सामने से नेतृत्व करने की कला

चुनौतियों और अन्य संस्थागत चिंताओं के बावजूद सेना अधिकारियों की 'सामने से नेतृत्व' करने की पवित्र संस्कृति बची हुई है

हाल ही में तीन बहुमूल्य जिंदगियों की हानि यानी कर्नल मनप्रीत सिंह, मेजर आशीष डोनचाक और डीएसपी हुमायूं भट्ट, हममें से कुछ लोगों में सभ्यतागत और संवैधानिक मूल्यों की समय पर याद दिलाते हैं, जो हमारी स्वतंत्रता की गारंटी देते हैं। विचलित होकर, क्योंकि राष्ट्र नकली विवादों, नकली आक्रोश, अर्थहीन बयानबाजी, या सरासर बमबारी में था - इन लोगों ने बस राष्ट्र के लिए अपना सब कुछ दे दिया। उन्होंने आंतरिक रूप से हमारे बीच नफरत या गुस्सा नहीं फैलाया, इसके बजाय, उन्होंने शब्दों के बजाय अपने काम (और जीवन) को बोलने देकर 'सामने से नेतृत्व' करना चुना। दोहराने के लिए, उन्होंने दूरी की सुविधा और सुरक्षा से उकसाया या आदेश नहीं दिया, बल्कि संभावित परिणामों को पूरी तरह से जानते हुए खुद को नुकसान पहुंचाया, जैसा कि केवल सच्चे नेता ही करते हैं।

भारतीय सशस्त्र बलों की गाथा आवश्यक रूप से प्रसिद्ध जनरलों, एडमिरलों या एयर मार्शलों द्वारा नहीं बनाई गई है, बल्कि इसके कनिष्ठ-मध्यम नेतृत्व की बेजोड़ स्टील, आग और रामरोड-सीधी मुद्रा द्वारा, यदि अधिक नहीं, तो बहुत कुछ है ( जूनियर कमीशंड ऑफिसर से लेकर यूनिट कमांडिंग ऑफिसर और उनके समकक्ष तक), जो वस्तुतः किले पर कब्ज़ा रखते हैं। विजय की गाथाओं से परे, कारगिल युद्ध कनिष्ठ-मध्यम नेतृत्व के दिल, पैर, हाथ और तेज दिमाग के साथ असंभव को पूरा करने की एक गंभीर याद दिलाता है, न कि वरिष्ठ नेतृत्व की किसी रणनीतिक प्रतिभा के कारण। यह सैन्य या राजनीतिक. कई अंतर्राष्ट्रीय सैन्य इतिहासकार असंभवताओं की अवास्तविक स्थितियों (स्थलाकृति, मौसम की स्थिति, युद्धक्षेत्र आदि के संदर्भ में) पर आश्चर्य करते हैं, जिनका आधुनिक युद्ध वृत्तांतों में न तो पहले या बाद में कोई मुकाबला था। फिर भी, भारतीय सशस्त्र बलों ने सभी बाधाओं के बावजूद जीत हासिल की और सभी सैन्यवादी अनुपातों और धारणाओं को खारिज कर दिया।

हालाँकि, एक महत्वपूर्ण और अद्वितीय तत्व था जो भारतीय सशस्त्र बलों को अन्य सभी वैश्विक सेनाओं से अलग करता था, जिसने कारगिल को प्रतिकूल सैन्यवादी अनुपात और धारणाओं के विपरीत प्रभाव के बावजूद संभव बनाया, यानी, जैसा कि यह लगता है, 'सामने से नेतृत्व करना'! सीधे शब्दों में कहें तो, भारतीय सेना में अधिकारी-से-सैनिक मृत्यु/घायल अनुपात दुनिया की किसी भी अन्य पेशेवर सेना की तुलना में अब तक सबसे अधिक है। लड़ाई के घने माहौल में, नेतृत्व की वास्तविकता किसी भी अन्य चीज़ से कहीं अधिक मायने रखती है। माना जाता है कि कारगिल में भारत ने कुल हताहत हुए 527 अधिकारियों में से 26 अधिकारियों को खो दिया है। यह ध्यान में रखते हुए कि लगभग 800 सैनिकों की प्रति इन्फेंट्री बटालियन में लगभग 18-20 अधिकारी हैं, 'सामने से नेतृत्व करने' के मूल्य को कभी भी कम नहीं किया जा सकता है। .

गलवान घाटी की विषम परिस्थितियों में भी, कर्नल बीएस बाबू (कमांडिंग ऑफिसर, 16 बिहार रेजिमेंट) की वीरता एक प्रमाण है, जो कार्रवाई में मारे गए। पड़ोसी देश चीन या पाकिस्तान की सेनाओं के बीच कार्रवाई में नेतृत्व स्तर के अधिकारी के मारे जाने की ऐसी रिपोर्ट कभी नहीं होती (कभी-कभी घात या आईईडी विस्फोट में, लेकिन युद्ध में कभी नहीं)। 'सामने से नेतृत्व करने' की यह संस्कृति रेजिमेंटेशन, सामान्यीकृत-अपेक्षा और एस्प्रिट-डी-कोर के एक अवर्णनीय मिश्रण से पैदा हुई है जो समय, नागरिक नैतिकता, प्रतिगमन और ध्रुवीकरण की कसौटी पर खरी उतरी है।

कुछ आलसी लोग 'सामने से नेतृत्व करने' को अतिमहत्वाकांक्षा, गलत अहंकार या बेहतर समझ की क्षणिक चूक मानते हैं - यह उपरोक्त सभी के कुछ शेड्स हो सकते हैं, और कारगिल जैसी घटनाएं केवल उस अनूठे जोश के कारण ही संभव थीं जो अभी भी आग उगलती है और प्रदर्शन को बढ़ाता है. कभी न भूलें, जो लोग साहस करते हैं, वे यह जानते हुए ऐसा करते हैं कि वे आग के घेरे में हैं (जब उन्हें इसकी आवश्यकता नहीं है) लेकिन फिर भी वे ऐसा करना चुनते हैं।

भारतीय सेना के अदम्य और शायद सबसे साहसी सैन्य जनरल ने 'सामने से नेतृत्व किया' और अपने जीवन में कभी कोई लड़ाई नहीं हारी, यानी लेफ्टिनेंट जनरल सगत सिंह। उनके द्वारा गोवा को आज़ाद कराने, नाथू ला और चो ला में चीनियों को खून से लथपथ करने (1967 तक ही), या युद्ध को नियंत्रित करने के लिए एक हेलीकॉप्टर (जिसमें गोलियां खाई गईं) में बार-बार दुश्मन के इलाके में उड़ान भरते हुए बांग्लादेश को आज़ाद कराने के लिए ढाका तक पहुंचने की किंवदंती है। एक तथ्य, कल्पना नहीं. आपने यूक्रेन, मध्य पूर्व, या किसी अन्य संघर्ष क्षेत्र, दुनिया में कहीं भी नेतृत्व के ऐसे आचरण के बारे में कभी नहीं सुना होगा।

इससे पहले कि कर्नल मनप्रीत, मेजर धोंचाक और डीएसपी हुमायूँ ने जीवन में उनकी पुकार का जवाब दिया, यह एक अच्छी तरह से पीटा गया रास्ता था जिसे कर्नल आशुतोष शर्मा, कर्नल एमआर राय, कर्नल संतोष महादिक आदि जैसे सभी कमांडिंग ऑफिसरों ने तैयार किया था। विभिन्न राष्ट्रीय राइफल्स बटालियन, जैसे 19वीं राष्ट्रीय राइफल्स, की कमान वीर कर्नल मनप्रीत सिंह के पास है। 'कमांडिंग ऑफिसर' के रूप में वे शाब्दिक रूप से 'सामने से नेतृत्व' करने से बच सकते थे, लेकिन फिर भी उन्होंने ऐसा किया - जबकि उन्होंने और उनके परिवारों ने इसके लिए एक अपूरणीय कीमत चुकाई, भारतीय सेना और समग्र रूप से राष्ट्र, उनके इस कर्तव्य के लिए सदैव आभारी रहेंगे। बलिदान.

अधिकारियों द्वारा, विशेषकर कनिष्ठ-मध्यम नेतृत्व द्वारा 'आगे बढ़कर नेतृत्व करने' की यह पवित्र संस्कृति कई अन्य लोगों द्वारा जीवित रखी गई हैसंस्थागत चिंताएँ जो निर्विवाद रूप से घूरती हैं। 1965 के युद्ध में अधिकारी-से-सैनिक अनुपात 1:18 था, 1971 के युद्ध में 1:20 और फिर भी, कारगिल 1999 में 1:17 था। जबकि कट्टर इन्फैंट्री के लोग यह कहना पसंद करते हैं कि 'जब यह एक जीत थी, घुड़सवार ने इसका सीधा दावा किया, गनर ने अपनी बंदूकों का घमंड किया, सिग्नलमैन ने अपनी योग्यता का प्रचार किया, लेकिन इन्फैंट्रीमैन अपने पैरों पर जीत के साथ चुप रहा।' हल्के-फुल्के इंट्रा-सर्विसेज मजाक से परे, भारतीय सशस्त्र बलों ने बलों के कनिष्ठ-मध्यम स्तर पर परंपराओं, रेजिमेंटेशन और संस्कृति को बरकरार रखा है, और शायद केवल उसी के कारण, यह अभी भी इसकी परवाह किए बिना कोसता है।