एचयूएल और नेस्ले के नतीजे विवेकाधीन खर्च में रिकवरी के बारे में क्या बताते हैं

2022 की शुरुआत से ही भारत के तेजी से बढ़ते उपभोक्ता सामान (एफएमसीजी) में कंपनियां 'सिकुड़न' की रणनीति अपना रही हैं - कीमतों को स्थिर रखते हुए अपने उत्पादों के आकार और वजन को कम करना।

हालांकि यह प्रभावी रूप से मूल्य वृद्धि के बराबर है, उपभोक्ता नियमित मूल्य वृद्धि की तुलना में सिकुड़न के लिए बेहतर प्रतिक्रिया देते हैं। नीलसन द्वारा डेटा विश्लेषण के अनुसार, कंपनियों ने बिस्कुट, चॉकलेट, नमकीन स्नैक्स, वाशिंग पाउडर, साबुन, बालों के तेल और अन्य सहित कई प्रकार के उत्पादों के लिए सिकुड़न को अपनाया है।

हाल की घटनाओं से संकेत मिलता है कि भारत का भीतरी इलाका अभी भी मुद्रास्फीति के दबाव को महसूस कर रहा है और मात्रा में वृद्धि ज्यादातर शहरी बाजारों से हुई है। कुल मिलाकर, भारत में एफएमसीजी वॉल्यूम में गिरावट आई है, लेकिन यह काफी हद तक ग्रामीण और अर्ध-शहरी बाजारों में सुस्त मांग के कारण है, शहरी वॉल्यूम या तो फ्लैट या थोड़ा अधिक है।

दो प्रमुख खिलाड़ियों के वित्तीय परिणामों पर एक नज़र ज्ञानवर्धक हो सकती है। ब्रांडों के विविध पोर्टफोलियो के साथ भारत की सबसे बड़ी एफएमसीजी फर्म हिंदुस्तान यूनिलीवर ने पिछले सप्ताह अपने Q4 (जनवरी-मार्च 2023) के परिणाम घोषित किए। खाद्य और पेय पदार्थ बनाने वाली कंपनी नेस्ले इंडिया ने भी ऐसा ही किया।

एचयूएल (जिसमें यूनिलीवर 61.9% का मालिक है) बहुराष्ट्रीय फर्म की एक प्रमुख सहायक कंपनी है, जो इसके बिक्री राजस्व का लगभग 12% योगदान करती है। HUL ने Q4 में निवेशकों को निराश किया, एक साल पहले की तुलना में 10.6% राजस्व वृद्धि दर्ज की। वॉल्यूम में केवल 4% की वृद्धि हुई और यह सभी विकास महानगरों और अन्य शहरी बाजारों से आया। ग्रामीण वॉल्यूम में साल-दर-साल 3% की गिरावट आई, लेकिन तीसरी तिमाही से इसमें थोड़ा सुधार हुआ, जिसके परिणामस्वरूप एचयूएल को मार्केट शेयर मिला।

मुद्रास्फीति ने मार्जिन को प्रभावित करना जारी रखा लेकिन कमोडिटी की कीमतों में गिरावट के कारण कच्चे माल की मुद्रास्फीति तिमाही-दर-तिमाही कम हुई। कंपनी के मार्गदर्शन ने संकेत दिया कि कच्चे माल की लागत में और गिरावट आने पर वह छोटे पैक और पाउच में अतिरिक्त भार जोड़ने के लिए तैयार होगी। इसने कपड़े धोने और त्वचा देखभाल उत्पादों की कीमतों में कटौती की है, और प्रबंधन को भविष्य में कम कीमत वृद्धि और उच्च मात्रा की उम्मीद है।

श्रेणी-वार, होम केयर (रिन, विम, सनलाइट, आदि सहित कुल बिक्री का 35%) राजस्व में 18.7% की वृद्धि हुई। पर्सनल केयर (डव, लाइफबॉय, फेयर एंड लवली, वैसलीन, क्लोजअप, पेप्सोडेंट, क्लिनिक सहित कुल बिक्री का 35%) का राजस्व साल-दर-साल 10.1% बढ़ा। खाद्य और जलपान (रेड लेबल, ब्रू, नॉर, ताज़ा, लिप्टन और हॉर्लिक्स सहित कुल बिक्री का 27%) राजस्व में साल-दर-साल केवल 2.6% की वृद्धि हुई। एचयूएल का कहना है कि उसके प्रीमियम ब्रांड (जिनकी कीमत श्रेणी-औसत कीमतों से 20% या अधिक है) ने सस्ते वाले की तुलना में बेहतर प्रदर्शन किया।

नेस्ले इंडिया, एक छोटी कंपनी, एक विशाल बहुराष्ट्रीय कंपनी की सहायक कंपनी भी है। यह एचयूएल के समान ही कुछ बाजारों में काम करता है लेकिन यह सख्ती से खाद्य और पेय पदार्थों के बारे में है और व्यक्तिगत देखभाल, वाशिंग पाउडर, होम केयर आदि में उपस्थिति का अभाव है।

सोर्स: livemint