मनोज मदान की डिप्टी: सेकेंड टू नन उन नेताओं के लिए मामला बनाती है जिन्हें कभी भी कॉर्नर ऑफिस नहीं मिलता है, और इसके नई दिल्ली लॉन्च से पता चला कि उनमें से कितने हैं।
व्यावसायिक साहित्य का एक पसंदीदा नायक होता है: संस्थापक, परिवर्तनशील सीईओ, शीर्ष पर बैठा व्यक्ति। वॉलनट पब्लिकेशन द्वारा विश्व स्तर पर प्रकाशित मनोज मदान की डिप्टी: सेकेंड टू नन, एक पायदान नीचे दिखती है। यह नंबर दो और नंबर तीन के बारे में एक किताब है, जो लोग बोर्डरूम के इरादे को एक कामकाजी संस्थान में बदल देते हैं।
इसकी केंद्रीय पंक्ति भी सबसे तीक्ष्ण है: "आपको किसी से पीछे नहीं होने के लिए नंबर एक होने की आवश्यकता नहीं है।" मदान, एक वैश्विक व्यापार कार्यकारी, TEDx वक्ता और जागरूक नेतृत्व कोच, पुस्तक को एक विशिष्ट पाठक पर केंद्रित करते हैं, वह व्यक्ति जो "निर्विवाद रूप से सक्षम है फिर भी अदृश्य रहता है।" वह एक वास्तविक दर्शक वर्ग है। प्रत्येक संगठन ऐसे लोगों पर चलता है जिनकी योग्यता को मान लिया जाता है और जिनके योगदान का नाम शायद ही कभी लिया जाता है, और लगभग कोई भी उनके लिए नहीं लिखता है।
इंडिया इंटरनेशनल सेंटर में लॉन्च से पता चला कि इस विचार का एक क्षेत्र से कहीं अधिक प्रभाव है। वक्ता बिल्कुल अलग-अलग कमरों से आए थे। नैसकॉम की संगीता गुप्ता ने व्यवधान के समय में उद्यम की चपलता के एंकर के रूप में परिचालन प्रतिनिधियों की बात की। आईसीएआई के चरणजोत सिंह नंदा ने उन वित्तीय नेताओं की ओर इशारा किया जो सुर्खियों में आए बिना कंपनियों की रीढ़ बनते हैं।
एसआरसीसी की अरुणा झा और ईवाईजीडीएस के सर्वेश माथुर ने तर्क दिया कि शिक्षा और उद्योग में संस्थान-निर्माण, उन लोगों पर निर्भर करता है जो दैनिक कार्यान्वयन के साथ रणनीति को संतुलित करते हैं। ज़िमर बायोमेट के अजय बग्गा और हरे कृष्णा मूवमेंट के भुरिजाना दासा ने डिप्टी की भूमिका को रैंक के बजाय कर्तव्य के रूप में मानते हुए, स्वास्थ्य देखभाल और सामाजिक प्रबंधन में विषय को आगे बढ़ाया।
वह प्रसार पुस्तक का सबसे मजबूत तर्क है। जब एक अस्पताल के कार्यकारी, एक आध्यात्मिक नेता, एक चार्टर्ड अकाउंटेंट निकाय और एक आईटी उद्योग संघ सभी एक ही आंकड़े को पहचानते हैं, तो यह आंकड़ा कोई प्रबंधन क्लिच नहीं है। यह एक संरचनात्मक तथ्य है कि संस्थाएँ कैसे काम करती हैं।
शाम का सबसे उपयोगी योगदान चार्टर्ड अकाउंटेंट से कार्यकारी वेलनेस कोच बनीं पूनम मदान का हो सकता है। उन्होंने मध्य-से-वरिष्ठ नेताओं पर मनोवैज्ञानिक तनाव को संबोधित किया, जो लोग पूर्ण अधिकार के बिना जिम्मेदारी निभाते हैं। उनका कहना था कि आत्म-जागरूकता, आंतरिक संतुलन और मानसिक कल्याण कॉर्पोरेट सुविधाएं नहीं हैं बल्कि स्थायी पेशेवर सहनशक्ति के लिए गैर-परक्राम्य हैं।
यह वह जगह है जहां पुस्तक का विषय कैरियर रणनीति से अस्तित्व के करीब कुछ में बदल जाता है, और जहां ऐसे पाठकों को ढूंढने की सबसे अधिक संभावना है जिन्होंने कभी नेतृत्व शीर्षक नहीं लिया है। इस शैली की किसी भी पुस्तक के लिए जोखिम यह है कि मान्यता ही संपूर्ण संदेश बन जाती है, उपेक्षित के लिए पीठ थपथपाई जाती है। लॉन्च ने एक बेहतर संस्करण की ओर इशारा किया: विशिष्ट कौशल, विशिष्ट दबाव और संगठनात्मक ध्यान पर एक विशिष्ट दावे के साथ एक नेता के रूप में डिप्टी। यदि डिप्टी उस पर काम करता है, तो यह नेतृत्व शेल्फ पर एक अंतर भरता है।
अभी के लिए, सबूत यह है कि अंतर वास्तविक है। वरिष्ठ लोगों से भरा कमरा "डिप्टी" शब्द पर सिर हिला रहा है, यह एक उचित संकेत है कि इस पुस्तक को इसके पाठक मिल गए हैं।