फ्लाइट इनटू टर्बुलेंस एंड सेफ लैंडिंग अंतर्राष्ट्रीय मुद्रा कोष (आईएमएफ) के पूर्व कार्यकारी निदेशक और भारत सरकार के पूर्व राजस्व सचिव एमआर शिवरामन की आत्मकथा है।
भारत में सिविल सेवाएँ अक्सर शक्ति और विशेषाधिकार से जुड़ी होती हैं, जिसमें अधिकारी अपने संबंधित डोमेन का प्रशासन बड़े पैमाने पर चेहराविहीन व्यक्तियों के रूप में करते हैं। राष्ट्र-निर्माण में उनका योगदान अक्सर सार्वजनिक जीवन की विशालता में डूबा रहता है। बहुत से लोग सेवानिवृत्ति के बाद अपने काम और अनुभवों को याद करना पसंद नहीं करते।
पूर्व आईएएस अधिकारी एमआर शिवरामन की आत्मकथा, फ्लाइट इनटू टर्बुलेंस एंड सेफ लैंडिंग, इसलिए ताज़ा और जानकारीपूर्ण दोनों है। मध्य प्रदेश कैडर के 1962-बैच के अधिकारी, शिवरामन ने भारत सरकार के राजस्व सचिव, अंतर्राष्ट्रीय मुद्रा कोष (आईएमएफ) में कार्यकारी निदेशक और नागरिक उड्डयन महानिदेशक (डीजीसीए) सहित कई प्रमुख पदों पर कार्य किया।
अपनी पुस्तक में, वह अपना दृष्टिकोण स्पष्टता और बिना किसी हिचकिचाहट के प्रस्तुत करते हैं। अपनी उपलब्धियों और सत्ता के पदों पर बैठे लोगों के साथ अपने मतभेदों को बताने की उनकी इच्छा कथा को विशेष रूप से आकर्षक बनाती है।
शिवरामन का कहना है कि सार्वजनिक सेवा के प्रति उनका दृष्टिकोण सरल था: परिस्थितियाँ चाहे जो भी हों, ईमानदार और ईमानदार बने रहें। उनका मानना है कि उस सिद्धांत ने उनके लिए अच्छा काम किया। वह डीजीसीए के रूप में अपने कार्यकाल के दौरान आधिकारिक मामलों पर तत्कालीन नागरिक उड्डयन मंत्री, दिवंगत माधवराव सिंधिया सहित राजनीतिक नेताओं के साथ अपने मतभेदों को भी याद करते हैं।
सबसे मनोरंजक अनुभागों में से एक 1993 के इंडियन एयरलाइंस अपहरण संकट से संबंधित है। शिवरामन ने अमृतसर हवाई अड्डे पर लिए गए कठिन निर्णय के बारे में बताया, जिसमें अपहर्ताओं की मांग के अनुसार यात्रियों से भरे विमान को पाकिस्तान के लिए उड़ान भरने से रोकने के लिए उसके अंदर आग लगाने की संभावना भी शामिल थी। उनका विवरण ऐसे विवरण और दृष्टिकोण प्रदान करता है जो आज भी अपेक्षाकृत अपरिचित हैं।
शीर्षक शुरू में अपरंपरागत लग सकता है, लेकिन यह गहरा प्रतीकात्मक है। शिवरामन ने बेंगलुरु में एयरबस A320 के दुर्घटनाग्रस्त होने के बाद भारतीय विमानन के लिए एक उथल-पुथल भरे क्षण में DGCA के रूप में कार्यभार संभाला। उनके कार्यकाल ने उन्हें गंभीर चुनौतियों का सामना करने वाले क्षेत्र के केंद्र में रखा, जिससे अशांति का रूपक विशेष रूप से उपयुक्त हो गया।
शिवरामन जवाहरलाल नेहरू के आर्थिक मॉडल, विशेष रूप से उनके समाजवादी झुकाव पर भी सवाल उठाते हैं, जिसके बारे में उनका तर्क है कि यह निजी क्षेत्र के विकास को बाधित करता है। हालाँकि, उस मूल्यांकन को व्यापक ऐतिहासिक संदर्भ से लाभ मिल सकता था। उस युग में जब भारत व्यापक गरीबी और भारी विकासात्मक चुनौतियों से जूझ रहा था, नेहरू के पास पैंतरेबाज़ी के लिए सीमित जगह थी, और उस समय की प्राथमिकताएँ बुनियादी अस्तित्व के लिए संघर्ष कर रही विशाल आबादी की ज़रूरतों से आकार ले रही थीं।
तत्कालीन वित्त मंत्री, दिवंगत मनमोहन सिंह के अधीन राजस्व सचिव के रूप में अपने कार्यकाल के दौरान आर्थिक सुधारों की चर्चा में शिवरामन विशेष रूप से दृढ़ आधार पर हैं। अशांति में उड़ान और सुरक्षित लैंडिंग अंततः एक सेवानिवृत्त नौकरशाह की यादों से कहीं अधिक कुछ प्रदान करती है। यह सार्वजनिक कार्यालय के साथ आने वाले दबावों, संघर्षों और जिम्मेदारियों का अंदरूनी विवरण प्रदान करता है। इसके सबसे मजबूत अंश वे हैं जिनमें शिवरामन पाठक को कार्यालय के पीछे सिविल सेवक को देखने की अनुमति देते हैं: किसी को कठिन निर्णय लेने, अपनी जमीन पर खड़े रहने और अपने सिद्धांतों से समझौता किए बिना प्रशासन की उथल-पुथल से निपटने की आवश्यकता होती है।