भारतीय UHNI में परोपकारी योगदान को तीन गुना बढ़ाने की क्षमता- AIP-BCG report
Delhi दिल्ली: एक्सेलरेट इंडियन फिलैंथ्रोपी (एआईपी) - एक गैर-लाभकारी संगठन जो भारत में व्यक्तिगत परोपकार को बढ़ावा देने और उसे उत्प्रेरित करने के लिए काम करता है, ने बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप (बीसीजी) के साथ साझेदारी में "वेल्थ विद पर्पस: ए रिपोर्ट ऑन प्राइवेट इंडियन फिलैंथ्रोपी" शीर्षक से अपनी रिपोर्ट जारी की है। इस व्यापक अध्ययन में 100 से अधिक अल्ट्रा-हाई-नेट-वर्थ व्यक्तियों (यूएचएनआई) से संपर्क किया गया ताकि दान के विभिन्न चरणों में उनकी प्रेरणाओं, चुनौतियों, रणनीतियों और निर्णय लेने की प्रक्रियाओं का पता लगाया जा सके।
ये यूएचएनआई 200 से 2,000+ करोड़ रुपये की संपत्ति वाले खंडों का प्रतिनिधित्व करते हैं। रिपोर्ट भारतीय परोपकारियों के प्रभाव का जश्न मनाती है और साथ ही अधिक रणनीतिक दान की वकालत करती है। यह भारत में परोपकारी प्रभावशीलता को बढ़ाने के लिए कारणों, व्यवस्थित दृष्टिकोणों और संस्था-निर्माण, नवाचार, सरकारी सहयोग, दीर्घकालिक योजना, जमीनी स्तर पर क्षमता निर्माण और ज्ञान-साझाकरण जैसी प्रमुख रणनीतियों के साथ गहन जुड़ाव की सिफारिश करती है। उद्योग जगत के नेताओं, परोपकारियों और सामाजिक प्रभाव विशेषज्ञों सहित कई स्रोतों से प्राप्त विचारों के आधार पर, रिपोर्ट भारत के परोपकारी पारिस्थितिकी तंत्र का विस्तृत विश्लेषण प्रस्तुत करती है। गहन शोध और वास्तविक केस स्टडीज़ के साथ, रिपोर्ट भारतीय धन सृजनकर्ताओं को उनके परोपकारी प्रभाव को अधिकतम करने और सामाजिक परिवर्तन को बढ़ावा देने के लिए एक रोडमैप प्रदान करती है।
दान में बाधाएँ: दान में तीन बाधाएँ शामिल हैं, जिनमें व्यक्तिगत चुनौतियाँ शामिल हैं, जिनका सामना 30 प्रतिशत उत्तरदाताओं को करना पड़ता है, जैसे समय की कमी, CSR प्रयासों को पर्याप्त मानना, और प्रेरक बाधाएँ जैसे सही कारण न ढूँढ़ पाना और प्रभाव में विश्वास की कमी। 60 प्रतिशत तक संरचनात्मक मुद्दों की पहचान करते हैं, जिसमें प्रक्रियात्मक जटिलताएँ और सूचना अंतराल जैसे विश्वसनीय संगठन ढूँढ़ना और नियामक बाधाएँ शामिल हैं। सांस्कृतिक चुनौतियों में भविष्य की पीढ़ियों के लिए धन को संरक्षित करना और सामाजिक मान्यता की कमी जैसी मान्यताएँ शामिल हैं। हालाँकि, अगली पीढ़ी परोपकार और निर्णय लेने में भागीदारी के लिए अधिक खुलापन दिखाती है। कन्वर्जेंस फाउंडेशन के संस्थापक-सीईओ और एआईपी कोर संस्थापक आशीष धवन ने कहा, "परोपकार भारत के आर्थिक और सामाजिक परिवर्तन को आगे बढ़ाने में उत्प्रेरक की भूमिका निभा सकता है, और हमारा लक्ष्य एआईपी के माध्यम से सामूहिक रूप से परोपकार को उस लक्ष्य की ओर ले जाना है।" "यह रिपोर्ट भारत में एक महत्वपूर्ण सकारात्मक प्रवृत्ति को उजागर करती है - एक मजबूत परोपकारी संस्कृति का उदय। रिपोर्ट परोपकारियों के छह ऐसे आदर्शों को उजागर करती है, जिनमें से प्रत्येक की प्रेरणाएँ अलग-अलग हैं, लेकिन प्रत्येक हमें हमारी आकांक्षाओं के करीब लाने के लिए समान रूप से महत्वपूर्ण है। मुझे उम्मीद है कि यह परिवर्तनकारी योगदानों को प्रेरित करेगा," बीसीजी के एशिया-प्रशांत के अध्यक्ष नीरज अग्रवाल ने कहा।