जेन जेड की नौकरियों और वेतन पैकेज के बारे में स्पष्ट धारणा

जनरेशन Z जल्द ही पृथ्वी पर सबसे अधिक आबादी वाली पीढ़ी के रूप में मिलेनियल्स को पार कर जाएगी, दुनिया की एक तिहाई से अधिक आबादी खुद को जेन ज़र्स के रूप में गिनेगी। हो सकता है कि युवा कार्यकर्ता एक संभ्रांत नौकरी में काम करने का मतलब बदल रहे हों - और यहां तक कि इसके महत्व को पूरी तरह से कम कर रहे हों।

जैसा कि जेन ज़र्स विश्व मंच के लिए तैयार हैं, उनके प्रवेश का प्रभाव गहरा होगा, इसका प्रभाव कार्यस्थल, खुदरा खपत, प्रौद्योगिकी, राजनीति और संस्कृति के माध्यम से दिखाई देगा। मिलेनियल्स से मौलिक रूप से भिन्न, इस पीढ़ी का करियर और जीवन में और कार्यबल में सफलता को कैसे परिभाषित किया जाए, इस पर एक पूरी तरह से अनूठा दृष्टिकोण है।

जबकि नौकरी का निर्णय लेने में वेतन सबसे महत्वपूर्ण कारक है, जनरेशन Z हर दूसरी पीढ़ी की तुलना में वेतन को कम महत्व देता है: यदि बेहतर भुगतान वाली लेकिन उबाऊ नौकरी बनाम काम को स्वीकार करने का विकल्प दिया जाता है जो अधिक दिलचस्प था लेकिन उतना भुगतान नहीं करता था, जनरल जेड पसंद पर काफी समान रूप से विभाजित था।

जेन जेड आज के कार्यस्थल में बदलाव के मुख्य चालकों में से एक है। 1997 और 2012 के बीच पैदा हुए व्यक्तियों की पीढ़ी के रूप में परिभाषित (जो 2023 में 10 और 25 वर्ष की आयु के बीच हैं), जेन जेड स्मार्टफोन और सोशल मीडिया के साथ-साथ संबंधित सुविधाओं और नुकसान के साथ बड़ा हुआ। वे अक्सर ट्रेंडसेटर, ट्रेंड-एंडर्स, प्रभावित और प्रभावशाली होते हैं। वे अपने मालिकों से सहानुभूति को महत्व देते हैं और इसे काम पर व्यस्तता के लिए एक शर्त मानते हैं, लेकिन मालिक सहानुभूति प्रदर्शित करने के लिए उच्च मूल्य नहीं रखते हैं।

हमारे शोध के अनुसार, जेन ज़र्स ने सहानुभूति को एक बॉस में दूसरे सबसे महत्वपूर्ण गुण के रूप में स्थान दिया, जबकि मालिकों ने इसे औसतन पाँचवाँ स्थान दिया। एक नेता और उनके जनरल जेड कर्मचारी के बीच का अंतर तीन श्रेणियों में से एक में गिर सकता है: ज्ञान , संरेखण या निष्पादन अंतर। एक ज्ञान अंतराल उन मालिकों का वर्णन करता है जो जेन जेड चाहते हैं के साथ अभ्यस्त नहीं हैं। एलाइनमेंट गैप बॉस को उन लोगों के रूप में वर्णित करता है जो चाहते हैं लेकिन उनसे असहमत हैं। एक निष्पादन अंतराल दोनों समूहों का वर्णन करता है कि एक परिवर्तन आवश्यक है लेकिन उस परिवर्तन को कैसे लाया जाए, इस पर स्पष्टता की कमी है।

जैसा कि जेन जेड कार्यबल में शामिल होता है, हालांकि, विशेषज्ञों और युवा श्रमिकों का कहना है कि उच्च-दर्जे वाली नौकरी का विस्तार हो सकता है - और समग्र रूप से कम प्रासंगिक भी हो सकता है। कुछ युवा कार्यकर्ता अभी भी रिपोर्ट करते हैं कि पैसा कमाना प्रतिष्ठित है, विशेष रूप से रहने की लागत आसमान छूती है; और कुछ फर्मों के लिए या विशिष्ट उद्योगों में काम कर करियर बना सकते हैं। लेकिन कई अन्य तत्वों पर भी जोर दे रहे हैं, जैसे कॉर्पोरेट मूल्य, लचीलापन, स्वायत्तता और लंबे समय तक स्वतंत्रता, उच्च-ऑक्टेन पीस।

वयस्कता के लिए अपने अशांत परिवर्तन के बावजूद, जेन जेड पहले से ही समाज और कार्यस्थल को कई तरह से आकार दे रहा है और प्रभावित कर रहा है। हालाँकि, शोध से पता चलता है कि जेन जेड काम पर व्यस्तता से जूझ रहा हो सकता है। 2022 गैलप पोल के अनुसार, जेन जेड के 54% कर्मचारी, जो किसी भी अन्य पीढ़ी की तुलना में थोड़ा अधिक हैं, अस्पष्ट हैं या काम पर नहीं लगे हैं। ऐसे में, प्रबंधकों के लिए यह आवश्यक है कि वे अपने जेनरेशन जेड कर्मचारियों का समर्थन करें और उनकी पूरी व्यस्तता अर्जित करें। यहां सात रणनीतियां हैं जिनका आप सहयोग, प्रतिबद्धता और निरंतर प्रेरणा की गतिशील टीम बनाने के लिए लाभ उठा सकते हैं।

Gen Z पहली पूरी तरह से डिजिटल देशी पीढ़ी है, जो वास्तविक समय में सूचना तक व्यापक पहुंच के साथ बड़ी हुई है। नतीजा एक कामकाजी समूह है जो भविष्य के बारे में नियंत्रण और अनिश्चितता की कमी का सामना कर रहा है और "किसी अन्य आयु-समूह की तुलना में चिंता, अवसाद और संकट की उच्च दर की रिपोर्ट कर रहा है।"

इस प्रकार, इस पीढ़ी के साथ विश्वास और एक मजबूत संबंध बनाने के लिए, आपको पारदर्शिता को प्राथमिकता देनी चाहिए और अपनी प्रबंधन और संचार शैली को "नीड-टू-नो" पॉलिसी से "ओपन-एक्सेस" नीति में बदलना चाहिए। यह तब भी सच है जब आपके द्वारा रोके जा रहे समाचार या जानकारी का उद्देश्य "सुरक्षा" करना हो, जैसे कि जब व्यावसायिक प्रदर्शन लक्ष्यों को पूरा नहीं कर रहा हो, आपूर्ति श्रृंखला के मुद्दे बढ़ रहे हों या आपको उनके बजट में कटौती करने की आवश्यकता हो सकती है। सूचना तक पहुंच जेन जेड की चिंताओं को कम करेगी और उन्हें प्रक्रिया करने और नियंत्रण में महसूस करने की अनुमति देगी।

जेन जेड व्यावहारिक है और नौकरी की सुरक्षा और उन्नति से संबंधित है। प्यू रिसर्च सेंटर के अनुसार, "सबसे पुराने जेन ज़र्स (उम्र 18 से 23) में से आधे ने बताया कि कोविड-19 के प्रकोप के कारण उनकी या उनके घर के किसी व्यक्ति की नौकरी छूट गई या वेतन में कटौती हो गई।"

इस प्रकार, प्रदर्शन मेट्रिक्स को समझना, क्या अच्छा दिखता है, और कैसे अति-वितरण करना महत्वपूर्ण है।

जेन जेड के लिए वेतन इक्विटी भी एक प्राथमिकता है। वेतन के बारे में समूह चर्चा करें ताकि यह अति-संज्ञानात्मक पीढ़ी इसके प्रति संगठन की प्रतिबद्धता को देख सके।