Developed India के निर्माण के लिए यूनिकॉर्न का नया कैडर

Delhi.दिल्ली. एक समय था जब महाराष्ट्र के दक्षिण-पूर्वी कोने में घने जंगलों वाले गढ़चिरौली जिले के गांवों में शिशु मृत्यु दर (IMR) 1,000 जीवित जन्मों में से 121 थी। ग्रामीण भारत में सार्वजनिक स्वास्थ्य को बेहतर बनाने के लिए काम करने वाले एक गैर-लाभकारी संगठन सर्च फॉर हेल्थ ने गढ़चिरौली में अपने Interference के ज़रिए IMR को 121 से 30 तक सफलतापूर्वक कम किया, जिससे यह पिछले स्तरों के एक चौथाई से भी कम हो गया। उनके हस्तक्षेप को तब महाराष्ट्र सरकार ने अपनाया जहाँ IMR में 51% की कमी आई। उनका कार्यक्रम अब पूरे भारत में लागू किया गया है। हम ऐसे संगठनों को सिस्टम सपोर्ट ऑर्गनाइज़ेशन (SSO) कहते हैं जो जनसंख्या-स्तर पर प्रभाव के लिए सरकारों के साथ साझेदारी कर रहे हैं। सरकार भारत की वृद्धि और विकास चुनौतियों को हल करने में केंद्रीय भूमिका निभाती है, सेवा प्रदाता, नियामक और वित्तपोषक की भूमिका निभाती है। और सरकारें नागरिक समाज संगठनों के साथ जुड़ने के लिए तैयार हैं जो उन्हें बड़े पैमाने पर प्रभाव पैदा करने के लिए विशेष, तकनीकी और प्रशासनिक इनपुट प्रदान करते हैं। ये SSO यूनिकॉर्न की एक नई श्रेणी की तरह हैं जो अपने अरबों डॉलर के मूल्यांकन के लिए नहीं बल्कि शिक्षा से लेकर स्वास्थ्य, नीति निर्माण से लेकर सड़क सुरक्षा तक के क्षेत्रों में असंख्य मुद्दों पर काबू पाने के लिए सरकारों का समर्थन करके हासिल किए गए प्रभाव के लिए अलग पहचान रखते हैं। यहाँ SSO के कुछ और उदाहरण दिए गए हैं।

नीतियों और शासन को मजबूत करने के लिए काम करने वाली विधी ने केंद्र और राज्य सरकारों को 394 परियोजनाओं में सहायता की है जिसमें अधिनियम, नियम और विनियमन का मसौदा तैयार करना शामिल है। विधी ने आधार अधिनियम और दिवाला और दिवालियापन संहिता जैसे ऐतिहासिक कानूनों को तैयार करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई थी। SaveLlFE Foundation (SLF), जिसका उद्देश्य भारत में सड़क सुरक्षा और emergency care में सुधार करना है, ने मुंबई-पुणे एक्सप्रेसवे पर जीरो फैटलिटी कॉरिडोर (ZFC) मॉडल का संचालन किया, जिसके परिणामस्वरूप मृत्यु दर में 58% की कमी आई (इस अवधि में एक्सप्रेसवे पर यातायात में वृद्धि के बावजूद)। वे अब देश के शीर्ष 100 सबसे खतरनाक राजमार्गों पर ZFC मॉडल का विस्तार करने के लिए सड़क परिवहन और राजमार्ग मंत्रालय के साथ काम कर रहे हैं। एसएलएफ ने भारत के पहले गुड सेमेरिटन कानून को सुरक्षित करने में भी मदद की, जो सड़क दुर्घटनाओं के पीड़ितों की मदद करने वाले लोगों की रक्षा करता है और उन्हें सशक्त बनाता है। जबकि तीनों एसएसओ अलग-अलग डोमेन में काम करते हैं और परिणाम प्राप्त करने के लिए अलग-अलग तरीके अपनाते हैं, सिस्टम परिवर्तन दृष्टिकोण ही उन्हें एकजुट करता है।

सिस्टम परिवर्तन दृष्टिकोण में अनिवार्य रूप से सरकार के साथ काम करना शामिल है क्योंकि यह भारत के विकास को गति देने में मुख्य अभिनेता है। अपने-अपने डोमेन में बड़े पैमाने पर प्रभाव के लिए, एसएसओ समस्या की जड़ तक पहुँचने और उन्हें दीर्घकालिक रूप से हल करने के लिए केंद्र और राज्य सरकारों के साथ मिलकर काम करते हैं, न कि त्वरित समाधान या बैंड-एड समाधान सुझाते हैं। द कन्वर्जेंस फाउंडेशन और इंडिया इम्पैक्ट शेरपा की एक रिपोर्ट ने भारत में 20 एसएसओ का अध्ययन किया, जिसमें सर्च, विधि और एसएलएफ शामिल हैं, जिन्होंने दृष्टिकोण की अंतर्निहित प्रथाओं को समझने के लिए सिस्टम परिवर्तन को अपनाया है। रिपोर्ट में विस्तार से एक मॉडल की रूपरेखा दी गई है कि सिस्टमिक प्रभाव बनाने के लिए क्या करने की आवश्यकता है - आंतरिक संगठनात्मक निर्माण कार्य के साथ-साथ बाहरी कार्यक्रम और अभ्यास। इन प्रथाओं में स्केलेबल समाधान बनाने के लिए डेटा और साक्ष्य का उपयोग करना, तथा नीति डिजाइन और कार्यान्वयन को सूचित करने के लिए सरकारों के साथ काम करना शामिल है। आंतरिक-दिखने वाली प्रक्रियाएं नेतृत्व स्तर पर सिस्टम परिवर्तन अभिविन्यास से लेकर, उन फंडर्स के साथ जुड़ने तक, जिन्हें यह जानने की आवश्यकता है कि यह दृष्टिकोण अल्पावधि में फलदायी नहीं होगा, से लेकर इन-हाउस में विविधतापूर्ण प्रतिभा पूल बनाने तक, सब कुछ शामिल करती हैं। ये आंतरिक संरचनाएं और संस्कृति ऐसे संगठनों के निर्माण के लिए महत्वपूर्ण हैं जो दीर्घकालिक प्रणालीगत प्रभाव बनाने के लिए लचीले और स्थायी हैं।

हालांकि, इस बिंदु पर यह स्वीकार करना महत्वपूर्ण है कि संगठन के इरादे और प्रथाओं के अलावा, फंडिंग प्रणालीगत प्रभाव को सक्षम करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। पिछले एक दशक में, हमने देखा है कि कई प्रमुख भारतीय परोपकारी संस्थाओं ने सिस्टम परिवर्तन के पीछे अपना (वित्तीय और रणनीतिक) वजन डाला है और पूरे भारत में सरकारों के साथ काम किया है। उदाहरण के लिए, पिरामल फाउंडेशन को लें, जिसने आकांक्षी जिलों में अंतिम-मील वितरण को मजबूत करने के लिए नीति आयोग के साथ सहयोग किया है। वे शिक्षा की गुणवत्ता और स्वास्थ्य सेवाओं को बेहतर बनाने के लिए राजस्थान सरकार के साथ भी काम कर रहे हैं। वे Kaivalya Education फाउंडेशन जैसे एसएसओ का भी समर्थन करते हैं, जिसने शिक्षा अधिकारियों की नेतृत्व क्षमता का निर्माण करने के लिए 10 राज्य सरकारों के साथ भागीदारी की है। टाटा ट्रस्ट ने केंद्र सरकार के राष्ट्रीय पोषण मिशन का समर्थन करने के लिए महिला एवं बाल विकास मंत्रालय के साथ भागीदारी की है। वे मिशन के प्रभावी कार्यान्वयन के लिए जिला और राज्य प्रशासन को प्रबंधकीय और प्रशासनिक सहायता प्रदान करते हैं। अजीम प्रेमजी फाउंडेशन ने भी ओडिशा, आंध्र प्रदेश और तमिलनाडु की सरकारों के साथ मिलकर पोषण और स्वच्छता में सुधार, छोटे किसानों की आजीविका को बढ़ाने और मानसिक रूप से बीमार बेघर लोगों के पुनर्वास के लिए गैर-लाभकारी संगठनों के एक समूह के साथ सहयोग किया है। ये परोपकारी पहल यह मानती हैं कि सिस्टम में बदलाव लाने और सरकारों के साथ मिलकर काम करने से उन्हें पैमाने और स्थायी प्रभाव के मामले में सबसे ज़्यादा RoI मिलेगा। सरकार, फंड देने वाले और SSO, सभी को सिस्टम में बदलाव को सबसे आगे रखकर बड़े पैमाने पर बदलाव लाने के लिए एक साथ आने की ज़रूरत है। सिस्टम में बदलाव के लिए प्रतिबद्ध होकर, हम भारत को एक विकसित राष्ट्र बनाने की नींव रखेंगे।

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