Business बिज़नेस. मैनपावर ग्रुप के एक्सपेरिस के अध्यक्ष संजू बल्लुरकर ने बिजनेस टुडे को बताया कि आईटी कंपनियां इस मूल्यांकन सत्र में सीखने की क्षमता और कर्मचारियों की सीखने और अनुकूलन की इच्छा की जांच कर रही हैं। Companies मूल्यांकन चक्र के दौरान सौंपे गए कार्यों से संबंधित कर्मचारियों के नेतृत्व कौशल और सहकर्मियों के प्रति सहानुभूति का भी मूल्यांकन कर रही हैं। “हम आईटी सेवाओं की दुनिया में तेजी से बदलाव देख रहे हैं। उन्होंने आउटलेट को बताया कि कंपनियां प्रशिक्षण और सीखने के निवेश के बढ़ते उपयोग के माध्यम से इन परिवर्तनों का सामना कर रही हैं, "सीखने के अवसरों पर जोर देने से सीखने की पहल के लिए कर्मचारी प्रायोजन, आकर्षक परिणाम-आधारित प्रोत्साहन, कार्यालय में बेहतर कामकाजी माहौल (जब कर्मचारियों को कार्यालय लौटने के लिए कहा जाता है, हाइब्रिड/फ्लेक्स वर्किंग शेड्यूल का प्रावधान, स्वास्थ्य और कल्याण संबंधी पहलों पर अतिरिक्त ध्यान केंद्रित होता है।
प्रतिभा बाज़ार इनडीड के बिक्री प्रमुख शशि कुमार ने कहा, "मुख्य मापदंडों में शामिल हैं कि कर्मचारी किस तरह से नवाचार को आगे बढ़ाते हैं, लगातार विकसित हो रही बाज़ार की माँगों के अनुकूल होते हैं, और कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों के साथ तालमेल बिठाने वाले सहयोगी प्रयासों को बढ़ावा देते हैं।" शशि कुमार ने आउटलेट को बताया कि मूल्यांकन के मौसम में आईटी कंपनियाँ "कर्मचारी मूल्यांकन के लिए एक रणनीतिक दृष्टिकोण अपना सकती हैं, न केवल तकनीकी कौशल को प्राथमिकता देते हुए बल्कि यह भी कि व्यक्ति Comprehensive Professional उद्देश्यों में कैसे योगदान करते हैं।" एचआर पेशेवरों को यह पता लगाने की ज़रूरत है कि खराब प्रदर्शन का कारण क्या है और फिर एक योजना बनाएँ जिसमें "अतिरिक्त प्रशिक्षण, सलाह और नए कौशल सीखने के अवसर शामिल हो सकते हैं। खुली बातचीत और लगातार प्रतिक्रिया देकर, नियोक्ता यह सुनिश्चित करते हैं कि सभी टीम के सदस्यों को पता है कि उन्हें सफल होने के लिए क्या करना है,” उन्होंने कहा, “कंपनियां मानसिक स्वास्थ्य और वित्तीय कल्याण को शामिल करने वाले कल्याण कार्यक्रमों पर भी ध्यान केंद्रित कर रही हैं, साथ ही लचीले शेड्यूल और घर से काम करने के विकल्प जैसी कार्य-जीवन संतुलन पहल भी कर रही हैं।
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