कल के नेता को तैयार करने के लिए आज का पद ख़ाली कर रहा हूँ

यह विचार करना उपयोगी है कि नेता इतिहास बनाते हैं या इतिहास नेता बनाता है। यह निश्चित है कि इतिहास नेताओं को उस तरह से नहीं पहचानता जैसा नेता सोचते हैं कि वे इतिहास बना रहे हैं। यदि मृतकों से बात करना संभव होता, तो कल्पना करें कि जैक वेल्च या जवाहरलाल नेहरू मेरे बयान के बारे में क्या कहते। शीर्ष पर पहुंचना कठिन है. शीर्ष पर बने रहना कठिन है. लेकिन शीर्ष को खाली करना सबसे कठिन है। जिन नेताओं को संघर्ष करने और फिर शीर्ष पर बने रहने का अनुभव होता है, वे कभी-कभी इस सबसे कठिन परीक्षा में भी लड़खड़ा जाते हैं।

मैं एक बार एक शीर्ष नेता के भारत दौरे के दौरान उनके सहायक के रूप में यात्रा कर रहा था। युवा और जिज्ञासु होने के नाते, मैंने पूछा कि वह कैसे आश्वस्त हो सकते हैं कि उन्होंने अपने बाद सही नेता का चयन किया है। उन्होंने जवाब दिया, "मुझे नहीं पता - जब तक कि मेरे द्वारा चुने गए व्यक्ति का उत्तराधिकारी काम नहीं कर देता।"

उस वक्त उनका जवाब हैरान करने वाला लग रहा था. मेरे लिए सिक्का बहुत बाद में गिरा। हो सकता है कि एक नेता का प्रदर्शन शानदार हो, शायद उसके उत्तराधिकारी का भी, लेकिन अगर तीसरी पीढ़ी प्रदर्शन कर रही है, तो नेतृत्व योजना की प्रणाली शायद संस्थागत हो गई है। यह किस्सा इस बात का प्रतीक है कि जब नेतृत्व योजना, नवीनीकरण और उत्तराधिकार की बात आती है तो दीर्घकालिक दृष्टिकोण कैसे अपनाया जाना चाहिए।

स्मरण रहे कि चन्द्रगुप्त मौर्य ने मौर्य साम्राज्य का निर्माण किया, उनके पुत्र बिन्दुसार ने इसे मजबूत किया और बिन्दुसार के पुत्र अशोक ने शांतिवादी बौद्ध धर्म अपनाने से पहले इसका तेजी से विस्तार किया। अशोक अपनी भूमिका में 37 वर्ष तक रहे; उनकी मृत्यु के साथ ही मौर्य साम्राज्य का पतन और अंत शुरू हो गया।

लुई XIV 72 वर्षों तक फ्रांस का राजा रहा। उसने फ्रांस को मजबूत तो जरूर किया, लेकिन उसे गंभीर रूप से कर्ज में डुबा दिया। जब उनकी मृत्यु हुई, तो राज्य उनके पांच वर्षीय पोते के हाथों में छोड़ दिया गया, जो लुई XV बन गया। फ्रांसीसी क्रांति से पहले शाही सत्ता में भारी गिरावट आई थी।

अयातुल्ला खामेनेई ने 1989 से ईरान पर शासन किया था, योवेरी मुसेवेनी ने 1986 से युगांडा पर शासन किया था, और हुन सेन ने 1985 से हाल तक कंबोडिया पर शासन किया था। इन दीर्घकालिक शासकों के कार्यकाल समाप्त होने के बाद इन देशों की स्थिति का अवलोकन करना शिक्षाप्रद होगा।

जब कंपनियों की बात आती है, तो मेरा मानना है कि एक नेता के लिए 10 साल का कार्यकाल - शायद अधिकतम 20 साल - उपयुक्त है। निःसंदेह, कुछ अपवाद भी हैं और मेरे अवलोकन को केवल एक व्यक्तिगत अवलोकन के रूप में ही देखा जाना चाहिए। कुछ समय बाद, घटते प्रतिफल का नियम नेतृत्व पर प्रभावी होने लगता है।

क्या जैक वेल्च GE में पांच साल से भी अधिक समय तक रहे? दूसरी ओर, क्या लू गेर्स्टनर बीमार आईबीएम को बचाने के बाद उत्कृष्ट समय के साथ सेवानिवृत्त हुए? सीईओ एलन लाफले ने अपने पूर्ववर्ती के छोटे, यादगार नेतृत्व के बाद प्रॉक्टर एंड गैंबल का विश्वसनीय संचालन किया; क्या वह 10 साल तक सीईओ रहने के बाद बोर्ड अध्यक्ष बनने से बच सकते थे? डिज़्नी में सीईओ के रूप में बॉब इगर का प्रदर्शन शानदार रहा, लेकिन वह बोर्ड में बने रहे और तीन साल बाद सीईओ के रूप में वापस लौटे। यदि यह पैमाना उनके उत्तराधिकारी की सफलता पर लागू किया जाता है, तो किसी को इन तथ्यों को कैसे देखना चाहिए? अगले नेता का चयन कैसे किया जाए और एक नेता किसी भूमिका में अपनी समाप्ति तिथि कैसे पढ़ता है - दोनों विषय अलग-अलग टिप्पणियों के पात्र हैं।

किसी संस्थान का अनुशासन स्पष्ट सेवानिवृत्ति नीति रखने और लागू करने में निहित है। शीर्ष नेताओं को भी किसी न किसी पद पर पिछलग्गू बनने से बचने के लिए तैयार रहना चाहिए। मैंने अपना प्रारंभिक प्रशिक्षण हिंदुस्तान यूनिलीवर में प्राप्त किया, जिसमें मैं 56 साल पहले शामिल हुआ था। 1967 में प्रकाश टंडन से लेकर 2023 में रोहित जावा तक, कंपनी में आठ साल के औसत कार्यकाल वाले सात सीईओ रहे हैं। नेतृत्व में व्यवस्थित परिवर्तन से कंपनी को नवीनीकृत होने में मदद मिलती है।

टाटा कंसल्टेंसी, टाटा स्टील और टाइटन के पास हर 10 साल या उससे कम समय में सीईओ को व्यवस्थित रूप से बदलने की अनुमति देने के लिए पर्याप्त प्रबंधन बैंडविड्थ है। इसके अलावा, यह सच है कि ऐसे सीईओ सेवानिवृत्ति के समय बेहद मूल्यवान होते हैं। लगभग सभी मामलों में, ऐसे सीईओ सेवानिवृत्ति के बाद अपने अनुभव और निर्णय को नई दिशाओं में पुनर्निर्देशित करने में सक्षम होते हैं। इससे कंपनी के साथ-साथ सेवानिवृत्त सीईओ का भी नवीनीकरण होता है।

हिंदुस्तान यूनिलीवर से सेवानिवृत्त होने पर, प्रकाश टंडन स्टेट ट्रेडिंग कॉर्पोरेशन और पंजाब नेशनल बैंक के अध्यक्ष बने। अशोक गांगुली यूनिलीवर बोर्ड में शामिल हुए; इसके बाद, वह ब्रिटिश एयरवेज़ के स्वतंत्र निदेशक बन गए, जिसके बाद उन्होंने राज्यसभा में भी काम किया। हाल ही में, संजीव मेहता सेवानिवृत्त हुए और टाटा के स्वामित्व वाली एयर इंडिया, फ्रांसीसी डेयरी कंपनी डैनोन और यूनिलीवर इंडोनेशिया के स्वतंत्र निदेशक बन गए।

कई टाटा सीईओ का सेवानिवृत्ति के बाद का व्यवसाय भी फलदायी रहा है: टाटा कंसल्टेंसी के पूर्व सीईओ एस रामादोराई, मुंबई में टाटा इंस्टीट्यूट ऑफ सोशल साइंसेज और चेन्नई में कलाक्षेत्र फाउंडेशन के अध्यक्ष होने के अलावा, हिंदुस्तान यूनिलीवर और पीरामल में स्वतंत्र निदेशक बने। बी मुथुरमन टाटा स्टील से सेवानिवृत्त हुए और प्रबंधन शिक्षा को आगे बढ़ाने के साथ गहरे जुड़ाव के अलावा, सुंदरम फास्टनर्स में स्वतंत्र निदेशक पद पर रहे। होमी खुसरोखान ने कुछ कंपनियों, स्कूल बोर्डों और क्लबों में बोर्ड सदस्य के रूप में कार्य किया।

शीर्ष स्थान खाली करने के लिए विनम्रता की आवश्यकता होती है। रवीन्द्रनाथ टैगोर ने एक प्रासंगिक कविता लिखी, हालाँकि नेताओं के कार्यकाल के बारे में नहीं। बी का मेरा अनुवाद

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