India का कार्यबल एक चौराहे पर, वैश्विक अर्थव्यवस्था कौशल-आधारित नियुक्ति की ओर रही है बढ़

 भारत का कार्यबल एक चौराहे पर खड़ा है। जबकि वैश्विक अर्थव्यवस्था कौशल-आधारित नियुक्ति की ओर बढ़ रही है, नियोक्ताओं को जिन कौशलों की आवश्यकता है और नौकरी चाहने वालों के पास जो कौशल हैं, उनके बीच एक महत्वपूर्ण अंतर बना हुआ है। इंडिया स्किल्स रिपोर्ट 2025 के अनुसार, 7% साल-दर-साल सुधार के बावजूद, केवल 54.81% भारतीय स्नातक ही रोजगार के योग्य माने जाते हैं। यह विरोधाभास एक महत्वपूर्ण चुनौती को रेखांकित करता है: कौशल अर्थव्यवस्था के उदय ने अभी तक नियुक्ति प्रथाओं में व्यवस्थित परिवर्तनों को नहीं बदला है, जिससे कंपनियाँ भविष्य के लिए तैयार क्षमताओं के साथ जुड़े प्रतिभाओं को विकसित करने के बजाय भूमिकाओं को भरने के लिए संघर्ष कर रही हैं।

 कौशल अर्थव्यवस्था: भारत की प्रगति और निरंतर अंतराल

2015 में शुरू किए गए कौशल भारत मिशन ने 40 करोड़ से अधिक व्यक्तियों को प्रशिक्षित किया है, जिससे रोजगार क्षमता में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है - एक दशक पहले 33% से 2025 में 54.81% तक। प्रधानमंत्री कौशल विकास योजना (पीएमकेवीवाई) जैसी पहलों ने आईटी, स्वास्थ्य सेवा और नवीकरणीय ऊर्जा जैसे क्षेत्रों को कौशल अंतर को पाटने में सक्षम बनाया है। उदाहरण के लिए, कर्नाटक के पीएमकेवीवाई केंद्रों ने 2023-24 में 1.2 लाख युवाओं को प्रशिक्षित किया, जिनमें से 68% ने साइबर सुरक्षा और हरित ऊर्जा जैसे उच्च मांग वाले उद्योगों में भूमिकाएँ हासिल कीं।

 हालाँकि, व्हीबॉक्स ईटीएस इंडिया स्किल्स रिपोर्ट 2025 में भारी असमानताएँ सामने आई हैं। प्रबंधन स्नातकों में 78% रोजगार क्षमता है, जबकि महिलाओं की रोजगार क्षमता दर घटकर 47.5% रह गई है, जो प्रणालीगत असमानताओं को उजागर करती है। इसके अलावा, माध्यमिक और तृतीयक छात्रों में से केवल 50% ही व्यावसायिक प्रशिक्षण प्राप्त करते हैं, जिससे एआई और फिनटेक जैसे क्षेत्रों में रिक्तता बनी हुई है, जिसके लिए 2030 तक 400,000 कुशल पेशेवरों की आवश्यकता है।

 कौशल के बजाय भूमिका के लिए क्यों कंपनियाँ अभी भी नियुक्तियाँ करती हैं

कौशल अर्थव्यवस्था के वादे के बावजूद, अधिकांश भारतीय फ़र्म पारंपरिक भर्ती मॉडल में उलझी हुई हैं। टीमलीज़ द्वारा 2024 में किए गए सर्वेक्षण से पता चलता है कि 62% कंपनियाँ जोखिम से बचने और मजबूत मूल्यांकन ढाँचों की कमी का हवाला देते हुए प्रदर्शन योग्य कौशल पर अकादमिक साख को प्राथमिकता देती हैं। यह बेमेल विनिर्माण जैसे क्षेत्रों में स्पष्ट है, जहाँ 45% नियोक्ता स्वचालन विशेषज्ञता वाले श्रमिकों को खोजने में कठिनाई की रिपोर्ट करते हैं, जबकि भारत का $2.5 ट्रिलियन का निर्माण उद्योग ऐसे कौशल की मांग करता है।

 तकनीकी क्षेत्र इस द्वंद्व का उदाहरण है। नैसकॉम के अनुसार, भारत में हर साल 1.5 मिलियन इंजीनियरिंग स्नातक निकलते हैं, लेकिन केवल 35% के पास कोडिंग दक्षता है। फिर भी, इंफोसिस और विप्रो जैसी फर्में सामान्य भूमिकाओं के लिए बड़े पैमाने पर भर्ती करना जारी रखती हैं, जो नियुक्ति के बाद कौशल बढ़ाने में सालाना ₹10,000-15,000 करोड़ का निवेश करती हैं - एक प्रतिक्रियात्मक दृष्टिकोण जो संसाधनों पर दबाव डालता है और उत्पादकता में देरी करता है।

केस स्टडीज़: कौशल-भूमिका विभाजन को पाटना

1. नवीकरणीय ऊर्जा क्षेत्र: रिन्यू पावर ने सोलर पैनल रखरखाव और ग्रिड प्रबंधन में 6 महीने का प्रमाणन कार्यक्रम तैयार करने के लिए NIIT के साथ भागीदारी की। इस पहल ने ऑनबोर्डिंग समय को 40% तक कम कर दिया और परिचालन दक्षता में 25% तक सुधार किया, जो पूर्व-कुशल प्रतिभा के मूल्य को प्रदर्शित करता है।

2. स्वास्थ्य सेवा: अपोलो हॉस्पिटल्स ने नर्सों के लिए एक मिश्रित शिक्षण मॉडल पेश किया, जिसमें AI-संचालित सिमुलेशन को ऑन-द-जॉब प्रशिक्षण के साथ जोड़ा गया। इससे निदान संबंधी त्रुटियों में 18% की कमी आई और प्रशिक्षण लागत में 30% की कमी आई।

3. टियर-2 शहरों में एमएसएमई: सूरत स्थित एक टेक्सटाइल एसएमई ने डिजिटल इन्वेंट्री प्रबंधन में श्रमिकों की पहचान करने और उन्हें कौशल प्रदान करने के लिए हमारे कौशल-मानचित्रण ऑडिट को अपनाया। इससे एक वर्ष के भीतर अपशिष्ट में 20% की कमी और निर्यात ऑर्डर में 15% की वृद्धि हुई।

गलत तरीके से नियुक्त करने की प्रथाओं का प्रभाव

भूमिका-आधारित नियुक्तियों का पालन करने वाली कंपनियों को तीन महत्वपूर्ण जोखिमों का सामना करना पड़ता है:

1. उत्पादकता में कमी: विशेष भूमिकाओं के लिए नियुक्तियों को कौशल प्रदान करने में 6-8 महीने लगते हैं, जिसके दौरान उत्पादकता 30-40% कम हो जाती है।

2. एट्रिशन: लिंक्डइन की एक रिपोर्ट में कहा गया है कि यदि उनके कौशल का कम उपयोग किया जाता है तो 67% कर्मचारी एक वर्ष के भीतर नौकरी छोड़ देते हैं।

3. नवाचार में ठहराव: फर्म एआई और डेटा एनालिटिक्स में विशिष्ट कौशल का लाभ उठाने वाले चुस्त प्रतिस्पर्धियों के सामने पिछड़ जाती हैं।

भारत के लिए, दांव बहुत ऊंचे हैं। देश में 65% कार्यबल 35 वर्ष से कम आयु के हैं, इसलिए देश को अपने जनसांख्यिकीय लाभांश को उभरते क्षेत्रों के साथ जोड़ना चाहिए। अकेले निर्माण उद्योग को 2030 तक 7.5 करोड़ कुशल श्रमिकों की आवश्यकता है, फिर भी वर्तमान प्रशिक्षण क्षमता केवल 40% मांग को पूरा करती है।

व्यवसायों और नीति निर्माताओं के लिए एक रोडमैप

कौशल अर्थव्यवस्था में सफल होने के लिए, हितधारकों को एक सक्रिय दृष्टिकोण अपनाना चाहिए:

1. कौशल-केंद्रित भर्ती:

● उम्मीदवारों की समस्या-समाधान और तकनीकी क्षमताओं का आकलन करने के लिए व्हीबॉक्स के ग्लोबल एम्प्लॉयबिलिटी टेस्ट जैसे एआई-संचालित प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग करें।

● राष्ट्रीय प्रशिक्षुता संवर्धन योजना (एनएपीएस) के तहत प्रशिक्षुता कार्यक्रमों का विस्तार करें, जिसके तहत 2023 से 5 लाख युवाओं को रखा गया है।

2. उद्योग-शिक्षा सहयोग:

● व्यावसायिक प्रशिक्षण को शैक्षणिक पाठ्यक्रम में एकीकृत करें। राष्ट्रीय शिक्षा नीति (एनईपी) 2020 में इसे अनिवार्य किया गया है, लेकिन केवल 12 राज्यों ने इसे प्रभावी रूप से लागू किया है।

● जैसे प्लेटफार्मों के साथ साझेदारी में माइक्रो-क्रेडेंशियल्स विकसित करें