अर्ध-शहरी और ग्रामीण नए विकास क्षेत्र होंगे, प्रीमियम पेशकशों पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा; नेस्ले इंडिया के CMD

नेस्ले इंडिया के लिए, अर्ध-शहरी और ग्रामीण बाजार अगला विकास क्षेत्र बनने जा रहे हैं, जहां कंपनी प्रासंगिक उत्पाद पोर्टफोलियो के साथ अपना आधार बढ़ा रही है, इसके अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक सुरेश नारायणन ने शुक्रवार को कहा।

नेस्ले अर्ध-शहरी और ग्रामीण बाजारों में अपने वितरण पदचिह्न को बढ़ाने और प्रासंगिक पैक की पेशकश करने के लिए 12-13 राज्यों पर ध्यान केंद्रित कर रही है। उन्होंने कहा कि इससे वितरण बिंदुओं की संख्या भी बढ़ रही है, जो पिछले कुछ वर्षों में काफी बढ़ी है।

"विकास का अगला चरण न केवल शहरी भारत में बल्कि अर्ध-शहरी और ग्रामीण भारत में भी हमारे पोर्टफोलियो को मजबूत करने से आएगा। हम न केवल बड़े शहरों और महानगरों में बल्कि टियर 1-6 शहरों में भी विकास देख रहे हैं।" नारायणन ने यहां एक मीडिया राउंडटेबल में कहा।

अर्ध-शहरी और ग्रामीण बाजार वर्तमान में नेस्ले इंडिया की बिक्री में लगभग 20 प्रतिशत का योगदान देते हैं।

उन्होंने कहा, इसके अलावा, नेस्ले इंडिया उपभोक्ताओं की बढ़ती आकांक्षाओं को पूरा करते हुए प्रीमियम उत्पादों के अपने पोर्टफोलियो को भी बढ़ा रही है।

कंपनी चॉकलेट और कॉफी जैसी श्रेणियों के प्रीमियम सेगमेंट में अपना खेल बढ़ा रही है।

नारायणन ने कहा, "हालांकि हमारे पोर्टफोलियो का एक तिहाई हिस्सा मूल्य-आधारित है, जहां भी हमारे पास प्रीमियमीकरण के अवसर हैं, हम इसे आक्रामक तरीके से कर रहे हैं।"

मुद्रास्फीति के बारे में बात करते हुए नारायणन ने कहा कि हालांकि इसमें नरमी आ रही है लेकिन खाद्य क्षेत्र में यह अभी भी मौजूद है।

उन्होंने कहा, "इस साल की पहली छमाही में, हमने लगभग 10 प्रतिशत मुद्रास्फीति का मुकाबला किया है, जो पिछले साल 15 से 20 प्रतिशत थी। इसलिए मुद्रास्फीति कम हो रही है।"

उन्होंने कहा कि दूध और गेहूं की कीमतें अब तक स्थिर रही हैं और पैकेजिंग सामग्री और तेल काफी नरम रहे हैं।

"मुझे लगता है कि खाद्य मुद्रास्फीति कुछ समय तक लड़खड़ाती रहेगी, न केवल फसलों पर उम्मीदों के कारण, बल्कि पूरे जलवायु क्षेत्र पर भी। जिस तरह की मूसलाधार बारिश हो रही है, इसका सर्दियों की फसलों पर क्या प्रभाव पड़ेगा? यह कोई है हमारा अनुमान है,'' उन्होंने कहा, ''खाद्य मुद्रास्फीति का साया बना रहेगा। यह कोई ऐसी चीज नहीं है जिसे हम इतनी जल्दी दूर कर सकें।''

नेस्ले अपनी RURBAN रणनीति के तहत, अर्ध-शहरी और ग्रामीण बाजारों में उच्च पैठ हासिल करते हुए एक प्रासंगिक पोर्टफोलियो के साथ अपने वितरण पदचिह्न को बढ़ा रही है।

जब उनसे उन बाजारों में वृद्धि के बारे में पूछा गया, तो उन्होंने कहा: "अब तक की यात्रा उत्साहवर्धक रही है।"

नारायणन ने कहा, "हम सभी भौगोलिक क्षेत्रों में तेजी देख रहे हैं और उम्मीद है कि वे अगले दो, तीन वर्षों में 100 से 100 आधार अंकों का योगदान देना शुरू कर देंगे। मुझे इससे खुशी होगी क्योंकि खाद्य ब्रांडों को लचीलापन बनाने में आमतौर पर कुछ समय लगता है।" .

अब ग्रामीण भारत में लोग आकांक्षी हो गए हैं और नेस्ले ब्रांड के उत्पादों की मांग कर रहे हैं। अब छोटे शहरों और ग्रामीण बाजारों में 10 से 15 से अधिक SKU उपलब्ध हैं।

"अब लोग इन ब्रांडों की मांग कर रहे हैं। इससे आपको पता चलता है कि समय के साथ आकांक्षी ब्रांड कैसे बन गए हैं। और बुनियादी ढांचे में सुधार के साथ, दूसरी चीज जो बहुत अच्छी तरह से काम कर रही है वह है राजमार्गों का सुधार और बुनियादी ढांचे में सुधार कंपनियों पर वितरण भार को कम कर रहा है, जिससे पहुंच आसान हो गई है," उन्होंने कहा।

नेस्ले इंडिया की बिक्री में ई-कॉमर्स का हिस्सा लगभग 6.5% है, जिसमें से आधा हिस्सा क्विक-कॉमर्स का है।

अपने स्वास्थ्य विज्ञान व्यवसाय के बारे में नारायणन ने कहा कि वह इस क्षेत्र में विशेष उत्पादों की संभावनाओं को लेकर बहुत उत्साहित हैं।

उन्होंने कहा, "हमारा पालतू पशु देखभाल व्यवसाय, जिसे हमने कुछ तिमाही पहले नेस्ले इंडिया में एकीकृत किया था, नेस्ले पोर्टफोलियो में भी शानदार शुरुआत की है।"