सीढ़ियों से लेकर लिलीपैड्स तक — ठहराव का Gen Z समाधान

लेखक: प्रिशा खन्ना, मोइत्रयी दास

एक ही नौकरी में पाँच साल तक टिके रहना पहले नौकरी में स्थिरता की निशानी माना जाता था। लेकिन आज के कई युवा प्रोफेशनल्स के लिए, इसे ठहराव या stagnation कहा जाता है।

भले ही हम इसे Gen Z की बेसब्री या बेचैनी मान लें, लेकिन असल में बात इसके ठीक उलट है। यह बोरियत की वजह से किया गया कोई अचानक बदलाव नहीं है, बल्कि बेहतर सैलरी, तेज़ी से सीखने के मौके, या फिर काम करने के बेहतर माहौल की तलाश में एक भूमिका से दूसरी भूमिका में जाने का एक सोची-समझी रणनीति वाला कदम है। इस घटना का एक नाम भी है - Lilypadding। टीम लीडर्स अक्सर इसे कम कमिटमेंट या निष्ठा की कमी के तौर पर देखते हैं। लेकिन, यह सोच असल मुद्दे से भटक जाती है।

भारत में कम से कम 10 में से 7 Gen Z प्रोफेशनल्स लगभग 6 महीनों के अंदर नौकरी बदलने को तैयार रहते हैं। इसकी मुख्य वजह सैलरी और ग्रोथ के मौकों से जुड़ी असंतुष्टि है (अजिंक्य कवाले, 2025)। लगभग 72% प्रोफेशनल्स सक्रिय रूप से काम के नए मौकों की तलाश में रहते हैं (बनर्जी, 2026)।

यह कोई अस्थिरता या जल्दबाज़ी नहीं है। बल्कि, यह काम करने के बदलते तरीकों के हिसाब से खुद को ढालना है। Lilypadding उस मनोवैज्ञानिक बदलाव को दिखाता है कि कैसे एक ऐसे बाज़ार में काम, नौकरी की सुरक्षा और नौकरी के प्रति वफ़ादारी को देखा जाता है, जहाँ इनमें से किसी की भी कोई गारंटी नहीं है।

Lilypadding के पीछे की असल कहानी

Lilypadding की जड़ें कर्मचारियों और मालिकों के बीच की उन खामोश और बिना लिखी उम्मीदों में छिपी हैं। अब तक, आपसी समझ का यह समझौता कंपनी के प्रति वफ़ादारी के बदले स्थिरता, धीरे-धीरे तरक्की और नौकरी की सुरक्षा का भरोसा देता आया है। लेकिन, बार-बार होने वाली छँटनी (layoff), कॉन्ट्रैक्ट पर होने वाली भर्तियाँ और काम के ऐसे माहौल, जिनसे लोग मानसिक रूप से थक जाते हैं (burnout), ने इस सोच को कमज़ोर कर दिया है। रिसर्च से पता चला है कि जब कर्मचारियों को लगता है कि उनके भरोसे को तोड़ा गया है, तो वे काम के साथ अपने रिश्ते के बारे में फिर से सोचने लगते हैं (Sok et al., 2013)। यह बदलाव लंबे समय तक टिके रहने के बजाय कम समय के लिए कमिटमेंट करने के रूप में साफ दिखाई देता है। ऐसे माहौल में, Lilypadding वफ़ादारी को ठुकराने जैसा कम, और लगातार हो रहे इस भरोसे के टूटने पर दी गई एक प्रतिक्रिया जैसा ज़्यादा लगता है।

अब अपनी मर्ज़ी से काम करने या आज़ादी (autonomy) पर ज़्यादा ज़ोर दिया जा रहा है। 'सेल्फ डिटरमिनेशन थ्योरी' के मुताबिक, आज़ादी का मतलब है अपनी पसंद के मामलों में खुद को कंट्रोल में महसूस करने की स्वाभाविक ज़रूरत (Hagger & Star, 2026)। Gen Z एक ऐसे वर्कफोर्स में कदम रख रहा है, जो डिजिटल पहुँच, दुनिया भर में आपस में जुड़े मौकों और करियर के साफ-साफ दिखाई देने वाले मौकों से चलता है। ऐसा माहौल आज़ादी की इस ज़रूरत को और भी ज़्यादा बढ़ा देता है। जब वे खुद को सीमित, एक जैसे और अपनी सोच से मेल न खाने वाले कामों में पाते हैं, तो नौकरी छोड़ देना उनके लिए आखिरी उपाय होने के बजाय एक समझदारी भरा फ़ैसला बन जाता है।

भारतीय जॉब मार्केट में इस चलन के संकेत पहले से ही दिख रहे हैं। रिपोर्टों से पता चला है कि LinkedIn और Naukri जैसे प्लेटफ़ॉर्म पर युवा कर्मचारियों के बीच नौकरी बदलने की दर लगातार बढ़ रही है (Deloitte, 2025)। इसकी वजह अक्सर बेहतर सैलरी, नई स्किल्स सीखना और काम की भूमिका में सुधार होना होता है। ऐसे सिस्टम में, जहाँ अंदरूनी तरक्की के मुकाबले बाहर नौकरी बदलने से ज़्यादा फ़ायदा होता है, एक ही जगह पर लंबे समय तक टिके रहना एक मानसिक और आर्थिक जोखिम जैसा लग सकता है। इसलिए, 'लिलीपैडिंग' (लगातार नौकरी बदलना) कोई बिना मकसद की हलचल नहीं है। बल्कि, यह अधूरी उम्मीदों और अनिश्चित जॉब मार्केट में अपने काम पर ज़्यादा कंट्रोल रखने की बढ़ती ज़रूरत से पैदा हुई एक सोची-समझी रणनीति है।

यह क्यों मायने रखता है?

भारत में लिलीपैडिंग के इतने ज़्यादा दिखने की वजह सिर्फ़ मानसिक असर ही नहीं, बल्कि इसके फ़ायदे भी हैं। अपने करियर की शुरुआत करने वाले प्रोफ़ेशनल्स को यह समझ आ गया है कि एक ही जगह पर टिके रहने से उन्हें आर्थिक नुकसान होता है। मार्केटिंग और टेक्नोलॉजी जैसे सेक्टर में बाहर नौकरी बदलने से सैलरी में 15-40% तक की बढ़ोतरी मिल सकती है (Mukherjee, 2024)। यह सालाना इंक्रीमेंट की सीमा से कहीं ज़्यादा है। जिन कर्मचारियों के पास 0-3 साल का काम का अनुभव होता है, उनमें अक्सर नौकरी छोड़ने की दर सबसे ज़्यादा होती है। इसकी मुख्य वजह सैलरी और काम की भूमिका के बीच तालमेल की कमी होना है। इसी तरह की जानकारियाँ यह भी बताती हैं कि Gen Z के प्रोफ़ेशनल्स लंबे समय तक एक ही जगह टिके रहने के बजाय स्किल्स सीखने और करियर में तरक्की को ज़्यादा अहमियत देते हैं (Deloitte, 2025)।

मनोवैज्ञानिक नज़रिए से देखें, तो यह चलन इस बात से काफ़ी मेल खाता है कि लोग किसी चीज़ से मिलने वाले फ़ायदे (reinforcement) पर कैसी प्रतिक्रिया देते हैं। जब भी कोई व्यक्ति नौकरी बदलता है और उसे बेहतर सैलरी, सीखने का कोई नया मौका या काम करने का बेहतर माहौल मिलता है, तो समय के साथ यह एक जोखिम भरा फ़ैसला होने के बजाय एक समझदारी भरी और फ़ायदेमंद रणनीति बन जाती है। समय बीतने के साथ, एक ही जगह टिके रहना किसी अच्छी बात के बजाय, कहीं और मिलने वाले बेहतर मौकों को गँवाने जैसा लगने लगता है।

पहचान से जुड़े पहलू पर भी गौर करना ज़रूरी है। करियर की शुरुआत के रास्ते अब सिर्फ़ "एक जगह जम जाने" के बारे में नहीं हैं, बल्कि अलग-अलग तरह के काम, इंडस्ट्रीज़ और यहाँ तक कि अपने प्रोफ़ेशनल व्यक्तित्व के अलग-अलग रूपों को आज़माने के बारे में हैं। तेज़ी से बढ़ते शहरी केंद्रों में, स्टार्टअप्स, साइड गिग्स (अतिरिक्त काम) और दुनिया भर के काम करने के तरीकों से लगातार रूबरू होते रहने की वजह से, हमेशा कुछ न कुछ नया करते रहना एक आम बात बन गई है। जिसे पुरानी पीढ़ी के लोग "अस्थिरता" कहते हैं, Gen Z के लिए वह सीखने के नए और बड़े मौके होते हैं।

इस तरह, लिलीपैडिंग सिर्फ़ अधूरी उम्मीदों के प्रति कोई जवाबी कार्रवाई नहीं है। बल्कि, यह एक ऐसे सिस्टम पर आधारित है जो सिर्फ़ वफ़ादारी के बजाय, काम की जगह बदलने (mobility) को ज़्यादा इनाम देता है।

क्या बदलने की ज़रूरत है

इस घटना को, जिसे संगठन अक्सर 'अधीरता' का नाम देते हैं, असल में यह समझने में नाकामी है कि युवा कर्मचारियों के बीच काम को लेकर सोच कैसे बदल गई है। ज़्यादातर कंपनियाँ अब भी पुराने हो चुके संगठनात्मक ढाँचों पर ही निर्भर हैं। प्रमोशन के धीमे चक्र, करियर के रास्तों में अस्पष्टता और पदक्रम की कठोर सीमाएँ जस की तस बनी हुई हैं, जबकि वे कर्मचारियों से 'वफ़ादारी' के नाम पर पूरी तरह समर्पित रहने की उम्मीद करते हैं। Aon India के 'सैलरी इंक्रीज़ सर्वे' के मुताबिक, सालाना वेतन वृद्धि औसतन 9% पर ही स्थिर बनी हुई है (Aon, 2026)। हालाँकि, बाहर किसी दूसरी नौकरी में जाने पर काफ़ी बेहतर फ़ायदे मिलते हैं। इससे एक ऐसा सिस्टम बन गया है जहाँ कर्मचारियों को अपनी मौजूदा कंपनी के मुकाबले बाहर ज़्यादा तरक्की के मौके मिलते हैं।

अगर संगठन कर्मचारियों के इस लगातार नौकरी छोड़ने के सिलसिले को रोकना चाहते हैं, तो इसका हल यह नहीं है कि वे कर्मचारियों से बिना किसी सवाल के वफ़ादारी की माँग करें, बल्कि उन्हें खुद को इस नई स्थिति के हिसाब से बदलना होगा। इसके लिए उन्हें तरक्की के ऐसे रास्ते बनाने होंगे जो पूरी तरह से पारदर्शी हों; उन्हें 'रोल रोटेशन' (अलग-अलग भूमिकाएँ निभाने) के ज़रिए कंपनी के भीतर ही एक विभाग से दूसरे विभाग में जाने की प्रक्रिया को आसान बनाना होगा; और उन्हें कर्मचारियों का वेतन मौजूदा बाज़ार की वास्तविकताओं के ज़्यादा करीब लाना होगा। कंपनियों को अपने भीतर ही ऐसे 'लिलीपॉड्स' (आगे बढ़ने के छोटे-छोटे पड़ाव) बनाने होंगे जहाँ कर्मचारी बिना किसी रुकावट के आज़ादी से आगे बढ़ सकें, खुद को बेहतर बना सकें और तरक्की कर सकें।

संगठनों को सच्चाई को उसी रूप में देखना होगा जैसी वह असल में है। 'Gen Z' (युवा पीढ़ी) के कर्मचारी मिलते ही पहली ही मौके पर नौकरी नहीं छोड़ देते। बल्कि, वे तभी नौकरी छोड़ते हैं जब उन्हें कोई ऐसा अगला मौका मिलता है जो उन्हें अपनी मौजूदा नौकरी से कहीं ज़्यादा बेहतर और सार्थक लगता है। जब तक यह खाई नहीं भर जाती, तब तक 'लिलीपैडिंग' (एक नौकरी से दूसरी नौकरी में जाना) युवा पेशेवरों की एक स्वाभाविक प्रतिक्रिया बनी रहेगी—इसे उनकी वफ़ादारी की कमी नहीं, बल्कि एक ही जगह पर रुके रहने (स्थिरता) को पूरी तरह से अस्वीकार करने का संकेत माना जाना चाहिए।