ओडिशा में महिला एसएचजी के आसपास कुछ बेहद रोमांचक हो रहा है: सुब्रतो बागची

सुब्रतो बागची, पूर्व टेक सीज़र, भारत के शीर्ष परोपकारी और ओडिशा कौशल विकास प्राधिकरण के अध्यक्ष, ओडिशा के स्किलिंग बेंचमार्क, एसएचजी पावरहाउस, उद्यमशीलता के बारे में बात करते हैं और सामाजिक भलाई के लिए बड़े चेक लिखने के बाद उन्हें और उनकी पत्नी सुष्मिता को क्या करना पड़ता है।

ओडिशा की कौशल कहानी 2016 में शुरू हुई जब मुख्यमंत्री नवीन पटनायक ने स्किल्ड-इन-ओडिशा को एक वैश्विक ब्रांड बनाने के घोषित उद्देश्य के साथ ओडिशा कौशल विकास प्राधिकरण (OSDA) का गठन किया। सात साल बाद, यह कैसे आगे बढ़ा है?

ओडिशा की कौशल कहानी वास्तव में 2014 में शुरू हुई जब सरकार सत्ता में आई और 1.2 मिलियन युवाओं के कौशल विकास का लक्ष्य रखा। कई अलग-अलग विभाग इसे कर रहे थे और प्रत्येक इसे अपने तरीके से कर रहा था। ऐसा हुआ कि मुख्यमंत्री नवीन पटनायक ने महसूस किया कि इन सभी में तालमेल बिठाने और एक निश्चित दृष्टि और दिशा प्राप्त करने की आवश्यकता है।

2016 में, पढ़ने, लिखने, पढ़ाने और यात्रा करने की उम्मीद के साथ माइंडट्री से बाहर निकलने के चार दिन बाद, मुझे मुख्यमंत्री का फोन आया। उन्होंने मुझे कुछ ऐसा स्थापित करने के लिए ओडिशा आने के लिए कहा, जो न केवल रोजगार के लिए कौशल बल्कि मानव परिवर्तन को भी देखे। उसके लिए यह बहुत महत्वपूर्ण है। और मानव परिवर्तन की कहानी अंतर-पीढ़ी परिवर्तन करने के बारे में है, विशेष रूप से बालिकाओं पर जोर देने के साथ। इसके साथ ही इसने एक अलग ही गति पकड़ ली। जब मैंने चर्चा की कि उनका दृष्टिकोण क्या है और वे इसे कैसे स्थापित करना चाहते हैं, तो उनकी विचार प्रक्रिया यह थी कि कौशल विकास करना पर्याप्त नहीं है। आपको प्रतिष्ठित पूंजी बनाने की जरूरत है। उनका दृष्टिकोण था कि हमें एक ऐसे संगठन का निर्माण करने की आवश्यकता है जो सभी विभिन्न विभागों को एक साथ जोड़े और 'स्किल-इन-ओडिशा' नामक छतरी के नीचे करे ताकि यह प्रतिष्ठित पूंजी का निर्माण करे।

क्या मैं हर सुबह यह कहने के लिए उठता हूं कि काम अच्छी तरह से किया गया है? नहीं। मुझे लगता है कि जब कौशल विकास की बात आती है तो हजारों चीजें करनी होती हैं। हमारे पास इसके लिए एक दृष्टि, संसाधन और खाका है। उदाहरण के लिए, विश्व कौशल केंद्र। इसके पास एक दृष्टि, संसाधन हैं जो 1.2 मिलियन डॉलर मूल्य के उपकरण और एक टेम्पलेट है। यहां तक कि वर्ल्ड स्किल सेंटर का मुहावरा भी ट्रेडमार्क है, कोई और उसे हड़प नहीं सकता। किसी अन्य राज्य द्वारा कोई अन्य विश्व कौशल केंद्र नहीं होगा। मेरा सपना है कि एक दिन चार और विश्व कौशल केंद्र देखूं।

आज मुझे विश्वास है कि हम इस कौशल विकास यात्रा के अगले चरण में जाने में सक्षम होंगे और अगला चरण घरेलू बेंचमार्क और प्रतिस्पर्धा के बारे में नहीं है। यह वैश्विक बेंचमार्क, प्रतिस्पर्धा और वैश्विक प्रासंगिकता के बारे में है।

OSDA ने 2019 से 2024 तक पांच वर्षों में 15 लाख युवाओं को कौशल प्रशिक्षण प्रदान करने का महत्वाकांक्षी लक्ष्य रखा है। अब तक क्या उपलब्धि है?

कोविड-19 महामारी के प्रभाव के कारण, हमें अभी ढाई साल के लिए गोलपोस्ट को स्थानांतरित करना होगा। हम लक्ष्य को नहीं छोड़ रहे हैं, लेकिन हम सिर्फ इतना कह रहे हैं कि चूंकि यह एक असामान्य स्थिति है, हम गोलपोस्ट को कुछ वर्षों के लिए आगे बढ़ा रहे हैं।

आईटीआई में, लड़कियों की संख्या छात्रों की संख्या का 22 प्रतिशत (पीसी) है। अगले 5 वर्षों में इसे बढ़ाने की आपकी क्या योजना है?

यह होगा। इसका कठिन हिस्सा हमारे पीछे है। 2016 में जब मैंने कार्यभार संभाला था, तब यह संख्या छह प्रतिशत थी और हमने यह कहने के लिए कई काम किए कि 2020 तक यह 33 प्रतिशत हो जाएगी। क्योंकि हमने कहा था कि यह 33 फीसदी होगा, यह अब 22 फीसदी है। आईटीआई कहानी एक लहर बन गई है और नामांकन में वृद्धि होगी।

बड़ी कहानी यह है कि इस साल हम कह रहे हैं कि पॉलिटेक्निक की 50 फीसदी सीटें लड़कियों से भरी जानी चाहिए। यह एक साहसिक कदम है और मैं आपको बताऊंगा कि क्यों। 50 फीसदी से ज्यादा लड़कियां इंजीनियरिंग कॉलेजों में पढ़ रही हैं, लेकिन उन्हें अभी पॉलिटेक्निक में आना बाकी है। आईटीआई करने वाली लड़कियों को अभी भी कई बाधाओं का सामना करना पड़ेगा जैसे कि उन्हें कहाँ नियोजित किया जाएगा, काम की प्रकृति क्या होगी। लेकिन एक पॉलिटेक्निक योग्य लड़की को ये समस्याएँ नहीं होंगी। उसे बेहतर गुणवत्ता वाली नौकरी और वेतन मिलेगा। यह ब्लू-कॉलर जॉब नहीं बल्कि ग्रे-कॉलर जॉब होगी। पॉलिटेक्निक लड़कियों के लिए आदर्श हैं।

क्रेडिट : newindianexpress.com