PVR-आईएनओएक्स का रणनीतिक में फोकस

Business बिजनेस: अग्रणी मल्टीप्लेक्स ऑपरेटर पीवीआर-आईएनओएक्स ने वित्त वर्ष 2015 में 70 गैर-निष्पादित स्क्रीनों को बंद करने की योजना बनाई है और अपनी नवीनतम वार्षिक रिपोर्ट के अनुसार, मुंबई, पुणे और वडोदरा जैसे प्रमुख स्थानों में गैर-प्रमुख रियल एस्टेट परिसंपत्तियों के संभावित मुद्रीकरण के लिए कदम उठाएगा। हालाँकि कंपनी वित्त वर्ष 2015 में 120 नई स्क्रीन जोड़ेगी, लेकिन यह लगभग 60-70 गैर-निष्पादित स्क्रीन भी बंद कर देगी, क्योंकि यह लाभदायक वृद्धि का पीछा कर रही है। लगभग 40 प्रतिशत नई स्क्रीन दक्षिण भारत से आएंगी, जहां इसकी मध्यम से दीर्घकालिक रणनीति के अनुसार इस कम पहुंच वाले क्षेत्र पर "रणनीतिक फोकस" होगा। इसके अलावा, पीवीआर आईनॉक्स चालू वित्त वर्ष में नई स्क्रीन पर अपने पूंजीगत व्यय को 25-30 प्रतिशत तक कम करने के लिए पूंजी-प्रकाश विकास मॉडल की ओर बदलाव करके अपनी विकास रणनीति को फिर से परिभाषित कर रहा है। पीटीआई की रिपोर्ट के अनुसार, PVR-INOX फ्रैंचाइज़ी-स्वामित्व वाली और कंपनी-संचालित (FOCO) मॉडल की ओर रुख करके नए स्क्रीन कैपेक्स में संयुक्त रूप से निवेश करने के लिए डेवलपर्स के साथ साझेदारी करेगा।

यह स्वामित्व वाली रियल एस्टेट संपत्तियों के मुद्रीकरण का भी मूल्यांकन कर रहा है, क्योंकि प्रमुख फिल्म प्रदर्शक का लक्ष्य निकट भविष्य में "शुद्ध-ऋण मुक्त" कंपनी बनना है। एमडी अजय कुमार बिजली और कार्यकारी निदेशक संजीव कुमार ने कंपनी के शेयरधारकों को एक संबोधन में कहा, "इसमें मुंबई, पुणे और वडोदरा जैसे प्रमुख स्थानों में हमारी गैर-प्रमुख रियल एस्टेट संपत्तियों का संभावित मुद्रीकरण शामिल है।" “हमारी कंपनी की मध्यम से दीर्घकालिक रणनीति में दक्षिण भारत में स्क्रीन की संख्या का विस्तार करना शामिल होगा क्योंकि इस क्षेत्र में फिल्मों की अधिक मांग है और अन्य क्षेत्रों की तुलना में मल्टीप्लेक्स की संख्या तुलनात्मक रूप से कम है। हमारा अनुमान है कि हमारी कुल अतिरिक्त स्क्रीन का लगभग 40 प्रतिशत दक्षिण भारत से आएगा, ”कंपनी ने कहा। वर्ष के दौरान, PVR-INOX ने 25 सिनेमाघरों में 130 नई स्क्रीनें खोलीं और लाभदायक वृद्धि की अपनी रणनीति के अनुरूप 24 सिनेमाघरों में 85 खराब प्रदर्शन वाली स्क्रीनें भी बंद कर दीं।

“यह युक्तिकरण हमारे पोर्टफोलियो को अनुकूलित करने के हमारे चल रहे प्रयासों का हिस्सा है। बंद होने की संख्या अधिक लगती है क्योंकि हम संयुक्त इकाई के रूप में पहली बार ऐसा कर रहे हैं,'' बिजली ने कहा।

FY24 में PVR-INOX का शुद्ध कर्ज 1,294 करोड़ रुपये था। सीएफओ गौरव शर्मा ने कहा, कंपनी ने पिछले वित्त वर्ष में अपना शुद्ध कर्ज 136.4 करोड़ रुपये कम किया था।

“भले ही हम पूंजीगत व्यय में कटौती कर रहे हैं, हम विकास पर समझौता नहीं कर रहे हैं और वित्त वर्ष 2015 में लगभग 110-120 स्क्रीन खोलेंगे। साथ ही, लाभदायक वृद्धि के अपने लक्ष्य से विचलित न होते हुए, हम लगभग 60-70 स्क्रीनों से बाहर निकल जाएंगे जो गैर-प्रदर्शनकारी हैं और हमारी लाभप्रदता पर असर डाल रही हैं,'' उन्होंने कहा।

FY24 में, PVR का राजस्व 6,203.7 करोड़ रुपये था और इसने 114.3 करोड़ रुपये का घाटा दर्ज किया। विलयित इकाई पीवीआर आईनॉक्स के संचालन का यह पहला पूर्ण वर्ष था।

विलय एकीकरण पर प्रगति के बारे में बिजली ने कहा, "2023-24 में 80-90 प्रतिशत लक्षित तालमेल हासिल कर लिया गया।"

FY24 में, PVR INOX में टिकट की कीमतों में 10 प्रतिशत और प्रति व्यक्ति F&B खर्च में 11 प्रतिशत की वृद्धि हुई, जो "सामान्य से अधिक" थी। शर्मा ने कहा, यह मुख्य रूप से PVR और INOX के एकीकरण पर विलय के तालमेल के कारण था। .

पीवीआर आईनॉक्स का लक्ष्य महामारी से पहले के परिचालन मार्जिन को बहाल करना, पूंजी पर रिटर्न बढ़ाना और मुक्त नकदी प्रवाह उत्पन्न करना है।