इनकम से आगे: एजेंसी और कॉन्फिडेंस पूरे अफ्रीका में ज़िंदगी को कैसे आकार देते

इंटरनेशनल रेस्क्यू कमेटी (IRC), वर्ल्ड बैंक की अफ्रीका जेंडर इनोवेशन लैब और CUNEF यूनिवर्सिडाड के रिसर्चर्स की एक नई स्टडी, गरीबी के बारे में सरकारों और डेवलपमेंट एजेंसियों की सोच को चुनौती दे रही है। रिसर्च से पता चलता है कि आर्थिक तरक्की न सिर्फ इनकम, एजुकेशन और नौकरियों से तय होती है, बल्कि कॉन्फिडेंस, गोल सेट करने की क्षमता और किसी व्यक्ति के इस विश्वास जैसे साइकोलॉजिकल फैक्टर्स से भी तय होती है कि वे अपने भविष्य पर असर डाल सकते हैं।

मेज़र्स फॉर एडवांसिंग जेंडर इक्वालिटी (MAGNET) पहल के तहत की गई इस स्टडी में, छह अफ्रीकी देशों में इन खासियतों को मापने के लिए नए टूल डेवलप किए गए। नतीजों से पता चलता है कि जो लोग खुद को ज़्यादा काबिल, मोटिवेटेड और अपनी ज़िंदगी पर कंट्रोल में महसूस करते हैं, वे अक्सर आर्थिक और सामाजिक रूप से बेहतर होते हैं।

पारंपरिक सर्वे अक्सर जो मिस कर देते हैं, उसे मापना

ज़्यादातर डेवलपमेंट सर्वे इस बात पर फोकस करते हैं कि लोगों के पास क्या है, जिसमें इनकम, एसेट्स, एजुकेशन या एम्प्लॉयमेंट शामिल हैं। हालांकि, वे शायद ही कभी मापते हैं कि लोग क्या मानते हैं कि वे क्या हासिल कर सकते हैं। इस कमी को पूरा करने के लिए, रिसर्चर्स ने गोल-सेटिंग कैपेसिटी, खेती में सेल्फ-इफिकेसी, रोजी-रोटी में सेल्फ-इफिकेसी और कंट्रोल का ठिकाना मापने के लिए चार नए स्केल बनाए। इन टूल्स को बेनिन, कोटे डी आइवर, केन्या, मलावी, तंजानिया और युगांडा में किसानों, एंटरप्रेन्योर्स, रिफ्यूजी, फैक्ट्री वर्कर्स, जवान महिलाओं और देश भर में मौजूद आबादी पर टेस्ट किया गया।

स्टडी में पाया गया कि ये टूल्स अलग-अलग सेटिंग्स में अच्छे से काम करते हैं और भरोसेमंद तरीके से माप सकते हैं कि लोग अपनी काबिलियत और मौकों को कैसे देखते हैं। इससे सरकारों और डेवलपमेंट ऑर्गनाइज़ेशन्स को ह्यूमन डेवलपमेंट के एक ज़रूरी लेकिन अक्सर नज़रअंदाज़ किए जाने वाले पहलू को ट्रैक करने का एक प्रैक्टिकल तरीका मिलता है।

एजेंसी बेहतर नौकरियों, ज़्यादा कमाई और फूड सिक्योरिटी से जुड़ी है

सबसे मज़बूत नतीजों में से एक यह है कि साइकोलॉजिकल एजेंसी का आर्थिक सफलता से गहरा संबंध है।

जिन लोगों ने गोल-सेटिंग और सेल्फ-इफिकेसी के तरीकों पर ज़्यादा स्कोर किया, उनके काम करने, ज़्यादा घंटे काम करने और ज़्यादा इनकम कमाने की संभावना ज़्यादा थी। जिन लोगों को रोजी-रोटी के कामों को मैनेज करने की अपनी काबिलियत पर ज़्यादा भरोसा था, उनके बिज़नेस चलाने और प्रॉफिट कमाने की संभावना भी ज़्यादा थी। रिसर्च में पाया गया कि रोज़गार सेल्फ-इफिकेसी, यानी रिसोर्स मैनेज करने, फैसले लेने और इनकम के मौकों का पीछा करने में किसी व्यक्ति का कॉन्फिडेंस, रोज़गार और कमाई का सबसे मज़बूत प्रेडिक्टर था। जिन लोगों में एजेंसी का लेवल ज़्यादा था, उन्हें फ़ूड इनसिक्योरिटी का अनुभव होने की संभावना भी कम थी।

पॉलिसी बनाने वालों के लिए, इसका मतलब है कि जो प्रोग्राम सिर्फ़ फ़ाइनेंशियल सपोर्ट या स्किल ट्रेनिंग पर फ़ोकस करते हैं, वे अपना पूरा असर नहीं डाल पाएंगे अगर वे साइकोलॉजिकल रुकावटों को नज़रअंदाज़ करते हैं। कॉन्फिडेंस और फैसले लेने की क्षमता बनाने से लोगों को उनके लिए पहले से मौजूद आर्थिक मौकों का बेहतर इस्तेमाल करने में मदद मिल सकती है।

महिलाओं के एम्पावरमेंट को आगे बढ़ाने का एक पावरफ़ुल टूल

यह स्टडी जेंडर इक्वालिटी पॉलिसी के लिए खास तौर पर ज़रूरी सबक देती है।

ज़्यादातर देशों में, महिलाओं ने पुरुषों की तुलना में एजेंसी का लेवल कम बताया। फिर भी, एजेंसी का महिलाओं के नतीजों पर ज़्यादा असर पड़ा। जिन महिलाओं में कॉन्फिडेंस, गोल-सेटिंग की क्षमता और अपनी ज़िंदगी पर कंट्रोल का लेवल ज़्यादा था, उनके पेड काम में हिस्सा लेने और घर के फ़ैसलों में उनकी आवाज़ ज़्यादा होने की संभावना ज़्यादा थी।

नतीजों से पता चलता है कि फाइनेंशियल सपोर्ट को मेंटरिंग, लीडरशिप ट्रेनिंग, कॉन्फिडेंस-बिल्डिंग एक्टिविटी और साइकोसोशल सपोर्ट के साथ मिलाकर आर्थिक एम्पावरमेंट प्रोग्राम ज़्यादा असरदार हो सकते हैं।

रिसर्चर्स ने यह भी पाया कि जिन महिलाओं की रोज़ी-रोटी सेल्फ-इफिकेसी ज़्यादा मज़बूत थी, उनके इंटिमेट पार्टनर द्वारा हिंसा के अनुभव बताने की संभावना कम थी। हालांकि स्टडी सीधे कारण-और-प्रभाव संबंध को साबित नहीं करती है, लेकिन यह घरों में महिलाओं की सुरक्षा, ऑटोनॉमी और मोलभाव करने की पावर को बेहतर बनाने में एजेंसी की संभावित भूमिका को हाईलाइट करती है।

डेवलपमेंट पॉलिसी के लिए इसका क्या मतलब है

स्टडी का सबसे बड़ा मैसेज यह है कि डेवलपमेंट का मतलब सिर्फ़ मौके बनाना नहीं है, बल्कि यह भी पक्का करना है कि लोग उनका इस्तेमाल करने में सक्षम महसूस करें।

सरकारों के लिए, नए मेज़रमेंट टूल्स तरक्की में छिपी रुकावटों को पहचानने का एक तरीका देते हैं, जिन्हें पारंपरिक आर्थिक इंडिकेटर्स अक्सर नज़रअंदाज़ कर देते हैं। वे पॉलिसीमेकर्स को यह समझने में मदद कर सकते हैं कि कुछ लोग एक जैसी आर्थिक स्थितियों का सामना करने के बावजूद क्यों आगे बढ़ते हैं जबकि दूसरे संघर्ष करते हैं।

नतीजे रोज़गार, एंटरप्रेन्योरशिप, खेती और महिला सशक्तिकरण प्रोग्राम में कॉन्फिडेंस-बिल्डिंग, गोल-सेटिंग, मेंटरिंग और बिहेवियरल सपोर्ट को इंटीग्रेट करने का भी सपोर्ट करते हैं। ऐसे इंटरवेंशन अक्सर बड़े इंफ्रास्ट्रक्चर या फाइनेंशियल प्रोग्राम की तुलना में सस्ते होते हैं, लेकिन इनसे नतीजों में काफी सुधार हो सकता है।

जैसे-जैसे देश बेरोज़गारी और खाने की कमी से लेकर क्लाइमेट शॉक और असमानता जैसी चुनौतियों का सामना कर रहे हैं, रिसर्च एक आसान लेकिन असरदार सबक देती है: लोगों की एजेंसी की भावना को मज़बूत करना उतना ही ज़रूरी हो सकता है जितना कि सामान देने का इंतज़ाम करना। कॉन्फिडेंस, उम्मीदें और सफल होने की अपनी काबिलियत पर भरोसा कोई एब्स्ट्रैक्ट कॉन्सेप्ट नहीं हैं। ये ऐसे फैक्टर हैं जिन्हें मापा जा सकता है और जो रोज़ी-रोटी, सेहत और लंबे समय के डेवलपमेंट के नतीजों पर असर डाल सकते हैं।