सारा काम, कोई खेल नहीं

एन.आर. नारायण मूर्ति द्वारा हाल ही में 70 घंटे के कार्य सप्ताह के समर्थन ने इसके साथ गंभीर रूप से जुड़ने के लिए जगह खोल दी है। वर्ग की गतिशीलता, लैंगिक असमानताओं और कार्यबल के मनोवैज्ञानिक कल्याण के लिए इसके गहरे निहितार्थों की गहराई से जांच करना जरूरी है।

मूर्ति का उपदेश विशेषाधिकार में गहराई से निहित परिप्रेक्ष्य को प्रतिध्वनित करता है। लंबे समय तक काम करने का विकल्प चुनने की विलासिता एक विशेषाधिकार है जो हर किसी के पास नहीं है। आर्थिक रूप से कमजोर पृष्ठभूमि और निचली जातियों के व्यक्तियों के लिए, पसंद की अवधारणा को आवश्यकता की कठोर वास्तविकता से ग्रहण लगा दिया गया है। सप्ताह में 70 घंटे काम करना व्यक्तिगत महत्वाकांक्षा के बारे में कम और गुजारा करने की मूलभूत आवश्यकता के बारे में अधिक हो जाता है। उत्पादकता का बोझ उन लोगों पर डालना कितना नैतिक है जो पहले से ही लाभ प्राप्त कर रहे हैं? अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन ने कमजोर समूहों पर लंबे समय तक काम करने के असंगत प्रभाव को लगातार उजागर किया है। उनकी रिपोर्टें इस बात पर प्रकाश डालती हैं कि कैसे इस तरह की श्रम गतिशीलता एक आर्थिक पदानुक्रम को कायम रखती है जो कम संसाधनों वाले लोगों को प्रतिकूल रूप से प्रभावित करती है, जिससे प्रणालीगत असमानताएं मजबूत होती हैं।

मूर्ति का 70 घंटे के कार्य सप्ताह का दृष्टिकोण भी पारंपरिक पुरुष विशेषाधिकार के संदर्भ में तैयार किया गया प्रतीत होता है। पुरुष, जो ऐतिहासिक रूप से महिलाओं के कंधों पर आने वाली घरेलू ज़िम्मेदारियों से दूर रहे हैं, अपने पेशेवर जीवन के लिए व्यापक घंटे समर्पित कर सकते हैं। इसके विपरीत, महिलाएं न केवल अपनी व्यावसायिक प्रतिबद्धताओं, बल्कि घरेलू प्रबंधन की व्यापक जिम्मेदारियों को भी निभाते हुए खुद को दोहरा बोझ झेलती हुई पाती हैं। विश्व बैंक के आंकड़ों से यह स्पष्ट होता है कि कार्यबल में लैंगिक असमानताएं श्रम जिम्मेदारियों के असमान वितरण में योगदान करती हैं। अंतर्निहित लैंगिक असमानताओं को संबोधित किए बिना 70 घंटे के कार्य सप्ताह की वकालत करना पुरुष विशेषाधिकार को कायम रखेगा और एक लोकतांत्रिक देश में समानता और समावेशन के सिद्धांतों के प्रति प्रतिकूल प्रभाव डालेगा।

यह बहस केवल आर्थिक और लैंगिक असमानताओं तक ही सीमित नहीं है; यह मानसिक कल्याण के दायरे में प्रवेश करता है। विश्व स्वास्थ्य संगठन और मानसिक स्वास्थ्य संस्थानों के शोध मानसिक स्वास्थ्य पर अधिक काम करने के नकारात्मक प्रभाव को रेखांकित करते हैं। लंबे समय तक काम करने वाले कर्मचारी अक्सर खुद को एक ऐसे चक्र में फंसा हुआ पाते हैं जहां पेशेवर और व्यक्तिगत जीवन के बीच की सीमाएं धुंधली हो जाती हैं, जिससे रचनात्मक प्रयासों और कायाकल्प के लिए बहुत कम जगह बचती है। ऐसी स्थितियाँ बर्नआउट के लिए उपयुक्त वातावरण को बढ़ावा देती हैं, जिससे न केवल मानसिक स्वास्थ्य बल्कि समग्र उत्पादकता भी नष्ट हो जाती है।

इन चुनौतियों के साथ बढ़ती युवा बेरोजगारी की कड़वी सच्चाई भी जुड़ी हुई है। रिपोर्ट, स्टेट ऑफ वर्किंग इंडिया 2023, एक गंभीर तस्वीर पेश करती है, जिससे पता चलता है कि हमारे 40% से अधिक स्नातक बेरोजगार हैं। वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए लंबे समय तक काम करने की कहानी तब खोखली हो जाती है जब नौकरी बाजार में ही नेविगेट करना कठिन हो। 70 घंटे के कार्य सप्ताह की वकालत हमारी सामाजिक प्राथमिकताओं की आलोचनात्मक जांच के लिए प्रेरित करती है, और हमें उन संरचनात्मक मुद्दों को संबोधित करने का आग्रह करती है जो बेरोजगारी संकट में योगदान करते हैं। व्यक्तियों को एक अस्थिर और मानसिक रूप से कर देने वाली कार्य व्यवस्था में मजबूर करने के बजाय सार्थक रोजगार के रास्ते बनाने पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए। इसके अलावा, ILO के नवीनतम आंकड़ों के अनुसार, भारतीय प्रति सप्ताह औसतन 47.7 घंटे काम करते हैं जो दुनिया में सबसे अधिक दरों में से एक है। जाहिर तौर पर लंबे समय तक काम करने से हमें उत्पादकता में मदद नहीं मिल रही है।

काम के घंटों पर चर्चा, विशेष रूप से 70 घंटे के कार्य सप्ताह के प्रस्ताव की, सामूहिक भलाई को प्राथमिकता देते हुए, पूरी तरह से जांच की जानी चाहिए। जब श्रम की बात आती है तो इसे हमें वर्ग, जाति, लिंग और मानसिक और शारीरिक स्वास्थ्य के अंतर्संबंध पर संवाद शुरू करने के लिए मजबूर करना चाहिए। जैसे-जैसे हम श्रम की जटिलताओं से निपटते हैं, हमें ऐसे भविष्य के लिए प्रयास करना चाहिए जहां उत्पादकता केवल काम के घंटों या जीडीपी आंकड़ों में नहीं मापी जाएगी बल्कि समाज के सभी सदस्यों की भलाई और समृद्धि में मापी जाएगी।

CREDIT NEWS: telegraphindia