ज़ी सागा: भारत के लिए सोनी की गंभीर पटकथा अब एक तमाशा है
अपनी लगभग समाप्त हो चुकी हिस्सेदारी को 20% तक बढ़ाने और गैर-प्रतिस्पर्धी शुल्क के रूप में अतिरिक्त शेयरों में फेंकने का विकल्प भी दे रहा था।
सोनी ग्रुप कॉर्प ने सोचा कि दुनिया के सबसे अधिक आबादी वाले देश में दर्शकों को लुभाने के लिए इसकी एक मजबूत स्क्रिप्ट है, लेकिन जो विलय इसे भारत के टेलीविजन मनोरंजन बाजार का नेता बनाने जा रहा था, वह शुरू से ही बर्बाद था। लगभग दो वर्षों तक इसका पीछा करते हुए, जापानी कंपनी एक स्वांग में एक अनजान अभिनेता बन गई है। इसे अपना घाटा काटकर चलना चाहिए।
भारतीय प्रतिभूति और विनिमय बोर्ड ने पिछले हफ्ते आरोप लगाया कि ज़ी एंटरटेनमेंट एंटरप्राइजेज लिमिटेड, मुंबई स्थित मीडिया हाउस सोनी के साथ गठबंधन करना चाहता है, ने इसके संस्थापक सुभाष चंद्र की निजी संस्थाओं द्वारा बकाया ऋणों की वसूली की थी। सेबी ने कहा, उन्होंने और उनके बेटे पुनीत गोयनका ने "अपने फायदे के लिए" धन की हेराफेरी की थी, उन्हें सूचीबद्ध फर्मों में कार्यकारी या निदेशक पदों से रोक दिया था। चंद्रा और ज़ी के मुख्य कार्यकारी अधिकारी गोयनका ने इस आधार पर आदेश की अपील की है कि नियामक कहानी का उनका पक्ष नहीं सुना।सेबी ने 197 पन्नों का जवाब दाखिल करके दोगुना कर दिया है।
कानूनी ड्रामा सोनी के लिए एक नई समस्या खड़ी कर देता है। हालाँकि इससे बड़े साम्राज्य को नियंत्रित करना था, और अतिरिक्त $1.4 बिलियन की नकदी डालना था, गोयनका को शो चलाना था। इस तरह 72 वर्षीय भारतीय मीडिया मुगल चंद्रा ने 2021 के लेन-देन की संरचना की थी ताकि भारत के सबसे पुराने गैर-राज्य टेलीविजन नेटवर्क ज़ी पर कुछ प्रभाव बनाए रखा जा सके।
चंद्रा इंफ्रास्ट्रक्चर जैसे असंबद्ध उद्योगों में अपने गलत तरीके से लीवरेज्ड दांव के कारण उस खेदजनक स्थिति में आ गए थे, जिसे उन्होंने 2019 की शुरुआत में स्वीकार किया था। लेकिन ज़ी में परिवार की आधी हिस्सेदारी एक रणनीतिक साझेदार को बेचकर कर्ज चुकाने की योजना विफल रही शुरू करना। दो साल बाद, एक बड़े अमेरिकी निवेशक ने अपने बेटे को निदेशक के पद से हटाने के लिए एक अभियान शुरू किया। उस समय, सोनी, जो बॉलीवुड शैली के मनोरंजन और खेल के समान किराए की पेशकश में ज़ी के साथ प्रतिस्पर्धा करता था, अपने प्रतिद्वंद्वी के बचाव में आने के लिए तैयार था। न केवल गोयनका को सीईओ के रूप में जारी रखने के लिए सहमत था, सोनी परिवार को अपनी लगभग समाप्त हो चुकी हिस्सेदारी को 20% तक बढ़ाने और गैर-प्रतिस्पर्धी शुल्क के रूप में अतिरिक्त शेयरों में फेंकने का विकल्प भी दे रहा था।
source: livemint