India Inc: बूढ़े दिग्गज और उत्तराधिकार की चिंता, बिजनेस एम्पायर्स के लिए भविष्य चुनौतीपूर्ण?

Mumbai: मुंबई की चमकदार स्काईलाइन पर, जहाँ अरबों रुपये के टावर मानसून के बादलों को चीरते हैं और इम्पोर्टेड सुपरकार थके हुए यात्रियों के पास से गुज़रती हैं, भारत के आर्थिक साम्राज्य के दिल में एक चुपचाप लेकिन बहुत बड़ा बदलाव हो रहा है। IPOs, बढ़ते ग्रुप्स और “विकसित भारत” के बड़े-बड़े वादों को लेकर उम्मीद के नीचे, एक मुश्किल राष्ट्रीय सवाल अब मंत्रालयों, बाज़ारों और मिडिल-क्लास घरों में चुपचाप गूंज रहा है: जब कॉर्पोरेट इंडिया के बूढ़े मुखिया आखिरकार अलग हो जाएँगे तो उसे कौन गाइड करेगा?

भारत की महान इंडस्ट्रियल पीढ़ी अब अपने आखिरी दौर में पहुँच रही है।

एक बड़े भारतीय ग्रुप के चेयरमैन और चिंतित पिता – जो खुद अपने परिवार के बिज़नेस में शामिल चार बेटों और दो बेटियों के माता-पिता हैं – ने नाम न बताने की शर्त पर इस लेखक को बताया, “पैसे बनाना काबिल वारिस बनाने से ज़्यादा आसान है।” उनकी चिंता इंडिया इंक में भी तेज़ी से फैल रही है, जहाँ सक्सेशन प्लानिंग चुपचाप देश की सबसे नाजुक कॉर्पोरेट चिंताओं में से एक बन गई है।

कमी से बने साम्राज्य

यह कुछ हद तक यह भी बताता है कि क्यों कई प्रभावशाली बिज़नेस परिवार और कड़े कंट्रोल वाले बड़े एंटरप्राइज़ स्टॉक-मार्केट में ज़्यादा एक्सपोज़र को लेकर झिझकते रहते हैं। पब्लिक लिस्टिंग के लिए ट्रांसपेरेंसी, इंस्टीट्यूशनल डिसिप्लिन, शेयरहोल्डर स्क्रूटनी और गवर्नेंस स्टैंडर्ड की ज़रूरत होती है, जो कई प्रमोटरों को पीढ़ी के नाजुक बदलावों के दौरान असहज लगते हैं।

जे. आर. डी. टाटा के इंस्टीट्यूशन-बिल्डिंग विज़न और टाटा ग्रुप में रतन टाटा की इंसानी विरासत से लेकर रिलायंस इंडस्ट्रीज़ में धीरूभाई अंबानी के निडर एंटरप्रेन्योर के तौर पर उभरने तक, मॉडर्न इंडिया को ऐसे लीडर्स ने बनाया जो कमी, अनिश्चितता और त्याग को समझते थे।

आदित्य बिड़ला ग्रुप में घनश्याम दास बिड़ला और बाद की पीढ़ियों की इंडस्ट्रियल दूर की सोच, महिंद्रा ग्रुप में केशुब महिंद्रा की ज़मीनी सोच, और इंफोसिस में एन. आर. नारायण मूर्ति और विप्रो में अज़ीम प्रेमजी का डिसिप्लिन्ड प्रोफेशनलिज़्म ऐसे इंडिया से आया जो तुरंत मिलने वाले खास अधिकार और डिजिटल फिजूलखर्ची से बहुत दूर था।

इन बिल्डरों ने कमी, लाइसेंस-युग की चिंताएँ, सामाजिक अनिश्चितता और नाजुक मार्केट देखे। कई लोगों ने ईंट-ईंट जोड़कर एंटरप्राइज़ बनाए, अक्सर अपनी हर चीज़ को जोखिम में डालकर। उनके लिए पैसा सिर्फ़ इस्तेमाल नहीं था। यह फ़र्ज़ था।

बिना नज़रिए के खास अधिकार

पिछले हफ़्ते, सुनील भारती मित्तल ने खुले तौर पर भारती एंटरप्राइजेज के अंदर एक स्ट्रक्चर्ड, दस साल लंबे बदलाव के रोडमैप की ज़रूरत को माना। उनकी बातों में असलियत, समझदारी और धीरे-धीरे काम करने की ज़रूरत की भावना झलकती थी। मिस्टर मित्तल को उनकी साफ़गोई और दूर की सोच के लिए सलाम।

भारत में बेशक लाखों सच्चे युवा एंटरप्रेन्योर और इनोवेटर हैं जो एक मज़बूत भविष्य बनाने में काबिल हैं। फिर भी एक और कल्चर चुपचाप फैल रहा है — जो हक़, बेसब्री और आम हकीकत से इमोशनल दूरी से बना है।

एक खास अधिकार वाला युवा आराम से एक फ़ैशनेबल रेस्टोरेंट में ₹50,000 खर्च कर देता है, जबकि दूसरा सड़क किनारे खाने के लिए जूझता है। ईमानदार कर्मचारी विरासत में मिली अथॉरिटी के नशे में चूर इनसिक्योर सीनियर के सामने चुप रहते हैं। गुस्से को काम करने की क्षमता समझ लिया जाता है; घमंड को लीडरशिप।

UHNW आबादी तेज़ी से बढ़ रही है

नाइट फ्रैंक की द वेल्थ रिपोर्ट के 20वें एडिशन के मुताबिक, भारत में अल्ट्रा-हाई-नेट-वर्थ इंडिविजुअल (UHNW) की आबादी पिछले पांच सालों में तेज़ी से बढ़ी है, जो टेक्नोलॉजी, इंडस्ट्रियल और कैपिटल मार्केट में मज़बूत वेल्थ क्रिएशन को दिखाता है। भारत में US$30 मिलियन से ज़्यादा एसेट्स वाले लोगों की आबादी 2021 और 2026 के बीच 63% बढ़कर लगभग 20,000 हो गई, और 2031 तक इसके 27% और बढ़ने का अनुमान है। रिपोर्ट में कहा गया है कि मुंबई देश का लग्ज़री प्रॉपर्टी हब बना हुआ है, जिसने 2025 में US$5 मिलियन से ज़्यादा कैटेगरी में 56 नए बने घरों की बिक्री दर्ज की, जो अमीर खरीदारों के बीच प्रीमियम घरों और लाइफस्टाइल अपग्रेड की बढ़ती मांग की वजह से हुआ।

जैसा कि वॉरेन बफेट ने एक बार कहा था, “कोई आज छाया में इसलिए बैठा है क्योंकि किसी ने बहुत पहले एक पेड़ लगाया था।”

भारत के भविष्य के रखवालों को याद रखना चाहिए: उन्हें जो छाया विरासत में मिली है, वह त्याग, विनम्रता और संयम से मिली है — सिर्फ़ हक से नहीं।

क्योंकि जब ताकत दया भूल जाती है, सफलता संयम खो देती है, और लीडरशिप ऊंची इमारतों के नीचे रहने वाले लोगों की बात सुनना बंद कर देती है, तो देश चुपचाप खत्म हो जाते हैं।