आइए हम दीर्घावधि के लिए नागरिक समाज संगठनों को निधि दें

कुछ उल्लेखनीय अपवादों के साथ, पिछले दो-तीन दशकों में अधिकांश दाताओं के समय और उनकी भूमिका के क्षितिज संकुचित हो गए हैं। अपने ऊपरी खर्चों का समर्थन किए बिना मजबूत नागरिक समाज संगठन (सीएसओ) होने की एक अवास्तविक अपेक्षा, जिसके बारे में मैंने अपने पिछले कॉलम में लिखा था, इस संकीर्णता की एक अभिव्यक्ति है। दूसरा दीर्घकालिक वित्त पोषण करने की अनिच्छा है।

ये कुछ स्तंभ दाताओं के कार्यों के बारे में हैं और उन्हें क्या सावधान रहना चाहिए, क्योंकि सीएसओ का परिदृश्य उनके द्वारा किए जाने वाले कार्यों से गहराई से आकार लेता है। हमने जो कुछ भी सीखा है, वह एक बड़े दाता के रूप में हमारे अपने अनुभव और गलतियों पर आधारित है, साथ ही हमने दाता पारिस्थितिकी तंत्र के व्यवहार और सीएसओ पर इसके प्रभावों को भी देखा है, एक मुहावरा जिसमें गैर-सरकारी संगठन (एनजीओ) शामिल हैं। , समुदाय-आधारित संगठन (सीबीओ) और अन्य प्रकार के गैर-लाभकारी संगठन जो सामाजिक सुधार के लिए काम कर रहे हैं और कमजोर लोगों की मदद कर रहे हैं।

तीन दशक पहले, कई दाता तुरंत सीएसओ को कॉर्पस अनुदान या 7-10 साल की अवधि के दीर्घकालिक अनुदान देने पर विचार करते थे। आज कई सीएसआर दाता 1-वर्ष का अनुदान दे रहे हैं, जबकि 3-वर्ष का अनुदान विभिन्न प्रकार के दाताओं के लिए सामान्य है। लंबी अवधि के अनुदान अपवाद हैं, इनके लिए प्रतिबद्ध केवल कुछ परोपकारी फाउंडेशन हैं।

दीर्घावधि से अल्पावधि तक समय क्षितिज का यह छोटा होना मूल रूप से सीएसओ के काम के विपरीत है, जो मोटे तौर पर दो प्रकार का है। पहला, ऐसे संस्थानों का निर्माण और संचालन करना जो किसी समुदाय की किसी तरह से सेवा करते हों; उदाहरण के लिए, बेघरों के लिए अनाथालय या आश्रय, महिलाओं के समूह का समर्थन करने वाली संस्थाएं, और (आमतौर पर देखे जाने वाले) स्वास्थ्य केंद्र और गरीबी में रहने वालों के लिए स्कूल। दूसरा, समुदायों में कुछ सुधार के लिए हस्तक्षेप; उदाहरण के लिए, छोटे किसानों की आजीविका, पर्यावरणीय स्थिरता, राशन कार्ड या वनों से आजीविका जैसे अधिकारों तक पहुंच, और ग्रामीण पंचायतों की कार्यप्रणाली। दाताओं से अल्पकालिक धन दोनों प्रकार के कार्यों के साथ है।

संस्थागत प्रकार के कार्य के मामले में यह स्पष्ट होगा। संस्थाएं चलती रहेंगी और समुदायों का समर्थन करने के लिए अपना काम करती रहेंगी। वे नहीं रुकेंगे। वास्तव में, हम उन्हें तब तक नहीं रोकना चाहेंगे जब तक कि आवश्यकता न हो। इसलिए, उन्हें निरंतर वित्तीय सहायता की आवश्यकता होती है - जब तक समुदाय को प्रदान की जाने वाली सहायता की आवश्यकता होती है - एक अवधि में जो आमतौर पर इतनी लंबी होती है कि सभी व्यावहारिक उद्देश्यों के लिए, यह शाश्वत है।

कुछ गांवों या शहरी समुदायों के मामूली पैमाने पर भी कोई उल्लेखनीय अंतर लाने के लिए हस्तक्षेप के प्रकार के काम में आमतौर पर 5 साल और अक्सर 7 साल लगते हैं। ऐसा क्यों है? कई कारणों से, पर्याप्त क्षमता वाली CSO टीम को जुटाने में लगने वाला समय, समुदायों का विश्वास हासिल करना, उठाए जाने वाले मुद्दे की बारीकियों और जटिलता की साझा समझ विकसित करना, पहले कुछ बदलावों को सक्षम करना, अपरिहार्य प्रतिरोध से निपटना, उन परिवर्तनों को फैलाएं, उन्हें मोहभंग और असफलता के चक्रों के माध्यम से बनाए रखें, और बहुत कुछ। मानव व्यवहार और समुदायों में परिवर्तन बहुत धीमी प्रक्रियाएँ हैं जिनका न तो अनुमान लगाया जा सकता है और न ही वे अनपेक्षित परिणामों और जटिलताओं से रहित हैं। इस तरह की सैकड़ों परियोजनाओं के हमारे अवलोकन से, 5 साल अच्छी तरह से प्रबंधित हस्तक्षेपों के साथ कोई वास्तविक अंतर लाने के लिए सबसे कम समय सीमा है।

हस्तक्षेप के प्रकार के कार्य में भी, जब तक कि समुदाय में परिवर्तन के लिए संस्थागत समर्थन को बरकरार नहीं रखा जाता है, समय के साथ काम पर अन्य ताकतों द्वारा सुधारों को धोया या पतला किया जा सकता है। निरंतर समर्थन के बिना स्थायी या टिकाऊ परिवर्तन एक मिथक है जो अधिकतर इच्छाधारी दाताओं से उभरा है। लेकिन यह इस श्रृंखला के एक और स्तंभ की बात है। इस प्रयोजन के लिए, यह नोट करना पर्याप्त है कि दानदाताओं द्वारा सीएसओ को दी जाने वाली अल्पकालिक अनुदान प्रतिबद्धता उनके कार्य की मौलिक प्रकृति के विपरीत है। इसके कई हानिकारक प्रभाव हैं।

सोर्स: livemint