बेंगलुरु: शुक्रवार को टाइम्स हेल्थकेयर कॉन्क्लेव में भाग लेने वाले शहर के स्वास्थ्य सेवा परिदृश्य के दिग्गजों ने याद किया कि कैसे 1990 के दशक में वित्त की उच्च लागत के कारण प्रौद्योगिकी विकास में असफलता का सामना करने के बाद, शहर अब एक प्रमुख स्वास्थ्य देखभाल केंद्र बनने की राह पर है। .“मैंने एमबीबीएस के बाद बेंगलुरु छोड़ दिया, अमेरिका चला गया और वापस आकर देखा कि तकनीक में ज्यादा बदलाव नहीं हुआ है। जब हमने ऋण के लिए आवेदन किया तो हमारे यहां ब्याज दर 22% थी और अमेरिका में यह 4% थी। होसमैट अस्पताल के अध्यक्ष और मुख्य प्रबंध निदेशक डॉ. थॉमस चांडी ने कहा, ''उधार लेना कठिन था और 1990 के दशक की शुरुआत में स्वास्थ्य सेवा को बढ़ने से रोका गया था।''
डॉ. चांडी के अनुसार, चीजें 1991 में ही बदलनी शुरू हो गईं। “हम 1993 से यहां हैं। सीटी स्कैन के प्रचलन से लेकर रोबोटिक्स और दर्द प्रबंधन में प्रगति तक विकास तेजी से हुआ। बेंगलुरु में बहुत सारे उत्कृष्ट अस्पताल हैं और विदेशों और भारत में प्रशिक्षित उच्च गुणवत्ता वाले डॉक्टर हैं, और यह स्वास्थ्य सेवा का एक बड़ा केंद्र है और प्रमुख स्वास्थ्य केंद्र होगा, ”उन्होंने कहा।मणिपाल हॉस्पिटल्स, जो तीन दशकों में बड़े पैमाने पर विकसित हुआ है, के चेयरमैन डॉ. एच. सुदर्शन बल्लाल ने कहा कि वह यह नहीं कहना चाहेंगे कि वे सबसे बड़े या सबसे बड़े हैं, बल्कि वे सबसे अधिक रोगी-अनुकूल बनना चाहते हैं। “किसी दिए गए क्षेत्र या देश में अस्पतालों के समूह की बड़ी उपस्थिति विकास और तालमेल और संचालन की दक्षता के लिए महत्वपूर्ण है। यह हमें मात्रा, डॉक्टरों की अदला-बदली, उनके लिए करियर पथ आदि के कारण खरीद में बहुत अधिक लाभ देता है। यदि आपके पास किसी क्षेत्र में अस्पतालों का समूह है, तो इसके फायदे हैं - कुछ क्षेत्रों में, आप अपनी लागत को 25% तक कम कर सकते हैं। %, जो इसे एकल अस्पतालों की तुलना में बहुत अधिक कुशल बनाता है
खबरों के अपडेट के लिए जुड़े रहे जनता से रिश्ता पर |