Sebi कर्मचारियों ने 'विषाक्त' कार्य संस्कृति की अपमान जनक निंदा की

Update: 2024-09-05 07:17 GMT

बिजने Business: भारतीय प्रतिभूति एवं विनिमय बोर्ड (सेबी) के कर्मचारियों ने प्रमुख माधबी पुरी बुच के नेतृत्व में "विषाक्त कार्य वातावरण environment " के बारे में गंभीर चिंता जताई है। वित्त मंत्रालय को संबोधित "सेबी अधिकारियों की शिकायतें - सम्मान का आह्वान" शीर्षक से लिखे पत्र में कर्मचारियों ने शीर्ष प्रबंधन के गैर-पेशेवर व्यवहार को उजागर किया और पांच प्रमुख शिकायतों को रेखांकित किया। सेबी कर्मचारियों ने दावा किया कि अवास्तविक मुख्य परिणाम क्षेत्र (केआरए) लक्ष्यों की शुरूआत कर्मचारियों पर अनुचित बोझ डाल रही है। उन्होंने कहा कि पिछले लक्ष्यों को पूरा करने में उनकी कड़ी मेहनत के बावजूद, चालू वर्ष के लक्ष्यों में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है, जो कुछ विभागों में 20% से 50% तक है। पत्र में टिप्पणी की गई है, "कर्मचारी रोबोट नहीं हैं जिनके पास कोई घुंडी है जिसे कोई घुमाकर आउटपुट बढ़ा सकता है," जिसमें इन अत्यधिक मांगों के कारण होने वाले नुकसान पर जोर दिया गया है। अधिकारियों ने यह भी बताया कि सेबी कोई बिक्री संगठन नहीं है जहां केआरए को पार करना ही सफलता का एकमात्र पैमाना है, हिंदुस्तान टाइम्स ने रिपोर्ट किया।

उन्होंने कहा,
"सेबी में किया गया काम इस देश में बहुत से लोगों के जीवन को प्रभावित करता है। उच्चतम स्तर पर लोगों की नाराजगी से खुद को बचाने के लिए केवल अवास्तविक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उन्मत्त होकर काम करना सेबी और इस देश के लोगों के लिए एक अन्याय है।" बढ़े हुए केआरए लक्ष्यों ने काम के अत्यधिक दबाव को जन्म दिया है। पत्र में विस्तार से बताया गया है कि कैसे तनावग्रस्त कर्मचारी बढ़ती मांगों को पूरा करने के लिए अक्सर सप्ताहांत पर ओवरटाइम काम कर रहे थे। कर्मचारियों ने कहा, "हाल के दिनों में इस तरह के काम के माहौल के कारण सेबी के कर्मचारियों पर बहुत अधिक दबाव पड़ा है और इससे तनावपूर्ण और विषाक्त कार्य वातावरण बन गया है।" उन्होंने कहा कि सेबी एक ऐसा स्थान था जहां लोग "खुशी और कुशलता से" काम करते थे। कई कर्मचारी कथित तौर पर कार्यालय समय के बाद काम जारी रखने के लिए फाइलें घर ले जा रहे हैं। पत्र में इस काम के बोझ के कारण कर्मचारियों द्वारा अनुभव किए जा रहे "तनाव और चिंता" को और उजागर किया गया। कुछ विभागों में, कर्मचारियों ने दावा किया कि वरिष्ठ और मध्यम प्रबंधन ने कोई "मूल्य संवर्धन" नहीं किया, बल्कि इसके बजाय और अधिक "घबराहट" पैदा की।
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