world : व्यक्तिगत रूप से काम करने के लिए अक्सर उद्धृत किया जाने वाला कारण यह है कि वे एक टीम के बीच संबंध बनाने में मदद करते हैं। जैसे-जैसे अधिक नियोक्ता कार्यालय में चार और पाँच दिन काम करने पर जोर दे रहे हैं, बयानबाजी सहयोग और अपनेपन की भावना के महत्व पर केंद्रित हो गई है, जिसके बारे में कुछ नेताओं का मानना है कि इसे केवल साझा भौतिक वातावरण में ही बढ़ावा दिया जा सकता है। फिर भी कुछ डेटा दिखाते हैं कि लोगों द्वारा कार्यालय में Present होने के दिनों की संख्या सीधे उस जुड़ाव की भावना से संबंधित नहीं है। वास्तव में, उन कर्मचारियों की संख्या में केवल 1% का अंतर है जो कहते हैं कि वे सप्ताह में चार या पाँच दिन काम करके अपने संगठन से जुड़े हुए महसूस करते हैं, जबकि साइट पर दो या तीन दिन काम करने वाले कर्मचारी ऐसा कहते हैं। लंदन स्थित कार्यस्थल अंतर्दृष्टि फर्म लीसमैन द्वारा 1,115 कर्मचारियों के वैश्विक सर्वेक्षण के अनुसार, यह मामूली बढ़त 60% के साथ बाद वाले समूह के पास गई, जिसे बीबीसी ने देखा। लीसमैन के डिप्टी सीईओ एलिसन इंग्लिश कहते हैं, "लोगों द्वारा कार्यालय में रहने के दिनों की संख्या से कोई बड़ा लाभ नहीं होता है।" "समय की मात्रा नहीं, बल्कि गुणवत्ता मायने रखती है।
वास्तव में, हम देखते हैं कि जितने ज़्यादा दिन व्यक्तिगत रूप से काम करते हैं, कर्मचारी आम तौर पर काम-जीवन संतुलन से उतना ही कम संतुष्ट होता है, जो संगठन के साथ जुड़ाव और उनके जुड़ाव को प्रभावित करता है।" इस बात के प्रमाण हैं कि Autonomy और सप्ताह में दो-तीन दिन व्यक्तिगत रूप से काम करने का मिश्रण कर्मचारी जुड़ाव और कार्यस्थल कनेक्शन को बढ़ावा देता है। गैलप के डेटा से पता चला है कि सर्वेक्षण किए गए पाँच में से एक अमेरिकी कर्मचारी का कहना है कि उनके पास काम पर एक "सबसे अच्छा दोस्त" है। और दुनिया भर में 100,000 से ज़्यादा कार्यस्थलों के मेटा-विश्लेषण में, गैलप ने पाया कि ये नज़दीकी कर्मचारी संबंध उच्च प्रदर्शन और कम टर्नओवर में योगदान करते हैं। हालाँकि, जैसे-जैसे दफ़्तरों में काम करने की दर बढ़ती है, और ज़्यादा से ज़्यादा हाई-प्रोफ़ाइल फ़र्म घर से काम करना बंद कर देती हैं, इंग्लिश का कहना है कि नेता अपनी सापेक्ष सादगी के कारण निश्चित जनादेश की ओर रुख कर सकते हैं। "बॉस के पास घर से कोई व्यक्ति उत्पादक रूप से काम कर रहा है या नहीं, इसके अलावा हज़ारों अन्य चिंताएँ होती हैं - उन्हें शीर्ष-से-नीचे प्रबंधन करना और नज़रिए से नेतृत्व करना आसान लगता है। फिर, एक धीमी अर्थव्यवस्था में, नेता काम करने का एक अलग, अधिक जटिल तरीका जानने में समय नहीं लगाना चाहते हैं - खासकर तब जब कई लोग पूर्णकालिक कार्यालय पैटर्न पसंद करते हैं और वैसे भी अपनी कॉर्पोरेट अचल संपत्ति का पूरा उपयोग करते हैं।"
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