मुंबई | कोलगेट-पामोलिव (इंडिया) लिमिटेड व्यक्तिगत और घरेलू देखभाल ब्रांडों के अपने वैश्विक पोर्टफोलियो से उत्पाद लॉन्च करने के लिए तैयार है, क्योंकि उपभोक्ता सामान निर्माता का लक्ष्य अपने मुख्य टूथपेस्ट और टूथब्रश श्रेणियों से परे अपने कारोबार का विस्तार करना है, इसके शीर्ष कार्यकारी ने कहा।
कोलगेट भारत का सबसे बड़ा ओरल केयर ब्रांड है, जो टूथपेस्ट, माउथ वॉश और टूथब्रश बेचता है। कंपनी पामोलिव-ब्रांडेड शॉवर जैल भी बेचती है - एक ऐसी श्रेणी जिसमें उसने बहुत पहले ही प्रवेश नहीं किया था। प्रबंध निदेशक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी प्रभा नरसिम्हन ने कहा, "हम अन्य संभावित श्रेणियों पर आंतरिक रूप से बहुत काम कर रहे हैं, जिन्हें हम अपने वैश्विक पोर्टफोलियो से प्राप्त कर सकते हैं और अगली कुछ तिमाहियों में आप उनमें से कुछ को सफल होते देखेंगे।" कोलगेट-पामोलिव (इंडिया) ने मुंबई में कंपनी के मुख्यालय में एक साक्षात्कार में मिंट को बताया।
निश्चित रूप से, कंपनी वैश्विक स्तर पर पर्सनल केयर (साबुन, डियो स्टिक), होम केयर (फैब्रिक सॉफ्टनर, डिशवॉशिंग लिक्विड), पालतू जानवरों की देखभाल और मौखिक देखभाल जैसी श्रेणियों में ब्रांड बेचती है।इस समय हम ब्रांडों पर टिप्पणी नहीं कर सकते, लेकिन यह कुछ ही महीनों में सार्वजनिक हो जाएगा। कुछ चीजें हैं जो पाइपलाइन में हैं और हम उन पर विचार कर रहे हैं। प्रभा ने कहा, ''हम व्यक्तिगत देखभाल और घरेलू देखभाल की दुनिया में त्वचा की सफाई से ऊपर ध्यान दे रहे हैं, जिसमें वैश्विक कंपनी संचालित होती है।'' उन्होंने कहा, नए लॉन्च पामोलिव और कोलगेट ब्रांडों से परे होंगे जो कंपनी वर्तमान में भारत में बेचती है।
निश्चित रूप से, कोलगेट अपने भारतीय कारोबार का बड़ा हिस्सा टूथपेस्ट और टूथब्रश बेचने से प्राप्त करता है। पामोलिव ब्रांड के तहत इसका अपेक्षाकृत छोटा लेकिन बढ़ता हुआ शॉवर जेल व्यवसाय भी है। 2022 में, इसने पामोलिव के तहत फेस फोम, जैल, फेस स्क्रब और मास्क लॉन्च किए।“मूल कंपनी के पास कई ब्रांड हैं, जिनमें से कई की भारत में प्रयोज्यता है। हालाँकि, हमें अपने मुख्य व्यवसाय के मंच को एक मजबूत स्थान पर रखने की आवश्यकता थी ताकि हम इसके शीर्ष पर नई चीजें जोड़ सकें। अब हमें विश्वास है कि हम ऐसी स्थिति में हैं जहां हमारा मुख्य व्यवसाय अच्छी स्थिति में है। हमने अब पामोलिव के साथ शुरुआत की है और इसके पीछे की प्रेरणा को बढ़ाया है," उन्होंने कहा।
प्रभा ने भारत में पामोलिव के आकार को साझा करने से इनकार कर दिया - कारोबार पिछले साल कंपनी के कुल कारोबार की दोगुनी गति से बढ़ा। कंपनी की योजना विकास की इस गति को तेज करने की है। "उम्मीद है कि इस साल हम इसे कम से कम 3 गुना तक ले जाएंगे। बॉडी वॉश श्रेणी स्वयं 30% से 40% सीएजीआर पर बढ़ रही है; हम अपेक्षाकृत छोटे खिलाड़ी हैं। मौखिक देखभाल के विपरीत जहां लगभग इसे लेना हमारा काम है पामोलिव में पूरी श्रेणी हमारे साथ है, हमारा काम केवल हिस्सेदारी हासिल करना है," उसने कहा।
प्रभा ने 2022 में हिंदुस्तान यूनिलीवर लिमिटेड से जुड़कर उपभोक्ता सामान कंपनी में सीईओ और एमडी की भूमिका संभाली।मंगलवार को, कंपनी ने 31 मार्च, 2024 को समाप्त तिमाही के लिए शुद्ध बिक्री में साल-दर-साल 10.4% की बढ़ोतरी दर्ज की। शुद्ध बिक्री एक साल पहले की अवधि में ₹1,341.7 करोड़ से बढ़कर ₹1,480.7 करोड़ हो गई। इस अवधि में शुद्ध लाभ 20.1% बढ़कर ₹379.8 करोड़ हो गया। 31 मार्च, 2024 को समाप्त पूरे वर्ष के लिए, शुद्ध बिक्री 8.8% बढ़कर ₹5,644.2 करोड़ हो गई, जो वित्त वर्ष 2013 में ₹5,187.9 करोड़ थी।
यह भी पढ़ें | एफएमसीजी वितरक संघ का कहना है कि ब्रांडेड मसालों का भंडारण सीमित करेंइस बीच, प्रभा ने कहा कि कंपनी की भारत में अपना पालतू जानवरों की देखभाल का व्यवसाय शुरू करने की कोई योजना नहीं है, उन्होंने अपने मौजूदा व्यवसाय के साथ "तालमेल" की कमी का हवाला दिया। उन्होंने कहा, "हमारे पास पहले उन श्रेणियों और ब्रांडों का फायदा उठाने का अवसर है जिनके साथ हमारा तालमेल है।" अपने प्रतिस्पर्धियों के विपरीत, कोलगेट ने देश में अपनी आठ दशक से अधिक लंबी उपस्थिति के बाद से भारत में कोई अधिग्रहण नहीं किया है। प्रभा ने कहा कि कंपनी अधिग्रहण के लिए बाजार में "हमेशा" रहती है। उन्होंने कहा, "हम हमेशा संभावित लक्ष्यों के साथ बातचीत में रहते हैं और यह फोकस का क्षेत्र बना हुआ है।"
इस बीच, मांग पर टिप्पणी करते हुए उन्होंने कहा कि मार्च तिमाही में कंपनी के लिए ग्रामीण बाजार शहरी बाजारों से 200 आधार अंक आगे बढ़े। "सामान्य भावना बढ़ रही है कि चीजें बेहतर हो रही हैं। भावना निश्चित रूप से अधिक सकारात्मक हो रही है। सामान्य से अच्छे मानसून का पूर्वानुमान भी उस भावना में सहायता करता है। दूसरी बात यह है कि मुद्रास्फीति वास्तव में कम होने लगी है। यदि आप वापस चक्र करते हैं शायद एक साल पहले, सभी श्रेणियों में मुद्रास्फीति का स्तर, और यह सिर्फ हमारी श्रेणी नहीं है, असाधारण रूप से उच्च था और इसलिए धन का आने वाला स्रोत मुद्रास्फीति की दर के साथ तालमेल नहीं रख रहा था, लोग कटौती कर रहे थे और प्रबंधन कर रहे थे। " उसने जोड़ा।
क्षमता विस्तार की योजना पर, प्रभा ने कहा कि देश में कंपनी के चार मौजूदा संयंत्रों में "हेडरूम क्षमता" है। “ऐसा कहने के बाद, नकदी की मात्रा और हम जो मुनाफा कमाते हैं, वह किसी भी पूंजीपति को वित्तपोषित करने के लिए पर्याप्त से अधिक है