इंग्लैंड: दो कर्मचारी एक कंप्यूटर स्क्रीन और एक स्टेनलेस स्टील वैट बनाने वाली फेस क्रीम के बीच फिसलते हैं, एक सफेद कोट में एक वैज्ञानिक एक सूत्र मिलाता है और एक सहयोगी बोतलों पर लेबल चिपकाता है।
मशीनों की गड़गड़ाहट के अलावा, सन्नाटा है: ब्रिटिश स्किनकेयर निर्माता फाइव स्क्विरेल्स में यह "डीप वर्क टाइम" है जब कर्मचारी उत्पादकता बढ़ाने का प्रयास करते हैं ताकि वे शुक्रवार की छुट्टी ले सकें और फिर भी पूरे सप्ताह का वेतन प्राप्त कर सकें।
मालिक गैरी कॉनरॉय ने कहा कि उनके 15 कर्मचारियों ने पिछले जून में छोटे सप्ताह में स्विच करने और ईमेल को अनदेखा करने, फोन कॉल का जवाब न देने और त्वरित संदेश भेजने को बंद करने पर प्रत्येक दिन चार घंटे की अवधि शुरू करने के बाद से अपने लक्ष्य के माध्यम से तोड़ दिया था।
एक सनकी प्रयोग क्या लग सकता है चार-दिवसीय कामकाज के कई परीक्षणों में से एक है जिसने ब्रिटेन और अन्य पश्चिमी अर्थव्यवस्थाओं में उत्पादकता वृद्धि में मंदी का समाधान खोजने के इच्छुक अर्थशास्त्रियों और व्यवसायों से रुचि ली है।
उत्पादकता - या आर्थिक उत्पादन प्रति घंटे काम किया - ब्रिटेन में 1970 के दशक से वित्तीय संकट तक एक वर्ष में औसतन सिर्फ 2% से अधिक की वृद्धि हुई, जीवन स्तर में लगातार वृद्धि को रेखांकित किया।
लेकिन 2010 और 2019 के बीच, यह केवल 0.75% का औसत था और बैंक ऑफ इंग्लैंड का अनुमान है कि यह अगले कुछ वर्षों में कमजोर रहेगा, आंशिक रूप से ब्रेक्सिट के बाद से अधिक लालफीताशाही के कारण।
निवेश मदद करता है
ब्रिटेन के दक्षिण तट पर होव में स्थित कंपनी पिछले साल दुनिया के सबसे बड़े चार-दिवसीय सप्ताह के परीक्षण में भाग लेने वाली 61 फर्मों में से एक थी - जिसमें सबसे अधिक 25 या उससे कम कर्मचारी थे। परिणाम से खुश होकर, 56 नीति के साथ अटक गए हैं।
विशाल बहुमत ने कहा कि समग्र उत्पादकता और प्रदर्शन को बनाए रखा गया था, हालांकि कुछ फर्मों के लिए चार कार्य दिवसों में लंबे समय तक काम करने की आवश्यकता का मतलब था कि वे सप्ताह से पूरे आठ घंटे काटने में विफल रहे।
परीक्षण के पीछे संगठनों, 4 दिवसीय सप्ताह अभियान और अनुसंधान समूह स्वायत्तता ने रायटर को बताया कि वे 12 जून से एक नया परीक्षण चलाएंगे और सैकड़ों पूछताछ प्राप्त की थी।
विश्व बैंक के आंकड़ों के अनुसार, ब्रिटेन की दीर्घकालिक उत्पादकता समस्या का एक हिस्सा कम निवेश से उपजा है, जो 2021 में सात अमीर देशों के समूह में सबसे कमजोर था।
पहले परीक्षण में कुछ कंपनियों के अनुभव से पता चलता है कि चार-दिवसीय सप्ताह में जाने से मदद मिल सकती है, अगर यह फर्मों को उपकरण और प्रशिक्षण पर अधिक खर्च करने के लिए प्रेरित करे।
स्टेलर एसेट मैनेजमेंट के मुख्य परिचालन अधिकारी डेरिल हाइन ने कहा कि वित्तीय सेवा फर्म ने प्रक्रियाओं को कारगर बनाने और स्वचालित करने के लिए नई तकनीक पेश की, जब यह चार दिनों तक चली गई।
जबकि इससे अतीत में नौकरी छूटने की आशंका हो सकती है, हाइन ने कहा "हर कोई ठोस लाभ देख सकता है"।
Five Squirrels में उत्पादकता लाभ को भी निवेश से मदद मिली। कॉनरॉय ने कम श्रम-गहन तरीके से सनस्क्रीन, एंटी-रिंकल वॉश और स्किन-फर्मिंग सीरम के छोटे बैच बनाने के लिए नई मशीनरी और एक नई लेबलिंग मशीन खरीदी।
कंपनी ने एक साप्ताहिक शेड्यूल भी बनाया, कार्यों के बीच स्विच करने के बजाय क्लस्टरिंग कार्य किया, जिससे बोतल लेबलिंग दर 120 प्रति घंटा हो गई, जो पहले 25 थी।
बड़ी कंपनियां
ऑक्सफोर्ड विश्वविद्यालय में अर्थशास्त्र के प्रोफेसर जन-इमैनुएल डी नेवे ने कहा कि 10% उत्पादकता लाभ 20% से अधिक वृद्धि के लिए एक अधिक यथार्थवादी लक्ष्य हो सकता है जो कि चार दिनों में स्थानांतरित करने और उत्पादन को बनाए रखने से आएगा।
लेकिन फिर भी, उनका मानना है कि एक छोटा सप्ताह आजमाने का एक नैतिक मामला है जब कई कर्मचारी खराब मानसिक स्वास्थ्य की रिपोर्ट करते हैं।
अमेरिकी कार निर्माता हेनरी फोर्ड और उनके पांच दिवसीय सप्ताह की शुरुआत का जिक्र करते हुए उन्होंने कहा, "हमें पांच दिवसीय सप्ताह में स्थानांतरित हुए लगभग 100 साल हो गए हैं ... 1926 में सप्ताह।
जबकि बड़ी कंपनियों को इस विचार के बारे में अधिक संदेह है, परीक्षण और COVID महामारी, जब लाखों लोग अचानक घर से काम करना शुरू कर देते हैं, ने नियोक्ताओं को विभिन्न कार्य प्रथाओं के बारे में अधिक खुले विचारों वाले होने के लिए मजबूर किया है।
ब्रिटेन के चार्टर्ड इंस्टीट्यूट ऑफ पर्सनेल एंड डेवलपमेंट के वरिष्ठ अर्थशास्त्री जोनाथन बॉयज ने कहा, "यथास्थिति पूर्वाग्रह है। नियोक्ता कुछ नया करने की कोशिश करने के लिए बहुत मितभाषी हैं।"
अन्य देश विकल्पों का परीक्षण कर रहे हैं। स्पेन छोटे निर्माताओं को सब्सिडी देने के लिए 10 मिलियन यूरो खर्च कर रहा है ताकि वे आगामी दो साल के परीक्षण में वेतन बनाए रखते हुए काम के घंटों में कम से कम 10% की कटौती कर सकें।
विभिन्न विकल्पों को देखने वाली बड़ी कंपनियों में यूनिलीवर (ULVR.L) है, जो वैश्विक उपभोक्ता सामान की दिग्गज कंपनी है, जो नॉर स्टॉक क्यूब्स और डव साबुन बनाती है और 127,000 लोगों को रोजगार देती है।
इसने 18 महीनों में अपने 80 न्यूज़ीलैंड कर्मचारियों के लिए चार-दिवसीय सप्ताह का संचालन किया, और तब से इसे ऑस्ट्रेलिया में 500 कर्मचारियों तक बढ़ा दिया है, इस कदम से उम्मीद है कि यह नई प्रतिभाओं को आकर्षित करेगा।
ऑस्ट्रेलिया और न्यूजीलैंड में यूनिलीवर के प्रमुख निक बैंग्स ने कहा कि निर्मम प्राथमिकता और अनावश्यक बैठकों को खत्म करने से न्यूजीलैंड में बिक्री बढ़ाने में मदद मिली, जबकि कर्मचारी कम तनावग्रस्त और अधिक ऊर्जावान थे। अनुपस्थिति में 34% की गिरावट आई।