छोटे पारिवारिक व्यवसाय को बड़े साम्राज्य में बदलने के लिए सलूजा ने बैंकों को धोखा दिया

जनता से रिश्ता वेबडेस्क। स्थानीय बिजनेस टाइकून नीरज सलूजा की भारी वृद्धि एक कहानी है कि कैसे एक आदमी बेहिसाब धन की एक बड़ी राशि जमा करने के लिए अपने कनेक्शन का उपयोग करके देश की बैंकिंग प्रणाली को हरा सकता है।

2003-04 के बाद पैसा आया

2003-04 के बाद बैंकों ने भाइयों को कर्ज देना शुरू किया। मैं यह नहीं कह सकता कि भाइयों के प्रभाव का स्रोत क्या था - चाहे राजनीतिक हो या बैंक में कोई - लेकिन मैं निश्चित रूप से कह सकता हूं कि पैसा बाद में आसानी से चला गया। एक सेवानिवृत्त बैंकर

एसईएल टेक्सटाइल्स लिमिटेड के पूर्व निदेशक नीरज सलूजा एक ऐसे परिवार से ताल्लुक रखते थे जो यहां माधोपुरी में एक छोटा सा व्यवसाय चलाता था। परिवार नौलखा कॉलोनी स्थित एक मकान की पहली मंजिल पर बने मकान में रहता था।

सलूजा को 28 अक्टूबर को 1,530.99 करोड़ रुपये की बैंक धोखाधड़ी के आरोप में गिरफ्तार किया गया था और उन्हें पांच दिन की सीबीआई रिमांड पर भेज दिया गया था।

परिवार ने 1990 के दशक की शुरुआत में कपड़ों की अपनी पहली खेप मास्को भेजी थी।

सलूजा के बचपन के दोस्तों की माने तो स्वर्गीय आरएस सलूजा का छोटा कपड़ा व्यापार उनके बेटों नीरज और धीरज सलूजा के पारिवारिक व्यवसाय को संभालने के बाद फला-फूला।

"नीरज का छोटा भाई धीरज रूस के लिए एक खेप के साथ गया और व्यवसाय स्थापित करने के लिए वापस रुक गया। जब रूस में चीजें ठीक नहीं हुईं, तो सलूजा ने दुबई को अपने व्यवसाय का विस्तार करने के लिए अगले गंतव्य के रूप में पाया, "सलूजा के एक मित्र ने कहा।

नीरज एसईएल मैन्युफैक्चरिंग कंपनी के प्रबंध निदेशक बने, जिसे 2006 में स्थापित किया गया था। वह शिव नारायण निवेश के निदेशक भी बने। उन्होंने एसईएल एविएशन प्राइवेट लिमिटेड (2008), रिदम टेक्सटाइल एंड अपैरल पार्क लिमिटेड (2008), एसईएल टेक्सटाइल्स लिमिटेड (2009), सिल्वर लाइन कॉर्पोरेशन (2010), यंग प्रेसिडेंट्स ऑर्गनाइजेशन पंजाब चैप्टर (2011) जैसी कंपनियों के निदेशक के पद को भी बरकरार रखा। ), एसईएल रिन्यूअल पावर (2013), सिद्धिविनायक सर्विस लिमिटेड।

इन कंपनियों को इन सभी वर्षों में विभिन्न बैंकों द्वारा स्वीकृत ऋणों के आधार पर शुरू किया गया था। आरोप हैं कि सलूजाओं ने बड़ी रकम दुबई में डायवर्ट कर दी। सूत्रों की माने तो परिवार ने दुबई में एक लग्जरी टैक्सी बिजनेस भी स्थापित किया था।

"सलूजाओं ने जिस पहली कंपनी का अधिग्रहण किया, वह नीलॉन के पास मंगला कोटेक्स थी। उस अधिग्रहण के बाद, समूह ने अपनी कंपनियां बनाईं और अन्य फर्मों को लेना जारी रखा। परिवार ने अपने व्यवसाय का विस्तार पूरी तरह से बैंक ऋणों पर किया था, "एक सेवानिवृत्त बैंकर ने नाम न छापने का अनुरोध करते हुए कहा।

उन्होंने कहा कि इलाहाबाद बैंक के एक अधिकारी ने समूह को लगभग 400 करोड़ रुपये के पहले के ऋणों में से एक को मंजूरी देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई।

राज्य में शिअद-भाजपा सरकार के कार्यकाल के दौरान सलूजा परिवार के राजनीतिक संबंध किसी से छिपे नहीं हैं। "शिरोमणि अकाली दल के कुछ शीर्ष बड़े लोगों ने सलूजा भाइयों के साथ अच्छे तालमेल का आनंद लिया। दुबई में भव्य पार्टियां उन दिनों शहर में चर्चा का विषय थीं, "एक शीर्ष उद्योगपति ने कहा।

यह भी माना जाता है कि सलूजा के पास एक समय में एक निजी जेट भी था।

धीरज को भारत आए कई साल हो चुके हैं।

एक अन्य दोस्त ने कहा: "वह अपने भतीजे (नीरज के बेटे) की शादी में शामिल होने भी नहीं आया था। ऐसी अटकलें हैं कि गिरफ्तारी से बचने के लिए वह दुबई में कारोबार देख रहा था। इस साल उनके 50वें जन्मदिन पर, दोस्तों के एक समूह को इस अवसर को मनाने के लिए दुबई आमंत्रित किया गया था, जो लगभग तीन दिनों तक चला। जन्मदिन समारोह के लिए एक व्हाट्सएप ग्रुप बनाया गया था। "

2008 में वैश्विक मंदी के बाद सलूजाओं के लिए चीजें बदल गईं।

विस्तार चरण के दौरान बैंकों द्वारा स्वीकृत धनराशि जारी न करने और केंद्र और राज्य सरकारों द्वारा विभिन्न सब्सिडी के कारण, कंपनी को कपास की खरीद में कठिनाइयों का सामना करना पड़ा।

कंपनी को नकदी की कमी का भी सामना करना पड़ा जब बैंकों ने स्वीकृत ऋण राशि को पूरी तरह से जारी करने से इनकार कर दिया, जिसके कारण कारखानों को चलाना मुश्किल हो गया।

कंपनी ने, ऋणदाताओं के साथ, विभिन्न अध्ययन करने के बाद, संयुक्त रूप से 2013-14 में कॉर्पोरेट ऋण पुनर्गठन (सीडीआर) का विकल्प चुनने का संकल्प लिया। सीडीआर के हिस्से के रूप में, इसकी मंजूरी से पहले, बैंकों ने 2014 में कंपनी के खातों के लिए एक विशेष जांच ऑडिट किया था।

हालांकि, लेनदारों को सबसे अच्छी तरह से ज्ञात कारणों के कारण, समाधान योजना की शर्तों का पालन नहीं किया और समझौते के अनुसार अनिवार्य रूप से धन जारी नहीं किया।

परिणामस्वरूप, कंपनी का अपना नकदी प्रवाह परियोजनाओं के विस्तार के लिए आवश्यक व्यय से मेल नहीं खा सका। कंपनी के खाते एक गैर-निष्पादित परिसंपत्ति में बदल गए। इसके बाद, बैंकों ने विशेष जांच ऑडिट के आधार पर फिर से फोरेंसिक ऑडिट किया।

विचाराधीन प्राथमिकी सेंट्रल बैंक ऑफ इंडिया द्वारा 2020 में दर्ज की गई थी।

chhote paarivaarik vyavas