अमेरिका इंक के सीईओ प्रोफाइल ने महामारी के बाद एक बड़ा मोड़ ले लिया है

महामारी ने हम सभी को बूढ़ा कर दिया, लेकिन यह विशेष रूप से अमेरिकी सीईओ को बूढ़ा कर दिया। कॉर्पोरेट बोर्ड, एक वैश्विक स्वास्थ्य संकट के दौरान निरंतरता की तलाश में, किसी नए को लाने के बजाय अपने शीर्ष नेतृत्व के साथ अटके रहे। बोइंग, टारगेट और कैटरपिलर जैसे दिग्गजों ने अपनी अनिवार्य सेवानिवृत्ति की आयु को या तो बढ़ा दिया, मिटा दिया या माफ कर दिया ताकि उनके सीईओ लंबे समय तक सीट पर रह सकें। जब कंपनियों ने सीईओ का परिवर्तन किया, तो पुराने उम्मीदवारों को नौकरी के लिए टैप किया गया। कार्यकारी खोज फर्म स्पेंसर स्टुअर्ट की एक नई रिपोर्ट के अनुसार, नवनियुक्त सीईओ की उम्र, जो पहले से ही पिछले पांच वर्षों से कम हो रही थी, 2021 में 56 पर पहुंच गई, जिसमें छह में से एक 60 से अधिक थी। पीठासीन तर्क: वृद्ध अधिक अनुभवी और अशांति के लिए बेहतर सुसज्जित के बराबर है।

स्पेंसर स्टुअर्ट के अनुसार, यह समझ में आता है कि पिछले साल, जैसा कि सीईओ टर्नओवर महामारी के बाद सामान्य होना शुरू हुआ था, रिटायर होने वाले सीईओ पुराने थे और उनके प्रस्थान में देरी के बाद लंबे कार्यकाल के साथ काम कर रहे थे। 2011 और 2020 के बीच, एक निवर्तमान सीईओ का औसत कार्यकाल कभी भी एक दशक लंबे समय से अधिक नहीं था।

लेकिन 2022 में सीईओ उत्तराधिकार में कुछ बड़ा बदलाव आया। जबकि निवर्तमान सीईओ पुराने थे, अचानक आने वाले सीईओ कम उम्र के होने लगे। स्पेंसर स्टुअर्ट ने पाया कि नवनियुक्त मुख्य कार्यकारी अधिकारियों की औसत आयु केवल 54 से कम हो गई। हालांकि यह सतह पर एक बड़ी गिरावट की तरह नहीं लग सकता है, यह 2000 के बाद से S&P 500 कंपनियों के लिए साल-दर-साल सबसे बड़ी गिरावट थी, जिसमें लगभग 50 से कम उम्र के नए समूह का 30%। 2021 में, उन नौकरियों में से केवल 12% 50 से कम उम्र के अधिकारियों के पास गए।

मैं इस बारे में एक या दूसरे तरीके से बहस नहीं करूंगा कि क्या औसत आयु में गिरावट इंगित करती है कि बोर्ड, जैसा कि हम सामान्य स्थिति के कुछ अंशों में वापस आते हैं, अब नई सोच को महत्व दे रहे हैं जो उम्र के साथ आने वाले अनुभव के गुणों पर सापेक्ष युवाओं के साथ आ सकती है। . इससे कहीं अधिक महत्वपूर्ण यह है कि कॉर्पोरेट अमेरिका में वास्तविक निर्णय निर्माता यह संकेत दे रहे हैं कि वे भविष्य के सीईओ के लिए अतीत के सीईओ से अलग दिखने के लिए तैयार हैं (पढ़ें: युवा, कम कोकेशियान और कम पुरुष)।

पिछले साल नियुक्त सबसे कम उम्र के S&P 500 CEO भी एक महिला थीं: स्वास्थ्य बीमा कंपनी Centene की 42 वर्षीय सारा लंदन। स्पेंसर स्टुअर्ट के अनुसार, लंदन 2022 में सभी नए सीईओ में से 13% में से है, जो 2021 में 6% से अधिक महिलाएं थीं। (खोज फर्म दौड़ या जातीयता के आधार पर सीईओ के बदलावों को ट्रैक नहीं करती है।) महिला सीईओ में दोहरीकरण निराशाजनक रूप से निम्न आधार से दूर है: 2022 में 56 में से सात, पिछले वर्ष 48 में से तीन से, इसलिए बहुत उत्साहित न हों। लेकिन ऐसे और भी संकेत हैं कि यह संख्या निकट भविष्य में बढ़ सकती है। जैसा कि कंपनियों ने ऐसे नेताओं की तलाश की जो एक अराजक आर्थिक वातावरण के माध्यम से प्रबंधन कर सकते हैं, स्पेंसर स्टुअर्ट ने 2022 में सीएफओ-टू-सीईओ हैंड-ऑफ में स्पाइक की सूचना दी, जिसमें 16% बदलाव शामिल थे और 2020 में सिर्फ 4% थे। उछाल उसी वर्ष आया था कि महिला सीएफओ का प्रतिशत सर्वकालिक उच्च स्तर पर पहुंच गया है। यदि ये दोनों प्रवृत्तियाँ जारी रहती हैं, तो एक अच्छा मौका है कि हम अधिक महिलाओं को शीर्ष पद पर चढ़ते हुए देखेंगे।

हमारे पास इस बात के वास्तविक प्रमाण भी हैं कि क्या हो सकता है जब निर्देशक मानक रिज्यूमे और अनुभवों के सेट से परे देखते हैं, जो कि अब वे अपने बोर्डरूम साथियों के साथ ले रहे हैं। ऐतिहासिक रूप से ऐसा लगता था कि निदेशक नामित होने के लिए सबसे बड़ा अग्रदूत पूर्व निदेशक अनुभव था। यह देखने में कोई बड़ी छलांग नहीं लगती है कि कैसे इस प्रकार के मापदंडों ने कॉर्पोरेट बोर्डों को पुराने लड़कों के नेटवर्क में बदल दिया। लेकिन पिछले साल, एक अलग स्पेंसर स्टुअर्ट अध्ययन में पाया गया कि 2021 और 2022 में, सभी नए S&P बोर्ड सदस्यों में से एक-तिहाई से अधिक ने पहले कभी निदेशक के रूप में काम नहीं किया था। और क्या? इसने नाटकीय रूप से अधिक विविध स्लेट का नेतृत्व किया: सभी नए निदेशकों में से 72% उन दोनों वर्षों में कम प्रतिनिधित्व वाले समूहों से थे।

नाटक में संरचनात्मक परिवर्तन भी हैं, जिससे बोर्ड के लिए यह चुनना आसान हो गया है कि वे कम-परीक्षण वाले उम्मीदवार पर विचार कर सकते हैं, जिसका अनुभव हर एक बॉक्स की जाँच नहीं करता है। पिछले साल, पहली बार, 56 बदलावों में से एक में भी कोई सीईओ बोर्ड अध्यक्ष नहीं बना। अमेरिका इंक के लिए यह कितना बड़ा बदलाव है, यह कहना मुश्किल है। यहां तक कि पांच साल पहले, 15% नए सीईओ भी अध्यक्ष नामित किए गए थे।

सीईओ और अध्यक्ष की भूमिका को विभाजित करना सुशासन है, लेकिन स्पेंसर स्टुअर्ट के सीईओ प्रैक्टिस के प्रमुख जेम्स सिट्रिन का कहना है कि नेतृत्व एक टीम खेल है। उन्होंने कहा, "कोई भी इसे अकेले नहीं कर सकता है," उन्होंने कहा। अब एक जोखिम है क्योंकि हम आर्थिक अनिश्चितता की अवधि के खिलाफ सामना कर रहे हैं कि बोर्ड अपनी पुरानी आदतों पर वापस आ जाएगा, पुराने प्रतिमानों पर भरोसा करते हुए कि कौन सीईओ होना चाहिए। यह हो सकता है आरामदायक विकल्प, लेकिन यह एक गलत है। कंपनियों को अतीत की तुलना में आज नई तरह की चुनौतियों और अपेक्षाओं का सामना करना पड़ रहा है। शायद यह नए तरह के नेता के लिए उनसे निपटने का समय है।

सोर्स: livemint