LinkedIn AI रिवाइज: टीमों को फिर से बनाया गया, 900 नौकरियों में कमी

2026 में टेक लेऑफ़ की लहर ने सिलिकॉन वैली के एक और बड़े नाम को प्रभावित किया है। लिंक्डइन अपने ग्लोबल वर्कफ़ोर्स में से लगभग 5 परसेंट की कटौती कर रहा है क्योंकि कंपनी ऑपरेशन्स को रीस्ट्रक्चर कर रही है और AI-ड्रिवन एफ़िशिएंसी पर दोगुना ज़ोर दे रही है।

माइक्रोसॉफ़्ट के मालिकाना हक़ वाले इस प्रोफ़ेशनल नेटवर्किंग प्लेटफ़ॉर्म पर दुनिया भर में 17,500 से ज़्यादा फ़ुल-टाइम वर्कर्स काम करते हैं। ताज़ा कटौती से कई डिपार्टमेंट्स में लगभग 875 से 900 एम्प्लॉइज़ पर असर पड़ सकता है, जिससे यह हाल के सालों में लिंक्डइन की सबसे बड़ी वर्कफ़ोर्स कटौती में से एक बन गई है।

लिंक्डइन के CEO डेनियल शेपेरो द्वारा भेजे गए एक मेमो के ज़रिए इन लेऑफ़ की घोषणा अंदरूनी तौर पर की गई। रिपोर्ट्स के मुताबिक, कंपनी के ग्लोबल बिज़नेस ऑर्गनाइज़ेशन (GBO), मार्केटिंग, इंजीनियरिंग और प्रोडक्ट डिवीज़न के एम्प्लॉइज़ प्रभावित लोगों में शामिल हैं।

मेमो में, शेपेरो ने इस कदम को एक "मुश्किल फ़ैसला" बताया, लेकिन कहा कि कंपनी को इस बारे में फिर से सोचने की ज़रूरत है कि टीमें कैसे काम करती हैं और इन्वेस्टमेंट कहाँ लगाए जाते हैं। प्रभावित एम्प्लॉइज़ को कथित तौर पर बताया गया था कि उन्हें घोषणा के तुरंत बाद मीटिंग इनवाइट मिलेंगे।

लेऑफ़ के साथ-साथ, लिंक्डइन ऑपरेशनल खर्च में भी कटौती कर रहा है। कंपनी मार्केटिंग कैंपेन, वेंडर पार्टनरशिप, कस्टमर इवेंट और यहां तक ​​कि उन ऑफिस स्पेस से जुड़े खर्च को कम करने का प्लान बना रही है जिनका पूरी तरह इस्तेमाल नहीं हो रहा है।

LinkedIn के एक स्पोक्सपर्सन ने कहा कि ये बदलाव कंपनी के रेगुलर बिजनेस प्लानिंग प्रोसेस का हिस्सा हैं और इनका मकसद प्लेटफॉर्म को लंबे समय तक चलने वाली ग्रोथ के लिए तैयार करना है।

लेकिन कॉर्पोरेट भाषा के पीछे टेक इंडस्ट्री में हो रहा एक बहुत बड़ा बदलाव छिपा है: रोज़ाना के कामों में आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस का तेज़ी से इंटीग्रेशन।

LinkedIn के एग्जीक्यूटिव्स के इंटरनल कम्युनिकेशन से पता चलता है कि AI रीस्ट्रक्चरिंग स्ट्रैटेजी में एक अहम भूमिका निभा रहा है। हरि श्रीनिवासन, जिन्होंने हाल ही में LinkedIn इकोसिस्टम के चीफ प्रोडक्ट ऑफिसर का पद संभाला है, ने कथित तौर पर कर्मचारियों से कहा कि कंपनी छोटी, तेज़ और ज़्यादा फुर्तीली टीमें चाहती है जो AI टूल्स का भरपूर फायदा उठा सकें।

श्रीनिवासन के मुताबिक, LinkedIn की “सबसे तेज़ी से आगे बढ़ने वाली टीमें” वे हैं जिनमें कम मैनेजमेंट लेयर और मज़बूत AI इंटीग्रेशन होता है। कंपनी अब चाहती है कि ज़्यादा टीमें उस मॉडल को फॉलो करें।

यह स्ट्रैटेजी माइक्रोसॉफ्ट में पहले से हो रहे बदलावों को दिखाती है, जहां एग्जीक्यूटिव्स लीनियर ऑर्गेनाइजेशनल स्ट्रक्चर और छोटे, बहुत फोकस्ड वर्कग्रुप्स पर ज़ोर दे रहे हैं। माइक्रोसॉफ्ट लीडरशिप ने डिपार्टमेंट्स में स्पीड, अकाउंटेबिलिटी और AI-असिस्टेड प्रोडक्टिविटी पर ज़्यादा ज़ोर दिया है।

LinkedIn इंटरनल प्रोडक्ट डेवलपमेंट के काम करने के तरीके को भी रीडिज़ाइन कर रहा है। कंपनी अपने डिज़ाइन और रिसर्च ऑपरेशन्स के कुछ हिस्सों को सेंट्रलाइज़ करने का प्लान बना रही है ताकि प्रोडक्ट टीमें रूटीन काम को इंडिपेंडेंटली मैनेज कर सकें, जबकि स्पेशलाइज़्ड रिसर्चर्स ज़्यादा एडवांस्ड प्रोजेक्ट्स पर फोकस कर सकें।

यह रीस्ट्रक्चरिंग ऐसे समय में हो रही है जब LinkedIn अपने AI-फोकस्ड हायरिंग और रिक्रूटमेंट टूल्स को तेज़ी से बढ़ा रहा है। कंपनी के एजेंटिक हायरिंग प्रोडक्ट्स - AI सिस्टम्स जो रिक्रूटमेंट वर्कफ़्लो को ऑटोमेट और बेहतर बनाने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं - ने कथित तौर पर $450 मिलियन का सालाना रेवेन्यू रन रेट पार कर लिया है। बड़े एंटरप्राइज़ क्लाइंट्स में AMD और पालो ऑल्टो नेटवर्क्स जैसी कंपनियाँ शामिल हैं।

जबकि LinkedIn AI-पावर्ड प्रोडक्ट्स में भारी इन्वेस्ट करना जारी रखे हुए है, लेटेस्ट लेऑफ़्स एक बार फिर इस बात को हाईलाइट करते हैं कि कैसे आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस खुद टेक वर्कफ़ोर्स को नया आकार दे रहा है। सिलिकॉन वैली में, कंपनियाँ AI का इस्तेमाल न केवल एक प्रोडक्ट अपॉर्चुनिटी के रूप में, बल्कि टीमों को स्ट्रीमलाइन करने, मैनेजमेंट की लेयर्स को कम करने और कम एम्प्लॉइज के साथ ऑपरेट करने के एक कारण के रूप में भी तेज़ी से कर रही हैं।