यदि हम राजनीतिक इच्छाशक्ति, सार्वजनिक निवेश, निजी उद्यम और हमारे लोगों की भागीदारी को एक साथ ला सकें, तो पर्यटन एक आर्थिक क्षेत्र से कहीं अधिक बन सकता है
पर्यटन कभी भी अकेले सरकार का उद्यम नहीं रहा है और न ही हो सकता है।
एक यात्री द्वारा की गई प्रत्येक यात्रा एक जटिल पारिस्थितिकी तंत्र द्वारा कायम रहती है: सरकारें और स्थानीय प्राधिकरण, एयरलाइंस और परिवहन प्रदाता, होटल और होमस्टे, टूर ऑपरेटर और गाइड, प्रौद्योगिकी मंच और सामग्री निर्माता, कारीगर और उद्यमी-और, सबसे ऊपर, समुदाय जिनका जीवन, परंपराएं और परिदृश्य एक गंतव्य को विशिष्ट चरित्र देते हैं।
इसलिए, सरकार का कार्य केवल गंतव्यों को बढ़ावा देना नहीं है। यह उन परिस्थितियों का निर्माण करना है जिनमें यह संपूर्ण पारिस्थितिकी तंत्र फल-फूल सके।
भारत आज अपनी पर्यटन यात्रा के एक महत्वपूर्ण मोड़ पर खड़ा है। वर्तमान का यात्री केवल देखने लायक स्मारकों की ही नहीं, बल्कि याद किये जाने वाले अनुभवों की भी तलाश कर रहा है। स्थानीय भोजन, रहन-सहन की परंपराएँ, संगीत, शिल्प, प्रकृति, घरेलू आवास और समुदायों के साथ मुलाकातें पारंपरिक दर्शनीय स्थलों की यात्रा जितनी ही महत्वपूर्ण होती जा रही हैं।
यह परिवर्तन पर्यटन की हमारी अवधारणा के अनुरूप परिवर्तन की मांग करता है।
हमें गंतव्यों से अनुभवों की ओर, पृथक आकर्षणों से एकीकृत पारिस्थितिकी प्रणालियों की ओर, और सरकार के नेतृत्व वाले प्रचार से साझेदारी की ओर बढ़ना चाहिए जो सार्वजनिक और निजी क्षेत्रों की क्षमताओं और हमारे लोगों की ऊर्जा को एक साथ लाए।
भारतीय पर्यटन में हालिया साझेदारियों का अनुभव हमारे सामने मौजूद संभावनाओं को दर्शाता है। पर्यटन मंत्रालय प्रौद्योगिकी, गतिशीलता, आतिथ्य, सामग्री और डिजिटल आउटरीच में क्षमताओं को एक साथ लाने के लिए उद्योग और अन्य हितधारकों के साथ तेजी से जुड़ रहा है। ऐसी साझेदारियाँ केवल इसलिए मूल्यवान नहीं हैं कि वे अतुल्य भारत की पहुंच बढ़ाती हैं, बल्कि इसलिए भी क्योंकि वे प्रेरणा को पहुंच से और पहुंच को अनुभव से जोड़ती हैं।
वाराणसी का उदाहरण विशेष रूप से शिक्षाप्रद है। किसी गंतव्य को केवल स्मारकों के संग्रह के रूप में नहीं, बल्कि एक जीवंत सांस्कृतिक अनुभव के रूप में प्रस्तुत किया जा सकता है - जिसमें गंगा, शास्त्रीय संगीत, विरासत, बनारसी बुनाई, स्थानीय समुदाय और पारंपरिक आतिथ्य का संयोजन शामिल है।
यही वह दिशा है जिसमें पर्यटन को अब विकसित होना चाहिए।
लेकिन अकेले साझेदारी एक सफल पर्यटन अर्थव्यवस्था नहीं बना सकती। उन्हें तीन आवश्यक आधारों पर आधारित होना चाहिए: राजनीतिक इच्छाशक्ति, सार्वजनिक निवेश और लोगों की भागीदारी।
पहली है राजनीतिक इच्छाशक्ति.
पर्यटन सार्वजनिक नीति के लगभग हर आयाम को छूता है। किसी पर्यटक का किसी गंतव्य के बारे में अनुभव न केवल इस बात से निर्धारित होता है कि वह क्या देखने आया है, बल्कि सड़कों, हवाई अड्डों, रेलवे, सार्वजनिक परिवहन, स्वच्छता, सुरक्षा, डिजिटल कनेक्टिविटी, शहरी नियोजन, विरासत संरक्षण और स्थानीय सेवाओं की गुणवत्ता से भी निर्धारित होता है।
इसलिए, पर्यटन किसी पर्यटन विभाग की प्रशासनिक सीमाओं तक ही सीमित नहीं रह सकता।
इसके लिए संपूर्ण सरकारी दृष्टिकोण की आवश्यकता है।
परिवहन, नागरिक उड्डयन, रेलवे, संस्कृति, शहरी विकास, पर्यावरण, कौशल विकास, वाणिज्य और डिजिटल प्रौद्योगिकी को एक आम समझ के आसपास जुटना चाहिए जो किसी गंतव्य को सफल बनाती है।
इस संदर्भ में, राजनीतिक इच्छाशक्ति का अर्थ पर्यटन को एक सहायक आर्थिक गतिविधि के रूप में नहीं, बल्कि रोजगार, उद्यम, सांस्कृतिक संरक्षण, क्षेत्रीय विकास और अंतर्राष्ट्रीय जुड़ाव के साधन के रूप में मान्यता देना है।
इसका मतलब सबसे प्रसिद्ध स्थलों से परे देखने और उन कम-ज्ञात स्थानों में निवेश करने का साहस भी है जिनकी क्षमता काफी हद तक अप्रयुक्त है।
दूसरा अपरिहार्य तत्व सार्वजनिक निवेश है।
पर्यटन का बुनियादी ढांचा अब हवाई अड्डों, राजमार्गों और होटलों तक ही सीमित नहीं है। ये आवश्यक हैं, लेकिन आधुनिक यात्री को स्वच्छ सार्वजनिक स्थान, अच्छी तरह से बनाए रखा विरासत परिसर, व्याख्या केंद्र, साइनेज, पैदल यात्री बुनियादी ढांचे, अंतिम-मील कनेक्टिविटी, डिजिटल जानकारी और प्रशिक्षित कर्मियों की भी आवश्यकता है।
अनुभव की गुणवत्ता किसी आगंतुक के स्मारक में प्रवेश करने से बहुत पहले शुरू हो जाती है और उसके जाने के बाद भी लंबे समय तक जारी रहती है।
सार्वजनिक निवेश का एक और महत्वपूर्ण कार्य है: यह ऐसी स्थितियाँ बनाता है जिनमें निजी निवेश व्यवहार्य हो जाता है।
इसलिए, सवाल यह नहीं होना चाहिए कि सरकार या निजी क्षेत्र को पर्यटन में निवेश करना चाहिए या नहीं। अधिक सार्थक प्रश्न यह है कि सार्वजनिक निवेश किस प्रकार नींव तैयार कर सकता है जिस पर निजी पूंजी, उद्यम और नवाचार का निर्माण हो सकता है।
एक अच्छी तरह से जुड़ा हुआ गंतव्य होटलों को आकर्षित करता है।
एक अच्छी तरह से संरक्षित विरासत परिसर अनुभवों को आकर्षित करता है।
एक जीवंत स्थानीय अर्थव्यवस्था उद्यमियों को आकर्षित करती है।
और एक पारिस्थितिकी तंत्र जिसमें ये तत्व एक दूसरे को सुदृढ़ करते हैं, स्थायी पर्यटन का निर्माण करता है।
फिर भी एक तीसरा तत्व है जिसके बिना न तो राजनीतिक इच्छाशक्ति और न ही सार्वजनिक निवेश अपना वादा पूरा कर सकता है: लोगों की भागीदारी।
किसी गंतव्य के सच्चे संरक्षक उसके लोग ही होते हैं।
कोई भी गाँव केवल इसलिए आकर्षक नहीं बन जाता क्योंकि उसके पास सुंदर परिदृश्य है। इसकी पहचान इसकी परंपराओं, इसके व्यंजनों, इसके शिल्प, इसकी कहानियों, इसके संगीत और इसके लोगों द्वारा किसी आगंतुक का स्वागत करने के तरीके में निहित है।
यदि पर्यटन को वास्तव में समावेशी बनाना है, तो स्थानीय समुदाय को केवल पर्यटन की वस्तु नहीं बनना चाहिए; इसे इसका प्रमुख भागीदार और लाभार्थी बनना चाहिए।
होमस्टे, स्थानीय व्यंजन, हस्तशिल्प, लोक प्रदर्शन, सामुदायिक गाइड और स्थानीय रूप से प्रबंधित अनुभव पर्यटन को बाहरी आर्थिक गतिविधि से स्थानीय समृद्धि के स्रोत में बदल सकते हैं।
होमस्टे मेजबानों की डिजिटल क्षमताओं को मजबूत करने, कम-ज्ञात गंतव्यों को अधिक दृश्यता प्रदान करने और अज्ञात गांवों को बुक करने योग्य होमस्टे से जोड़ने की हालिया पहल इस दृष्टिकोण की संभावनाओं को प्रदर्शित करती है।
उद्देश्य यह सुनिश्चित करना होना चाहिए कि जब कोई गंतव्य यात्री की कल्पना में प्रवेश करता है, तो उस ध्यान से उत्पन्न आर्थिक अवसर उन लोगों तक पहुंचे जो गंतव्य को उसकी पहचान देते हैं। गांव के एक युवा को मार्गदर्शक, उद्यमी, फोटोग्राफर या आतिथ्य पेशेवर बनने में सक्षम होना चाहिए।
एक महिला के नेतृत्व वाला उद्यम स्थानीय भोजन या हस्तशिल्प को राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय बाजार में ले जाने में सक्षम होना चाहिए।
एक कारीगर को अपनी पीढ़ियों से विरासत में मिले ज्ञान से सम्मानजनक आजीविका प्राप्त करने में सक्षम होना चाहिए।
तभी पर्यटन समावेशी विकास का साधन बन जाता है।
हालाँकि, साझेदारी और साझेदारी के परिणामों के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर है।
किसी समझौते पर हस्ताक्षर करना केवल शुरुआत है।
सफलता का असली पैमाना ज़मीन पर दिखना चाहिए: क्या मंजिलें अधिक सुलभ हो गई हैं? क्या आगंतुकों के अनुभवों में सुधार हुआ है? क्या स्थानीय उद्यम बढ़े हैं? क्या रोज़गार बढ़ा है? क्या कारीगरों और समुदायों को नए बाज़ार मिले हैं? क्या सांस्कृतिक विरासत को केवल उपभोग के बजाय संरक्षित किया गया है?
इसलिए साझेदारियों का मूल्यांकन उनके द्वारा बनाए गए मूल्य से किया जाना चाहिए, न कि केवल हस्ताक्षरित समझौतों की संख्या से।
भारतीय पर्यटन का भविष्य अंततः ऐसे संबंधों के जाल पर बनेगा: केंद्र और राज्यों के बीच; सरकार और उद्योग के बीच; प्रौद्योगिकी और परंपरा के बीच; वैश्विक मंचों और स्थानीय समुदायों के बीच; और सार्वजनिक निवेश और निजी उद्यम के बीच।
भारत के पास सभ्यता, संस्कृति, प्रकृति और विविधता की असाधारण विरासत है। अब हमें उस विरासत को यात्रियों और उद्यमियों की नई पीढ़ी की आकांक्षाओं से जोड़ने के लिए संस्थागत कल्पना की आवश्यकता है।
इसका उद्देश्य केवल अधिक पर्यटकों को भारत लाना नहीं होना चाहिए।
यह सुनिश्चित करना चाहिए कि पर्यटन से पैदा होने वाले अवसर भारत में गहराई तक पहुंचें।
इसलिए, हमारी सफलता का असली माप केवल हमारे तटों पर आने वाले आगंतुकों की संख्या नहीं होगी, बल्कि उनके आगमन से समृद्ध जीवन की संख्या भी होगी।
पर्यटन, अपने सर्वोत्तम रूप में, एक आदान-प्रदान है: यात्री एक स्थान की खोज करता है, और वह स्थान यात्री के माध्यम से नई संभावनाओं की खोज करता है।
यदि हम राजनीतिक इच्छाशक्ति, सार्वजनिक निवेश, निजी उद्यम और हमारे लोगों की भागीदारी को एक साथ ला सकें, तो पर्यटन एक आर्थिक क्षेत्र से कहीं अधिक बन सकता है।
यह उन महान उपकरणों में से एक बन सकता है जिसके माध्यम से भारत अपनी सभ्यता को दुनिया के सामने प्रस्तुत करता है, अपने घरेलू समुदायों को मजबूत करता है, अपने युवाओं के लिए आजीविका का निर्माण करता है, अपनी सांस्कृतिक विरासत को संरक्षित करता है और साझा समृद्धि के नए रास्ते खोलता है। भारतीय पर्यटन का भविष्य, अंतिम गणना में, अकेले सरकार द्वारा नहीं बनाया जाएगा। इसे साझेदारी द्वारा बनाया जाएगा - और इस दृढ़ विश्वास से कि पर्यटन द्वारा बनाई गई समृद्धि, सार्थक मात्रा में, उन लोगों और स्थानों से संबंधित होनी चाहिए जो भारत को यात्रा के लायक बनाते हैं।