डाबर के मोहित बर्मन का कहना है कि फोकस वास्तव में बी2सी व्यवसायों पर

नई दिल्ली : लंबे समय से डाबर च्यवनप्राश और डाबर आंवला हेयर ऑयल जैसे रोजमर्रा के नामों से जुड़े, घरेलू ब्रांड नाम डाबर के मालिक उस कंपनी के लिए एक नया विकास मार्ग तलाश रहे हैं जिसे उन्होंने पीढ़ियों से विकसित किया है। डाबर समूह के प्रवर्तक बर्मन परिवार, जिसकी तेजी से बढ़ते उपभोक्ता सामान क्षेत्र से लेकर वित्तीय सेवाओं तक उपस्थिति है, व्यवसाय-से-उपभोक्ता उद्यमों के विकास को प्राथमिकता देने और परिचालन में बदलाव लाने का इरादा रखता है, डाबर के अध्यक्ष मोहित बर्मन ने कहा। शनिवार को मिंट इंडिया इन्वेस्टमेंट समिट 2024 में भारत। समूह की पैकेज्ड उपभोक्ता वस्तुओं, वित्तीय सेवाओं, स्वास्थ्य देखभाल, खेल और खाद्य सेवा क्षेत्र में रुचि है।

“हमारा विविधीकरण बी2सी व्यवसायों पर केंद्रित है। हम ऐसे व्यवसायों में रहने का प्रयास करते हैं जहां हम एक ब्रांड स्थापित कर सकें, जहां हम वितरण कर सकें। यदि आप उन क्षेत्रों को देखें जिनमें हमने प्रवेश किया है, तो वे कमोबेश उपभोक्ता, स्वास्थ्य सेवा और फार्मा (सेक्टर) से संबंधित हैं," बर्मन ने शिखर सम्मेलन में 'बड़े व्यवसाय विविधीकरण के बारे में कैसे सोचते हैं' शीर्षक से एक फायरसाइड चैट में कहा।

बर्मन ने विभिन्न क्षेत्रों में अपने प्रवेश पर जोर देने के लिए स्वास्थ्य सेवा और आतिथ्य क्षेत्र में समूह के निवेश पर प्रकाश डाला। "हमारे पास स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र में बहुत सारे निवेश हैं; हमारा यूके की कंपनी हेल्थकेयर एट होम के साथ एक संयुक्त उद्यम है, जहां हम डिस्चार्ज हुए मरीजों के लिए विशेष सेवाएं प्रदान करते हैं। हमने आतिथ्य क्षेत्र में भी निवेश किया है; हमारे पास टैको बेल फ्रेंचाइजी है भारत में, भारत भर के हवाई अड्डों पर रेस्तरां के अलावा, “बर्मन ने कहा।

अवीवा इंडिया और यूनिवर्सल सोम्पो जैसी कई कंपनियों में निवेश करने और उनके बोर्ड में बैठने के अलावा, बर्मन ने 2022 में कोलकाता स्थित एवरेडी इंडस्ट्रीज का भी अधिग्रहण किया। इसके अलावा, उनके पास इंडियन प्राइमियर लीग (आईपीएल) फ्रेंचाइजी किंग्स में हिस्सेदारी है। पंजाब, और हाल ही में, परिवार ने गैर-बैंकिंग वित्तीय कंपनी रेलिगेयर एंटरप्राइजेज में अपनी हिस्सेदारी बढ़ाकर 25.18% कर ली है, और अधिक अधिग्रहण की योजना बना रही है।

परिवार के पास पहले से ही अपने सामान्य बीमा व्यवसाय, यूनिवर्सल सोम्पो जनरल इंश्योरेंस कंपनी के अलावा, जीवन बीमा कंपनी अवीवा लाइफ इंश्योरेंस कंपनी में अपनी हिस्सेदारी के माध्यम से वित्तीय सेवा क्षेत्र में निवेश है, जिसे बर्मन व्यावसायिक हितों की "विस्तृत श्रृंखला" के रूप में वर्णित करते हैं। .

“पिछले 20 वर्षों में, हमने अपने वित्तीय सेवा व्यवसायों को बढ़ाने में बहुत पैसा और समय खर्च किया है, क्योंकि ऐतिहासिक रूप से भारत में वित्तीय सेवाएँ, एक तरह से, सरकार द्वारा विनियमित थीं। अधिकांश बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ जो भारत में आना चाहती थीं, उन्हें एक भारतीय संयुक्त उद्यम भागीदार - बीमा, बैंकिंग, आदि रखना पड़ता था। इसलिए, हमने कई वित्तीय सेवाओं में निवेश किया है, सभी संयुक्त उद्यम भागीदारों के साथ,'' उन्होंने कहा।

लेकिन अब कंपनी बी2सी बिजनेस पर भी फोकस कर रही है। बर्मन ने कहा, "वास्तव में ध्यान बी2सी व्यवसायों पर है; और हाल ही में, एवरेडी इंडस्ट्रीज इंडिया के अधिग्रहण के साथ, हम अब एफएमईजी (तेजी से चलने वाले विद्युत सामान) उद्योग में खिलाड़ी बनने की कोशिश कर रहे हैं"।

न केवल विविधीकरण, बल्कि बर्मन परिवार ने संकटग्रस्त व्यवसायों को पटरी पर लाने में भी अपनी क्षमता साबित की है। उन्होंने कई व्यवसायों में हिस्सेदारी लेने के बाद उन्हें बदल दिया है। “एक परिवार के रूप में, हम निजी इक्विटी फंडों के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकते हैं, इसलिए हमें वास्तव में वे काम करने होंगे जो निजी इक्विटी फंड नहीं कर सकते। इसका मतलब है कि कभी-कभी ऐसी स्थितियों में पड़ना जो संकटपूर्ण हों," बर्मन ने कहा।

"15 साल पहले, हमने पंजाब ट्रैक्टर्स का अधिग्रहण किया था, जिसे हमने तीन साल में बदल दिया। अंततः हमने उसे महिंद्रा को बेच दिया... यहां तक कि एवरेडी इंडस्ट्रीज के साथ भी, खेतान परिवार को समस्याएं हो रही थीं - व्यवसाय ढलान पर जा रहा था, इसलिए इसे पूंजी निवेश की आवश्यकता थी और कुछ हद तक नई पेशेवर टीम," उन्होंने समझाया।

इस साल की शुरुआत में, वित्तीय सेवा कंपनी में विशेष प्रस्तावों पर वीटो अधिकार हासिल करते हुए, बर्मन परिवार ने रेलिगेयर एंटरप्राइजेज में अपनी हिस्सेदारी बढ़ाकर 25.18% कर ली। कंपनी में बहुमत हिस्सेदारी हासिल करने की कोशिश के पीछे का तर्क बताते हुए बर्मन ने कहा कि यह धीरे-धीरे हो रहा है। “रेलिगेयर में, हम पिछले 10 वर्षों से निवेशक थे। इसलिए, जब भी पूंजी निवेश की जरूरत पड़ी, प्रबंधन हमारे पास आया। हम जो पैसा लगाते रहे, अंततः हम 23-24% पर पहुंच गए,'' उन्होंने कहा।

"हमारे लिए यह निर्णय लेना सामान्य बात थी कि क्या यह एक ऐसी संपत्ति होगी जिसे हम अपना बनाना चाहते हैं, या हमें इससे बाहर निकल जाना चाहिए।"

बर्मन परिवार को कंपनी में हिस्सेदारी बढ़ाने के लिए भारतीय प्रतिस्पर्धा आयोग से पहले ही मंजूरी मिल चुकी है। अब इसे बाजार नियामक सेबी और बैंकिंग नियामक आरबीआई से मंजूरी का इंतजार है। "ये दोनों अगले दो से तीन महीनों में आ जाने चाहिए।"