अराजनीतिक रहो

व्यवसाय, विशेष रूप से इससे उत्पन्न होने वाला धन, राजनीति में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। हालाँकि, संयुक्त राज्य अमेरिका के पूर्व राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रम्प जैसे कुछ अपवादों के साथ, व्यापारिक लोग कभी-कभार ही राजनीतिक सत्ता के पदों के लिए चुने जाते हैं। अकेले पैसा राजनीतिक सफलता सुनिश्चित नहीं कर सकता, हालांकि यह शक्ति और मूल्य लाता है। प्रतिष्ठित फिल्म, सिटिजन केन, अमेरिकी जीवन के इस पहलू को व्यापार में नायक की अभूतपूर्व सफलता के माध्यम से लेकिन निराशाजनक राजनीतिक विफलता के माध्यम से चित्रित करती है।

व्यवसाय आर्थिक विकास के लिए महत्वपूर्ण है और इसे समाज के विकास के बैरोमीटर के रूप में देखा जा सकता है, विशेष रूप से भारत में, जो वर्तमान में तेजी से विकास देख रहा है। इसलिए व्यापार और राजनीति के बीच संबंध को समझना जरूरी है। व्यवसाय को बढ़ाने के लिए राजनीति का उपयोग करना फायदेमंद हो सकता है, लेकिन यह दूसरे तरीके से भी काम कर सकता है। आज, कई लोग मानते हैं कि राजनीतिक शक्ति व्यापार में सुधार कर सकती है, और ऐतिहासिक साक्ष्य इस दृष्टिकोण का समर्थन करते हैं।

हालाँकि, ईस्ट इंडिया कंपनी के निरंतर उत्थान और उसके बाद के पतन की कुछ शताब्दियों में फैली लंबी अवधि का एक करीबी अध्ययन एक अलग कहानी प्रकट कर सकता है। यह व्यापार और राजनीति के बीच संबंधों की हमारी समझ पर नई रोशनी डाल सकता है।

कंपनी के इतिहास को मोटे तौर पर तीन चरणों में विभाजित किया जा सकता है। शुरुआत में, किसी भी अन्य व्यवसाय की तरह, कंपनी केवल व्यापार और लाभ कमाने तक ही सीमित थी। व्यापार अच्छी तरह से बढ़ रहा था और लाभ मार्जिन उदार था। जायफल सस्ता था। दस पाउंड जायफल की कीमत आधे पैसे से भी कम है, और 10 पाउंड जावित्री की कीमत पाँच पेंस से भी कम है। ये यूरोप में क्रमशः £1.60 और £16 में बिके।

कंपनी ने कड़ी प्रतिस्पर्धा, जलवायु के साथ तालमेल बिठाने में आने वाली कठिनाइयों और स्वास्थ्य समस्याओं पर काबू पाते हुए काफी मुनाफा कमाया। ध्यान एक ऐसे क्षेत्र पर था जिससे कारोबारी लोग परिचित थे - चाय और लिनन जैसे नए उत्पादों को जोड़कर व्यापार का विस्तार करना। इस समय के दौरान, कंपनी की राजनीति में कोई दिलचस्पी नहीं थी और मुख्य रूप से मुनाफा कमाने पर ध्यान केंद्रित किया।

यह काफी हद तक उन पारंपरिक व्यवसाय प्रथाओं के अनुरूप था जिनका शुरुआत में कंपनी द्वारा पालन किया गया था। विस्तार की गति को बनाए रखने के लिए स्थानों और लोगों के प्रति अपनेपन की भावना विकसित करना और लगाव पैदा करना हतोत्साहित किया गया। लाभ के अवसरों को जब्त करने के लिए जहां भी वे पैदा हुए थे, उन्हें तेजी से आगे बढ़ने की आवश्यकता थी।

दिलचस्प सवाल यह है कि अगर कंपनी ने अपनी गतिविधियों को व्यापार तक सीमित कर दिया होता तो क्या भारत अंग्रेजों का उपनिवेश बन जाता? कंपनी के व्यवसाय मॉडल में क्या विकास हुआ जिसने अंग्रेजों को भारत में राजनीतिक रुचि लेने के लिए प्रेरित किया, जिससे औपनिवेशिक अधिग्रहण का मार्ग प्रशस्त हुआ?

जबकि कंपनी के निदेशकों ने स्वीकार किया कि उनका व्यवसाय केवल व्यापार और सुरक्षा था, न कि विजय, उन्होंने यह भी चेतावनी दी कि "फिर भी हम साहसपूर्वक व्यापार करने या बड़े शेयरों को छोड़ने की हिम्मत नहीं करते हैं जहां हमारे पास किले की सुरक्षा नहीं है।" परिसर को किराए पर देना व्यवसाय चलाने के लिए एक संपत्ति के मालिक होने से अलग है। निदेशकों ने नीति में एक निर्णायक बदलाव किया जिसने तत्काल बाद में भारी मुनाफा कमाया लेकिन अंततः आत्मघाती साबित हुआ। पूर्वव्यापी रूप से, इसने कंपनी की दुर्दशा को तय करने में एक महत्वपूर्ण मोड़ प्रदान किया।

इस दूसरे चरण में, कंपनी ने पूरे भारत में, पहले सूरत में और बाद में मसूलीपट्टनम, मद्रास और कलकत्ता में प्रदेशों का अधिग्रहण और कारखानों और किलों का निर्माण शुरू किया। यद्यपि यह व्यापार को बढ़ावा देने के लिए किया गया था, व्यापार के क्षेत्र से बाहर भटके हुए क्षेत्रों का अधिग्रहण। इसने ब्रिटिश संसद और क्राउन का ध्यान आकर्षित किया, जिससे उन्हें कंपनी की बागडोर संभालने के लिए प्रेरित किया।

अगर कंपनी ने अपनी गतिविधियों को व्यापार तक सीमित कर दिया होता, तो ब्रिटिश शासन के अधिग्रहण का यह तीसरा चरण शायद नहीं आया होता। जबकि दूसरे चरण के विकास ने निस्संदेह कंपनी की घातीय वृद्धि का नेतृत्व किया, इस विस्तार ने बाद में इसके अंतिम पतन में योगदान दिया।

इसलिए आज हम कंपनी से दो सबक सीख सकते हैं। जबकि राजनीति शुरुआती चरणों में मुनाफे की वृद्धि में मदद कर सकती है, यह लंबे समय में व्यावसायिक हितों के लिए विनाशकारी भी हो सकती है। जॉन मेनार्ड कीन्स के अनुयायियों ने, यह विश्वास करते हुए कि "लंबे समय में, हम सभी मर चुके हैं," राजनीति के माध्यम से व्यावसायिक हितों को बढ़ावा देने के अवसरों को हड़प लिया। हालांकि, वर्तमान और तत्काल परिणामों पर यह ध्यान भविष्य के लिए व्यवसाय के महत्व को रेखांकित करता है। यह पहचानना आवश्यक है कि व्यवसाय न केवल व्यक्ति के लिए या उसके द्वारा बल्कि भविष्य की पीढ़ियों के लाभ के लिए भी है। भविष्य की पीढ़ियों के कल्याण में फैक्टरिंग एक अच्छा निवेश है, जैसा कि राजनीति जैसे डोमेन में भटकने से बचना है।

प्रत्येक पेशे के अपने आंतरिक और बाहरी डोमेन होते हैं। व्यवसाय के आंतरिक और बाह्य दोनों पहलू होते हैं। इसमें आपूर्ति-मांग, नए उत्पादों का आगमन, उपभोक्ताओं की बदलती पसंद, निवेश और राजस्व शामिल हैं। एक आदर्श कंपनी, बाहर की ओर देखते हुए, बाहर की ओर स्थित पांच शारीरिक इंद्रियों की तरह, एक साथ उस मन से संबंधित होने की जरूरत है जो अंदर से संबंधित है।

SOURCE: telegraphindia