सार्वजनिक सुरक्षा प्राथमिकता के रूप में: एक प्रतिमान बदलाव का लक्ष्य रखें

चक्रवात बिपारजॉय के लिए भारत की विस्तृत सुरक्षा सावधानियों ने 2047 तक विकसित स्थिति की आकांक्षा रखने वाली एक उभरती हुई अर्थव्यवस्था के लिए उपयुक्त तैयारी स्तर का सुझाव दिया। इसका प्रकोप, ज्वार की लहरें हों या घातक हवाएँ। मछुआरों को रोक लिया गया था, 76 ट्रेनों को रद्द कर दिया गया था और लगभग 100,000 तटीय निवासियों को सुरक्षित स्थानों पर शरण में ले जाया गया था। एशियाई सुनामी के जवाब में 2005 के आपदा प्रबंधन अधिनियम के तहत स्थापित राष्ट्रीय आपदा प्रतिक्रिया बल की 18 टीमों के साथ-साथ राज्य स्तरीय बल की 12 टीमें स्टैंडबाय पर थीं। जरूरत पड़ने पर बचाव और राहत कार्यों में सहायता के लिए रक्षा मंत्रालय के पास सशस्त्र बल थे, अकेले तट रक्षक ने 500 कर्मियों, एक जहाज, 44 गश्ती नौकाओं और अन्य विशेष जहाजों को सात डोर्नियर विमानों, दो ध्रुव हेलीकाप्टरों और चार चेतक हेलिकॉप्टरों के साथ तैनात किया था। तैयार रखा। यह सब काबिले तारीफ है। ऐसा लग रहा था कि सार्वजनिक सुरक्षा को आखिरकार वह प्राथमिकता मिल रही है जिसके वह हकदार थे। विशेष रूप से हाल ही में ओडिशा में एक भयानक ट्रिपल ट्रेन दुर्घटना के झटके के बाद। फिर भी, बुधवार को, भारत के अलग-अलग हिस्सों में एक ही दिन में कंक्रीट के दो बड़े स्पैन ढह गए: एक दिल्ली में द्वारका एक्सप्रेसवे का 800 टन का हिस्सा था, दूसरा गुजरात में मिंधोला नदी पर बने पुल का एक हिस्सा था। . दोनों ने बुनियादी ढांचे की गुणवत्ता और उपयोगकर्ता सुरक्षा पर सवाल उठाए।

मिंट की तरह लोगों को सुरक्षित रखने के लिए एक राष्ट्रव्यापी प्रतिमान बदलाव की वकालत करने वालों को अभी भी आश्वस्त होने से पहले एक लंबा इंतजार करना होगा। आमतौर पर, आपदा के बाद की जांच हमें मिलती है, अक्सर पूर्व-खाली कार्रवाई के माध्यम से सुरक्षा में सुधार करने के लिए बहुत कम करते हैं। उत्तरार्द्ध को स्थापित करने के लिए, शायद हमें गुणवत्ता के वैश्विक प्रतिपादकों से विचारों को अपनाना चाहिए जो रचनात्मक आलोचना पर ध्यान केंद्रित करते हैं। उदाहरण के लिए, ओहनो सर्कल की अवधारणा को लें, जिसका नाम टोयोटा से जुड़े बिजनेस गुरु ताइची ओहनो के नाम पर रखा गया है। जबकि सिक्स थिंकिंग हैट्स में एडवर्ड डी बोनो ने आलोचनात्मक मूल्यांकन के लिए टीम के कम से कम एक सदस्य को एक काल्पनिक 'काली टोपी' पहनने के साथ प्रबंधन विविधता की सलाह दी, कॉर्पोरेट लोककथाओं में कहा गया है कि ओहनो फर्श पर चाक में खींचे गए काल्पनिक चक्र के विचार के साथ आया था। सभी प्रक्रियाओं को ध्यान में रखते हुए समालोचना करने के लिए किसी के लिए एक सहूलियत बिंदु। विचार की मूल अवधारणा में, आलोचक का कार्य केवल कचरे की पहचान करना था, जिसके लिए नामित व्यक्ति से यह पूछने की अपेक्षा की जाती थी कि काम जिस तरह से चल रहा था, वह किस तरह से चल रहा था, कौन से उपकरण उपयोग में थे, किस घटना के कारण कौन सी कार्रवाई हुई, और इसलिए समीक्षा के तहत प्रक्रिया से क्या निकाला जा सकता है, इस पर निष्कर्ष निकालने के लिए सभी जिज्ञासाओं को समाप्त करना। समय के साथ, इस तकनीक को अपनाने वालों ने गुणवत्ता नियंत्रण और सुरक्षा आश्वासन जैसे अन्य लक्ष्यों के लिए इसे लागू करना शुरू कर दिया। इसने जो हासिल किया वह काइज़न, या निरंतर सुधार जैसी प्रथाओं को खिलाने के लिए व्यवस्थित जांच थी। इसके सबसे जुनूनी अपनाने में, एक आलोचक को तब तक सर्कल नहीं छोड़ना चाहिए था जब तक कि कोई दोष नहीं देखा जाता। हमें इतनी दूर जाने की जरूरत नहीं है, लेकिन ओनो दृष्टिकोण में एक सबक है क्योंकि भारत बड़े पैमाने पर संरचनाओं के निर्माण पर अरबों रुपये खर्च करता है जो उपयोगकर्ताओं को कभी निराश नहीं करना चाहिए।

विशेष रूप से बिपार्जॉय पर हमने कितना अच्छा प्रदर्शन किया, इसका अंदाजा तूफान के उड़ जाने के बाद ही लगाया जा सकता है। सामान्य तौर पर, हालांकि, भारत के लिए वास्तव में प्रत्येक स्तर पर हर बोधगम्य क्षेत्र में सुरक्षा पर मिशन मोड में आने के लिए, हमें ओनो आलोचकों को सकारात्मक भूमिका निभाने के लिए पर्याप्त जगह के बिना ठोस परिस्थितियों को कठोर नहीं होने देना चाहिए। यदि यह अलौकिक सुरक्षा के किसी भी मिथक का भंडाफोड़ करने की मांग करता है, तो ऐसा ही हो।

सोर्स: livemint