भारत सिर्फ़ कैपिटल या पॉलिसी से $10 ट्रिलियन की इकॉनमी नहीं बन सकता: CJI सूर्यकांत

Delhi दिल्ली: बदलती इकॉनमी की ज़रूरतों को पूरा करने के लिए लीगल आर्किटेक्चर में बड़े बदलाव की मांग करते हुए, भारत के चीफ जस्टिस सूर्यकांत ने शनिवार को कहा कि देश का USD 10 ट्रिलियन इकॉनमी में बदलाव सिर्फ़ कैपिटल या पॉलिसी से नहीं हो सकता और लीगल सिस्टम की क्वालिटी एक अहम फैक्टर होगी। CJI ने इस लक्ष्य को पाने में देश की मदद करने के लिए कमर्शियल लॉ में प्रेडिक्टेबिलिटी, स्पेशलाइज़ेशन और अच्छे भरोसे के कल्चर की ज़रूरत पर ज़ोर दिया, क्योंकि इसके लिए कैपिटल की ज़रूरत होगी जिसमें समय के साथ कमिटमेंट शामिल हों और जिसके लिए इन्वेस्टर का भरोसा ज़रूरी है।

उन्होंने ज़ोर देकर कहा कि मीडिएशन जैसे मैकेनिज्म भारत की इकॉनमिक कॉम्पिटिटिवनेस के लिए कई सुधारों की तुलना में ज़्यादा काम करेंगे जो ज़्यादा ध्यान खींचते हैं। CJI ने बदलती इकॉनमी की ज़रूरतों के हिसाब से टेक्नोलॉजी के इस्तेमाल और लीगल एजुकेशन को अपनाने पर भी ज़ोर दिया।

बार एसोसिएशन ऑफ़ इंडिया द्वारा ऑर्गनाइज़ 'रूल ऑफ़ लॉ कन्वेंशन 2026' में 'लीगल रिफॉर्म रोडमैप टू ए USD 10 ट्रिलियन भारत' थीम पर बोलते हुए, CJI ने कहा कि यह टॉपिक सिर्फ़ देश के लिए एक एस्पिरेशन नहीं है, बल्कि एक सीरियस सोच है और यह किसी "मामूली" सवाल से नहीं, बल्कि सबसे ज़रूरी सवालों में से एक है। "मुझे भरोसा है कि हम ज़रूर इस मौके पर खरे उतरेंगे। USD 10 ट्रिलियन का मार्क सिर्फ़ कैपिटल या पॉलिसी से नहीं बनेगा। यह काफी हद तक उस लीगल सिस्टम की क्वालिटी से बनेगा जो रूल ऑफ़ लॉ और उन वादों को बनाए रखता है जिन पर यह सब निर्भर करता है।

"हमारे देश में उस सिस्टम को बनाने के लिए लीगल टैलेंट की कभी कमी नहीं रही। CJI सूर्यकांत ने कहा, "और यह कन्वेंशन इस बात को पक्का करता है कि इसमें इच्छाशक्ति की भी कमी नहीं है।"

उन्होंने कहा कि USD10 ट्रिलियन की इकॉनमी के लिए भारत के कमर्शियल न्यायशास्त्र को आकार देने वाली पीढ़ी को उसी तरह याद किया जाएगा जैसे उस पीढ़ी को जिसने इसके संवैधानिक न्यायशास्त्र को आकार दिया था।

उन्होंने कहा कि इस लक्ष्य तक पहुंचने के लिए, देश को एक बहुत अलग तरह का कैपिटल आकर्षित करने की ज़रूरत थी।

CJI ने कहा, "यह वह कैपिटल है जो सब्र रखने वाला, लंबे समय तक चलने वाला और इंस्टीट्यूशनल भरोसे पर निर्भर है; चाहे वह इंफ्रास्ट्रक्चर में पेंशन फंड इन्वेस्टमेंट हो, कोई टेक्नोलॉजी कंपनी प्रोप्राइटरी जानकारी ट्रांसफर कर रही हो, या कोई ग्लोबल मैन्युफैक्चरर एक इंटीग्रेटेड सप्लाई चेन स्थापित कर रहा हो, ये शॉर्ट-टर्म दांव नहीं हैं, ये कमिटमेंट हैं जो समय के साथ सामने आते हैं।"

उन्होंने कहा कि इन्वेस्टर्स को कमिट करने से पहले यह जानना ज़रूरी है कि क्या उस इन्वेस्टमेंट को कंट्रोल करने वाला लीगल सिस्टम उनके कमिटमेंट के सालों में ईमानदार, एक जैसा और अंदाज़ा लगाने लायक रहेगा।

"असल में, सवाल भरोसे का है; यह सिर्फ़ कॉन्ट्रैक्ट तोड़ने के स्टेज पर लागू करने के बारे में नहीं है, बल्कि परफॉर्मेंस के लिए ज़िम्मेदारियों की लगातार ईमानदारी के बारे में है। CJI ने कहा, "इन्वेस्टर्स के बीच ऐसा भरोसा कॉमर्स और कमर्शियल रिश्तों को वह वैल्यू बनाने में मदद करता है जो वे बनाने के लिए बनाए गए हैं।"

पिछले दो दशकों में कमर्शियल झगड़ों के बदलते नेचर पर ज़ोर देते हुए, उन्होंने कहा कि जो झगड़े काफ़ी सीधे-सादे होते थे, जो पेमेंट न करने, सप्लाई एग्रीमेंट तोड़ने और लायबिलिटी के साफ़ सवालों पर केंद्रित होते थे, वे अब कहीं ज़्यादा मुश्किल और लंबे समय तक चलने वाले रिश्तों में बदल गए हैं।

CJI ने कहा, "और इस बदलाव का कारण सिर्फ़ प्रोसेस से जुड़ा नहीं है। यह असल में इकोनॉमिक है। जैसे-जैसे कॉमर्स का स्केल और एम्बिशन बढ़ता है, यह अलग-अलग ट्रांज़ैक्शन से हटकर लगातार चलने वाले रिश्तों की ओर बढ़ता है।"

उन्होंने कहा कि मौजूदा कमर्शियल कानूनों ने देश की काफ़ी अच्छी सेवा की है, लेकिन कानून की लेजिटिमेसी इस बात में है कि वह जिस समाज की सेवा करता है, उसके प्रति रिस्पॉन्सिव बना रहे।