हर चीज़ को 'ठीक' करने का आदी समाज यह भूल रहा है कि उसे कैसे छोड़ना

जैसे-जैसे मैं बड़ा होता जाता हूं, मुझे उतना ही अधिक संदेह होता है कि मन की शांति हमारी समस्याओं को हल करने के बारे में कम है, बल्कि उन समस्याओं के बारे में चयनात्मक बनने के बारे में है जिन्हें हम अपना कहने को तैयार हैं। कुछ समस्याओं के लिए साहस की आवश्यकता होती है। कुछ को धैर्य की आवश्यकता होती है. दूसरे हमसे अपेक्षा करते हैं कि हम यह दिखावा करना बंद कर दें कि हमारी भागीदारी अपरिहार्य है।

निरंतर उपलब्धता

यह उस समाज में कठिन है जिसने निरंतर उपलब्धता को एक नैतिक गुण में बदल दिया है। हमें संदेशों का तुरंत जवाब देना चाहिए, अपने निर्णयों को पूरी तरह से समझाना चाहिए, उन रिश्तों को सुधारना चाहिए जिन्हें हमने नुकसान नहीं पहुंचाया है, और उन लोगों के लिए भावनात्मक रूप से उपलब्ध रहना चाहिए जो शायद हमारे साथ समान शिष्टाचार नहीं रखते हैं। जो व्यक्ति प्रतिक्रिया नहीं देता उसे असभ्य माना जाता है। जो व्यक्ति अपनी बात समझाने से इंकार करता है उसे अहंकारी माना जाता है। जो व्यक्ति किसी बहस से दूर चला जाता है, अक्सर यह मान लिया जाता है कि उसने बहस खो दी है।

हमने शांति को जीतने की शर्त बना दी है.

परिवार और समायोजन

परिवार पर विचार करें. हम यह मानना ​​पसंद करते हैं कि हमारे परिवार प्यार से एक साथ बंधे हुए हैं, लेकिन अधिकांश एक व्यक्ति की हर किसी की असुविधा को अवशोषित करने की असाधारण क्षमता से एक साथ बंधे हुए हैं। यह व्यक्ति जन्मदिनों को याद रखता है, नाराजगी को नियंत्रित करता है, विवादों को सुलझाता है और ऐसे फोन कॉल करता है जो कोई और नहीं करना चाहता।

भारतीय परिवारों में समायोजन को एक गुण मानने का एक लंबा इतिहास रहा है। इससे लोगों को कठिन परिस्थितियों से उबरने में मदद मिली है। लेकिन समायोजन उस व्यक्ति के लिए एक स्थायी दायित्व बन जाता है जो दृश्य बनाने के लिए कम से कम इच्छुक होता है। एक बहू को एडजस्ट करना ही होगा. छोटे भाई-बहन को समायोजित करना होगा। माता-पिता को वयस्क बच्चे के निर्णयों के साथ तालमेल बिठाना चाहिए। जो व्यक्ति अंततः इनकार कर देता है, उस पर अक्सर बदलने का आरोप लगाया जाता है, जैसे कि बाकी सभी लोग उनके सुविधाजनक रूप से अपरिवर्तित रहने का इंतजार कर रहे थे।

हम तब भी सद्भाव की प्रशंसा करते हैं जब वह सच्चाई को दबाकर बनाए रखा जाता है।

फिक्सिंग का बोझ

कार्यस्थलों ने इस व्यवस्था का अपना संस्करण विकसित किया है। जो कर्मचारी आधी रात को संदेशों का उत्तर देता है उसे प्रतिबद्ध कहा जाता है। जो प्रबंधक हर विफलता की जिम्मेदारी लेता है उसे भरोसेमंद कहा जाता है। जो व्यक्ति बार-बार खराब डिज़ाइन की गई प्रणाली को बचाता है, वह उसका सबसे महत्वपूर्ण घटक बन जाता है, जो यह कहने का एक और तरीका है कि संगठन ने खुद को ठीक करने का एक सस्ता विकल्प खोज लिया है।

ऐसे पेशेवर भी हैं जो अपने वरिष्ठ का अनुमोदन प्राप्त करने की कोशिश में वर्षों बिता देते हैं जिसने पहले ही अपना मन बना लिया है। अन्य लोग अपना करियर उन सहकर्मियों को सुधारने में लगा देते हैं जिन्हें सुधारे जाने में कोई रुचि नहीं होती। कुछ लोग उन संस्थानों में सुधार करने का प्रयास करते हैं जो उसी व्यवहार को पुरस्कृत करते हैं जिसके बारे में वे शिकायत करते हैं। इन सभी मामलों में दृढ़ता की प्रशंसा की जाती है, लेकिन दृढ़ता छोड़ने में असमर्थता का सम्मानजनक चेहरा भी हो सकती है।

जब संघर्ष मायने रखता है

ऐसी समस्याएं हैं जो टकराव के लायक हैं। दुर्व्यवहार, धमकाना, शोषण, भेदभाव और बेईमानी स्वीकार्य नहीं बनती क्योंकि इन्हें संबोधित करना थका देने वाला होता है। संस्थानों को जवाबदेह ठहराया जाना चाहिए, और मौन उन लोगों के लिए एक सुविधाजनक आश्रय हो सकता है जो बोलने की कीमत नहीं चुकाना चाहते हैं।

लेकिन हर संघर्ष एक नैतिक आपातकाल नहीं है। कभी-कभी एक तर्क केवल दो लोगों का होता है जो अपने पसंदीदा संस्करण को बनाए रखने के लिए प्रतिस्पर्धा कर रहे होते हैं। कभी-कभी जवाबदेही की मांग एक ऐसी मांग होती है कि हमारी निराशा के लिए किसी और को पर्याप्त कष्ट सहना पड़े। कभी-कभी अंतिम शब्द बातचीत की अंतिम किस्त मात्र होता है जिसे बहुत पहले समाप्त हो जाना चाहिए था।

संघर्ष के लिए डिजिटल भूख

डिजिटल दुनिया ने संघर्ष की इस भूख को लाभदायक बना दिया है। हर असहमति एक दर्शक के साथ आती है। प्रत्येक आक्रोश सद्गुण प्रदर्शित करने का अवसर प्रदान करता है। प्रत्येक सार्वजनिक विवाद हमें अपनी स्थिति की घोषणा करने के लिए आमंत्रित करता है, अक्सर इससे पहले कि हम तथ्यों को समझ सकें।

हमने संयम को जटिलता और निश्चितता को बुद्धिमत्ता मानना ​​शुरू कर दिया है। एक व्यक्ति जो कहता है, "मैं टिप्पणी करने के लिए पर्याप्त नहीं जानता," वह उस व्यक्ति की तुलना में कम प्रभावशाली प्रतीत होता है जिसने तीन मिनट में पूरी राय बना ली हो। किसी का मन बदलना अपमान के समान माना जाता है। क्रोधित रहना सिद्धांतवादी बने रहना गलत है।

बंद करने की लागत

बंद करने की हमारी आवश्यकता भी उतनी ही स्पष्ट है। हम अक्सर उन लोगों से माफ़ी, स्पष्टीकरण और स्वीकारोक्ति चाहते हैं जिन्होंने उन्हें प्रदान करने में बहुत कम रुचि दिखाई है। हम कहते हैं कि हम आगे बढ़ना चाहते हैं, लेकिन कभी-कभी हम वास्तव में जो चाहते हैं वह यह है कि जिस व्यक्ति ने हमें चोट पहुंचाई है वह हमारे सुधार में भाग ले। तब तक, शिकायत सक्रिय रहती है, एक सदस्यता की तरह हम लागत के बारे में शिकायत करते हुए नवीनीकरण करते रहते हैं।

उम्र के कारण कुछ जीतें कम मूल्यवान लगने लगती हैं। बहस में जीत हासिल की जा सकती है और रिश्ता ख़राब हो सकता है। एक सहकर्मी बेनकाब हो सकता है, और एक संस्थान अपरिवर्तित रह सकता है। एक व्यक्ति गलत साबित हो सकता है, और हमारा अपना दिन फिर भी बर्बाद हो सकता है। हम यह प्रदर्शित करने में काफी ऊर्जा खर्च करते हैं कि हम सही हैं, फिर पता चलता है कि सही होने से हम खुश, अमीर या अधिक प्रिय नहीं बन गए हैं।