Adani Group ₹2 लाख करोड़ प्रति वर्ष के ग्रीनफ़ील्ड पूंजीगत व्यय की योजना बना रहा

Business व्यापार: अडानी ग्रुप के वारिस करण अडानी के अनुसार, जो ग्रुप के पोर्ट्स और सीमेंट ऑपरेशंस के प्रमुख भी हैं, अडानी ग्रुप अगले पाँच सालों तक हर साल 2 लाख करोड़ रुपये ग्रीनफ़ील्ड इंफ्रास्ट्रक्चर डेवलप करने पर खर्च करने की योजना बना रहा है। अडानी ग्रुप के एक बयान के अनुसार, ये निवेश मुख्य व्यवसायों जैसे रिन्यूएबल एनर्जी, थर्मल पावर, पोर्ट्स, एयरपोर्ट्स, सीमेंट, और साथ ही उभरते व्यवसायों जैसे एनर्जी स्टोरेज, मेटल्स और डिफेंस तक फैला हुआ है।

कंपनी के रिन्यूएबल सेगमेंट को भी सालाना काफ़ी निवेश मिलेगा, क्योंकि यह 2030 तक 50 गीगावॉट (GW) की सोलर और विंड क्षमता तक पहुँचने की अपनी योजना पर काम कर रहा है, जिसमें कुल 1.94 लाख करोड़ रुपये का खर्च आएगा। रिन्यूएबल सेगमेंट, जिसे अडानी ग्रीन एनर्जी लिमिटेड (AGEL) के ज़रिए चलाया जाता है, पूरे भारत में बड़े पैमाने पर रिन्यूएबल एनर्जी पार्क चलाता है, जिनमें सबसे बड़ा पार्क गुजरात के खावड़ा में है।

एयरपोर्ट ऑपरेशंस, जो ग्रुप की मुख्य कंपनी अडानी एंटरप्राइजेज के तहत आते हैं, आठ बड़े एयरपोर्ट्स का संचालन करते हैं, जिनमें से दो का मालिकाना हक कंपनी के पास है, और वे दोनों मुंबई में हैं। ग्रुप अपने पोर्टफोलियो के कई एयरपोर्ट्स पर विस्तार का काम भी कर रहा है।

बयान में कहा गया है, "एविएशन के क्षेत्र में, ग्रुप की योजना 2030 तक अपने एयरपोर्ट नेटवर्क में यात्रियों को संभालने की क्षमता को 100 मिलियन से बढ़ाकर लगभग 200 मिलियन करने की है।"

पोर्ट्स के लिए, जो अडानी पोर्ट्स एंड स्पेशल इकोनॉमिक ज़ोन्स (APSEZ) के तहत आते हैं, ग्रुप की योजना 2030 तक अपनी कार्गो संभालने की क्षमता को मौजूदा 600 मिलियन टन से दोगुना करके 1.2 बिलियन टन प्रति वर्ष करने की है। कंपनी के भारत में 14 बड़े पोर्ट्स और टर्मिनल्स हैं, जैसे इसका मुख्य पोर्ट मुंद्रा पोर्ट, साथ ही विझिंजम ट्रांसशिपमेंट पोर्ट; इसके अलावा, हाल के सालों में कंपनी ने विदेशों में भी कदम रखा है और इज़राइल में हाइफ़ा पोर्ट का संचालन कर रही है।

हाल ही में दिए गए एक भाषण में, APSEZ के MD करण अडानी ने कहा कि कंपनी को बदलते व्यापारिक तरीकों के हिसाब से खुद को ढालना पड़ा है, और साथ ही कार्गो के प्रवाह को भी बनाए रखना पड़ा है। उन्होंने यह भी कहा कि कंपनियाँ वैश्विक झटकों का सामना करने के लिए क्षेत्रीय सप्लाई चेन पर निर्भर हो रही हैं।

कंपनी का पारंपरिक बिजली व्यवसाय, और साथ ही ट्रांसमिशन, उन अन्य सेगमेंट में से हैं जिनके लिए ग्रुप बड़े पैमाने पर पूंजीगत खर्च (capex) करने की योजना बना रहा है। अडानी पावर के लिए, जो ग्रुप के थर्मल पावर से जुड़े हितों को देखती है, ग्रुप FY32 तक अपनी क्षमता को बढ़ाकर 42 GW करने के लिए 2 लाख करोड़ रुपये से ज़्यादा खर्च कर सकता है।

अडानी एनर्जी सॉल्यूशंस में, ग्रुप अपने ट्रांसमिशन नेटवर्क का विस्तार करने के लिए 1.57 लाख करोड़ रुपये से ज़्यादा खर्च करने की योजना बना रहा है, जिसमें से लगभग 1 लाख करोड़ रुपये के नेटवर्क के लिए बोली लगने की उम्मीद है।

इस खर्च का कुछ हिस्सा इसके सीमेंट कारोबार पर भी खर्च होने की उम्मीद है, जिसे अंबुजा सीमेंट्स के ज़रिए चलाया जाता है; अंबुजा सीमेंट्स अगले कुछ सालों में अपनी क्षमता को मौजूदा 109 MTPA से बढ़ाकर 150 MTPA से ज़्यादा करने की योजना बना रही है। ग्रुप अपने सीमेंट कारोबार का बड़े पैमाने पर कॉर्पोरेट पुनर्गठन कर रहा है, ताकि ACC, ओरिएंट सीमेंट, सांघी इंडस्ट्रीज़ और पेन्ना सीमेंट (जो लिस्टेड नहीं है) को अंबुजा सीमेंट्स के तहत मिलाकर कामकाज को सुव्यवस्थित किया जा सके।