संचालित होती है: आपने पढ़ाई में कितना अच्छा किया, आइवी लीग के किस कॉलेज ने आपको स्वीकार किया, आपने कहां इंटर्नशिप की, किस फर्म ने आपको पहला ऑफर दिया और आप अपने करियर में कितनी तेजी से आगे बढ़े। ये और इसकी सामग्री सरोगेट करती है जैसे कि आप जिन घरों में रहते हैं, जिन कारों में आप ड्राइव करते हैं और जो छुट्टियां आप लेते हैं, ये सभी समाज द्वारा प्रतियोगिता और विकास को बढ़ावा देने के लिए बनाए गए स्कोरकार्ड हैं। एक व्यक्ति आंतरिक रूप से जो चाहता है, उसके अनुरूप उन्हें अनुकूलित नहीं किया जाता है। उदाहरण के लिए खेल जगत को ही लीजिए। दुनिया के शीर्ष वरीयता प्राप्त बैडमिंटन खिलाड़ी के पास प्रत्यक्ष रूप से 10वीं वरीयता प्राप्त टेनिस खिलाड़ी की तुलना में बहुत कम संपत्ति हो सकती है, इस तथ्य के बावजूद कि प्रतिभा, कड़ी मेहनत, जुनून, आदि जैसे सभी तत्व जो एक विश्व स्तरीय खिलाड़ी बनाने में जाते हैं, कम हैं। इस खेल के प्रतिस्पर्धी क्षेत्र में दोनों के लिए बराबर। इसलिए, जब सफलता की बात आती है, कम से कम जैसा कि समाज इसे परिभाषित करता है, संबद्ध संतुष्टि का एक बड़ा हिस्सा बाहरी मूल्यांकन, सत्यापन और सहकर्मी स्वीकृति से निकलता है।

हालाँकि, एक बार स्वच्छता की एक बुनियादी सीमा हासिल हो जाने के बाद, अन्य तत्व जो खुशी पैदा करते हैं और ये काफी हद तक आत्मनिरीक्षण करने वाले होते हैं। आप कितने स्वस्थ हैं? आपका जीवन कितना आपके नियंत्रण में है? क्या आप अपनी जिम्मेदारियों और रिश्तों को संतुलित करने में सक्षम हैं? क्या आप काम पर आने के लिए उत्सुक हैं क्योंकि आप खुश होंगे, या क्या आप एक विशिष्ट कार्य दिवस को नीरसता के रूप में देखते हैं जिसे पेशेवर लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए करना पड़ता है? क्या आपका दिन उपलब्धि या निराश थकावट की भावना से समाप्त होता है? संतुष्टि के ये उपाय बहुत अधिक आंतरिक हैं।

पिछले महीने, मैंने वरिष्ठ नेताओं के एक दल के साथ एक गहरी कोयला खदान का दौरा किया। यह एक बूढ़ी हो रही खदान की गहराई में 450 मीटर की कठिन यात्रा थी जिसमें गड्ढे तक पहुँचने में दो घंटे लगते थे। हवा बासी थी और कोयले की धूल से लदी हुई थी। गर्मी थी और पसीने से लथपथ मजदूरों की कमर तक कपड़े उतर गए थे। मशीनें और कन्वेयर ट्रॉलियां गगनभेदी थीं और हेलमेट की रोशनी सुरंगों में असली छाया चित्रित करती थी। खनन स्पष्ट रूप से जीवनयापन करने का एक कठिन और खतरनाक तरीका था।

हमें उनके मध्य तीसवें दशक में एक शिफ्ट इंजीनियर द्वारा दिखाया गया था जो 11 वर्षों से इस राज्य उद्यम के साथ काम कर रहे थे। वह एक प्रमुख भारतीय इंजीनियरिंग कॉलेज से स्नातक थे और अपने काम के शीर्ष पर माने जाते थे। जब आने वाले नेताओं में से एक ने उनसे पूछा कि क्या श्रमिकों की रात की पाली होती है, तो बालक व्यंग्यात्मक ढंग से मुस्कुराया और कहा कि खदान के अंदर, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि बाहर दिन है या रात। बिना दृश्य वाले कमरे की बात करें!

हालांकि, सामग्री लीवर की कमी के बावजूद, युवा नेता ने कमांड की स्पष्ट उपस्थिति दिखाई। काम करने वाले गिरोह खुशमिजाज थे, फिर भी सतर्क थे। कम से कम निर्देश दिए जा रहे थे और ऐसा लग रहा था कि सभी को ठीक-ठीक पता है कि उन्हें क्या करना है। यह अपने नेता के साथ काम करने वाली एक अच्छी तेल वाली कुलीन टीम थी। हमने मिशन स्टेटमेंट या कोर कंपनी मूल्यों का कोई पोस्टर नहीं देखा। बेहतर प्रदर्शन के लिए कोई वित्तीय प्रोत्साहन योजना का विज्ञापन नहीं किया गया था और कोई स्क्रीनसेवर नहीं था जो कर्मचारियों को याद दिलाता था कि वे अपने संगठन द्वारा कितने पोषित थे। इसके बजाय, आधा किलोमीटर गहराई में प्रदर्शन पर केवल शुद्ध व्यक्तिगत नेतृत्व था। नेता को अपनी नौकरी के साथ-साथ अपनी टीम के प्रत्येक सदस्य को भी पता लग रहा था। उन्होंने मुस्कुराते हुए और प्रोत्साहन की धारा के साथ सामने से नेतृत्व किया, विशेष रूप से उच्च जोखिम वाले उत्खनन के लिए, भीषण काम के माहौल को अप्रासंगिक बना दिया। यह केवल वही नेता कर सकते हैं जो स्वाभाविक रूप से खुश हैं। इसलिए नहीं कि उन्हें ज्यादा पैसा या प्रमोशन मिलेगा। वे नेतृत्व की खुशी में आनन्दित होते हैं, एक भावना जो खुश होने से आती है, और जरूरी नहीं कि 'सफल' हो।

सोर्स: livemint