अगली पीढ़ी के नेता पारिवारिक व्यवसायों का नेतृत्व करने के लिए केरल लौट रहे हैं: CII-KPMG अध्ययन

Kochi कोच्चि: एक नई रिपोर्ट के अनुसार, वैश्विक विस्तार, पेशेवर मानसिकता और मजबूत शासन प्रथाओं को बढ़ावा देने के दृष्टिकोण के साथ पारिवारिक व्यवसायों का नेतृत्व करने के लिए नेताओं की अगली पीढ़ी केरल लौट रही है।

भारतीय उद्योग परिसंघ (सीआईआई) और केपीएमजी द्वारा भारत में जारी एक रिपोर्ट केरल - एम्पावरिंग नेक्स्ट जेनरेशन में कहा गया है कि तेजी से हो रही तकनीकी प्रगति के साथ, अगली पीढ़ी के नेताओं की बढ़ती संख्या बोर्ड में पदों पर आसीन हो रही है।

रिपोर्ट में केरल में अधिक पेशेवर और शासन-संचालित कारोबारी माहौल की ओर एक आदर्श बदलाव पर प्रकाश डाला गया है।

रिपोर्ट में कहा गया है कि केरल का समृद्ध उद्यमशीलता इतिहास, जो प्राचीन मालाबार तट के व्यापारियों से जुड़ा है, नई पीढ़ियों को अपने व्यवसाय के क्षितिज को नया करने और विस्तारित करने के लिए प्रेरित करता है।

भारत में केपीएमजी के कोच्चि स्थित ऑफिस मैनेजिंग पार्टनर विष्णु पिल्लई ने कहा, "केरल का उद्यमशीलता परिदृश्य एक रोमांचक मोड़ पर है। हम युवा नेताओं की एक नई लहर देख रहे हैं जो अपने पूर्ववर्तियों के मूल्यों को बनाए रखते हुए अपने पारिवारिक व्यवसायों को अभूतपूर्व ऊंचाइयों पर ले जाने के लिए तैयार हैं।

"वैश्विक विस्तार के दृष्टिकोण के साथ पारिवारिक व्यवसायों का नेतृत्व करने के लिए अगली पीढ़ी के नेताओं के केरल लौटने का एक उल्लेखनीय चलन है। यह बदलाव एक पेशेवर मानसिकता और मजबूत शासन प्रथाओं को बढ़ावा दे रहा है," उन्होंने कहा। केरल के पारिवारिक व्यवसायों ने उल्लेखनीय लचीलापन और अनुकूलनशीलता का प्रदर्शन किया है, जो भारत, मध्य पूर्व, अफ्रीका, यूरोप और अमेरिका में स्वास्थ्य सेवा, विनिर्माण, आईटी और खुदरा जैसे क्षेत्रों में फल-फूल रहे हैं।

रिपोर्ट इस बात पर जोर देती है कि कैसे इन व्यवसायों ने मजबूत विकास प्रक्षेपवक्र को बनाए रखते हुए जटिल बाजारों को नेविगेट किया है।

सीआईआई-केपीएमजी रिपोर्ट ने उत्तराधिकार नियोजन के महत्व पर भी जोर दिया। "पारिवारिक व्यवसायों की दीर्घायु के लिए प्रभावी उत्तराधिकार नियोजन एक महत्वपूर्ण कारक है। रिपोर्ट से पता चलता है कि भारत में सभी निगमित व्यवसायों में से 80-85% परिवार के स्वामित्व वाले हैं, केवल 14% तीसरी पीढ़ी तक पहुँचते हैं, और केवल 5% चौथी पीढ़ी तक। यह पारिवारिक विरासत को संरक्षित करने के लिए संरचित और औपचारिक उत्तराधिकार योजनाओं की आवश्यकता को उजागर करता है," रिपोर्ट में कहा गया है।

भारत में केपीएमजी के पार्टनर, एमएंडए और फैमिली ऑफिस, नीलेश मोदी ने टिप्पणी की, "पारिवारिक व्यवसायों का अगली पीढ़ी में सफल संक्रमण केरल में आर्थिक विकास को बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण है। हमारी रिपोर्ट व्यवसाय नेतृत्व के एक नए युग को बढ़ावा देने में संरचित सलाह, प्रभावी उत्तराधिकार योजना और पेशेवर शासन के महत्व पर प्रकाश डालती है। हम इन परिवारों को इस परिवर्तनकारी यात्रा में सहयोग देने के लिए प्रतिबद्ध हैं।"

रिपोर्ट नेतृत्व परिवर्तन के दौरान आने वाली चुनौतियों पर भी प्रकाश डालती है, जैसे कि अगली पीढ़ी की कथित उदासीनता और वरिष्ठ पीढ़ी का पीछे हटने की अनिच्छा। यह सहज परिवर्तन को सुविधाजनक बनाने और व्यावसायिक संचालन को बढ़ाने के लिए बाहरी पेशेवरों को शामिल करने के लाभों की पड़ताल करता है।

पारिवारिक सद्भाव और व्यावसायिक स्थिरता बनाए रखने के लिए संभावित संघर्षों को संबोधित करना आवश्यक है। रिपोर्ट संघर्ष समाधान के लिए विभिन्न तकनीकों की रूपरेखा प्रस्तुत करती है, जिसमें आपसी चर्चा से लेकर बाहरी मध्यस्थता तक शामिल है, जो दीर्घकालिक व्यावसायिक सफलता सुनिश्चित करती है।