गीक-गीजर सिंड्रोम: एक संस्कृति जो महान लोगों को जन्म देती

मैं संगठनात्मक प्रभावशीलता के लिए प्रतिभा के बारे में बहुत सोचता हूं - प्रतिभा घनत्व, सुवाह्यता, जिम्मेदारी और जवाबदेही। ये मानसिकता और संगठनात्मक प्रक्रियाओं से संबंधित हैं। प्रतिभा के संबंध में संस्कृति के एक महत्वपूर्ण पहलू को नहीं भूलना चाहिए।

गीजर एक अनौपचारिक अंग्रेजी शब्द है जिसका इस्तेमाल उन लोगों के लिए किया जाता है जिनका रंग सफेद होने लगा है। गीक युवा संघर्षकर्ताओं के लिए प्रयुक्त एक सामान्य शब्द है। हम अपने करियर की शुरुआत गीक्स के रूप में करते हैं, लगातार अपने ज्ञान और कौशल में सुधार करते हैं। भविष्य में, गीक्स को गीजर बनने का अवसर मिलेगा - नए रंगरूटों के भूरे बॉस।

व्यक्तियों को एक गीक से गीजर की ओर धकेले जाने का इंतजार नहीं करना चाहिए; बल्कि, उन्हें अपनी पसंद का चुनाव करना चाहिए कि कब और कैसे बूढ़ा बनना है! कुछ लोग दूसरों की तुलना में दोनों डोमेन में लंबे समय तक सफलतापूर्वक रहते हैं, लेकिन ऐसा शायद ही कभी होता है। बहुत लंबे समय तक गीक बने रहना नकारात्मक है। हालाँकि, गीजर में बदलने से बड़े पुरस्कार मिलते हैं।

तो, ये विचार प्रतिभा विकास से कैसे संबंधित हैं?

गीक्स 'एकत्रीकरण' चरण में हैं। वे पाँच चीज़ें करके नया ज्ञान और कौशल प्राप्त करते हैं: वे जिज्ञासु हैं, वे अन्वेषण करते हैं, वे आत्मसात करते हैं, वे विफलता से सीखते हैं, और वे अनुभवहीनता के साथ निर्दोष हैं। वे इन पांच तरीकों से उत्कृष्ट प्रदर्शन करके करियर में उन्नति सुनिश्चित करते हैं। इस गीक चरण की अवधि अलग-अलग होती है, और इसमें 25 साल भी लग सकते हैं। ज्ञान का विस्फोट इस गीक चरण को छोटा कर देता है।

कुछ बिंदु पर, गीक्स जिज्ञासा, नए विचारों की खोज और नए ज्ञान के अवशोषण में स्तरहीन हो जाते हैं। वे अपने अनुभवों के बोझ से भी दबने लगते हैं।

लेवलिंग शायद पाँच वर्षों में होती है जब उनकी शिक्षा और कौशल स्थिर रहते हैं या, कुछ मामलों में, कम भी हो जाते हैं। यदि व्यक्ति लक्षणों को पहचान लेता है, तो वह वैकल्पिक मार्ग पर जा सकता है, जो करियर का 'बिखरने वाला' चरण है।

ग्रेइंग गीक्स स्वेच्छा से गीजर के बिखरने वाले मार्ग पर स्विच कर सकते हैं। 'इकट्ठा करना' का अर्थ अनिवार्य रूप से नए कौशल प्राप्त करना है, जबकि 'बिखराव' का अर्थ अनुभव के माध्यम से ज्ञान साझा करना है।

परिवर्तन के लिए बौद्धिक और भावनात्मक शक्ति की आवश्यकता है। परिवर्तन की आवश्यकता को पहचानना और स्वीकार करना एक बड़ी व्यक्तिगत चुनौती है। 50 वर्ष की आयु के आसपास कौन यह पहचानना चाहता है, स्वीकार करना तो दूर, कि वे अब गीक नहीं रहे?

लोगों को 'आयु सिर्फ एक संख्या है' या 'यदि आप सोचते हैं कि आप बूढ़े हैं, तो आप बूढ़े हो जाएंगे' जैसे वैध उद्धरणों पर आधारित हैं। वे उन असाधारण लोगों के बारे में पढ़ते हैं जिन्होंने अपने करियर के अंत में महान कार्य किए - जैसे डॉ. जॉन बैनिस्टर गुडएनफ़, जिन्होंने अस्सी के दशक में भी सार्थक वैज्ञानिक अनुसंधान जारी रखा और 97 वर्ष की आयु में नोबेल पुरस्कार से सम्मानित किए गए! ऐसी प्रेरणाएँ ग़लत तो नहीं हैं, लेकिन पूरी तरह सही भी नहीं हैं। हर नियम के अपवाद होते हैं, लेकिन हर कोई वह अपवाद नहीं बन सकता!

जब कोई व्यक्ति सचेतन रूप से एकत्रण वक्र से बिखरने वाले वक्र की ओर संक्रमण करता है, तो उसे पता चलता है कि उनके पास जो अनुभवात्मक ज्ञान है, वह नए गीक्स के लिए उच्च मूल्य का है। गीजर गीजर के नए झुंड का पोषण, परामर्श और मार्गदर्शन करता है।

भूरे रंग के व्यक्ति की सफलता और संतुष्टि युवा लोगों की वृद्धि और सफलता से आती है। खूबसूरत ऐस्पन पेड़ की तरह, जो अपने विशाल पारिस्थितिकी तंत्र को पोषण देने में मदद करने के लिए अपनी जड़ों को व्यापक रूप से फैलाता है, अनुभवी व्यक्ति दूसरों को पोषण देने के लिए अपना ज्ञान और अनुभव फैलाते हैं। केवल एक ही नहीं, बल्कि कई गुरुओं के सकारात्मक प्रभाव, कई वरिष्ठों को अपने गीक्स की सफलता का आनंद लेने के लिए प्रेरित करते हैं, जो निश्चित रूप से, उनकी सफलता के श्रेय के सही हकदार हैं।

गीक्स अपने गीज़र्स के प्रभाव को स्वीकार करते हैं। मार्गदर्शन थोड़े समय के लिए हो सकता है, लेकिन यह सार्थक है। इंद्रा नूयी की पुस्तक, माई लाइफ इन फुल, उन लोगों के प्रति उनकी स्वीकार्यता को देखने के लिए पढ़ें जिन्होंने वर्षों तक उनका मार्गदर्शन किया- नॉर्मन वेड, एसएल राव, लैरी इसाकसन, कार्ल स्टर्न, इत्यादि। टाटा के आज के निदेशक, जैसे कौशिक चटर्जी और पी वेंकटेशलू, पूर्व वित्त निदेशक इशात हुसैन के लाभकारी प्रभाव को याद करेंगे। टाटा के चेयरमैन एन चंद्रशेखरन और टीसीएस के सीईओ के कृतिवासन अपने करियर के शुरुआती दिनों में एस रामादोराई के सकारात्मक प्रभाव को आसानी से स्वीकार करेंगे।

हिंदुस्तान यूनिलीवर के नेता अपने वरिष्ठों के परामर्श प्रभाव को स्वीकार करते हैं। उदाहरण के लिए, दिवंगत तरुण शेठ या आर आर नायर जैसे पूर्व मानव संसाधन प्रमुखों का उल्लेख किया जाएगा। युवा वित्त नेता मैथ्यू पणिक्कर या डी सुंदरम का उल्लेख उन गुरुओं के रूप में कर सकते हैं जिन्होंने उन्हें सकारात्मक रूप से प्रभावित किया। विपणन और बिक्री नेता दिवंगत शुनु सेन या भाऊ फणसलकर का उल्लेख कर सकते हैं।

पारस्परिक रूप से, गीज़र्स भी बड़े गर्व के साथ गीक्स के साथ अपने संबंधों को याद करते हैं, जो बाद में स्पष्ट रूप से सफल हो गए। अपने बारे में बोलते हुए, मेरे दिमाग में संजीव मेहता (बाद में हिंदुस्तान लीवर के सीईओ), सुरेश नारायणन (नेस्ले के सीईओ) और आर मुकुंदन (टाटा केमिकल्स के सीईओ) जैसे पूर्व दिग्गजों के साथ मेरे छोटे लेकिन याद किए जाने वाले जुड़ाव की बात आती है।

यदि गीजर उभरते संकेतों के साथ तालमेल बिठाने में असमर्थ हो जाए और संक्रमण करने में विफल हो जाए तो क्या होगा? सबसे खराब स्थिति में, वे अवरोधक या खड़ूस नेता बन जाते हैं, उस तरह का बॉस जिसके लिए काम करना गीक्स को नापसंद होता है। सबसे अच्छा, सफ़ेद होना वापस आ सकता है

CREDIT NEWS : newindianexpress