माइक्रोसॉफ्ट के सीईओ सत्या नडेला ने एक दशक में बदलाव और भारी वृद्धि दर्ज की

Washington: सत्या नडेला ने रविवार को माइक्रोसॉफ्ट के सीईओ के रूप में अपना दसवां वर्ष पूरा किया, जिसमें आश्चर्यजनक विकास का एक दशक पूरा हुआ, क्योंकि उन्होंने धीमी गति से चलने वाली सॉफ्टवेयर दिग्गज कंपनी को क्लाउड कंप्यूटिंग और कृत्रिम बुद्धिमत्ता पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रेरित किया।

2014 में भारतीय मूल के नडेला के सत्ता संभालने के बाद से माइक्रोसॉफ्ट का स्टॉक 1,000% से अधिक बढ़ गया है, जबकि व्यापक एसएंडपी 500 में धीरे-धीरे 185% की वृद्धि हुई है। माइक्रोसॉफ्ट का बाजार मूल्य अब 3 ट्रिलियन डॉलर है - जो सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाले किसी भी अमेरिकी से अधिक है। कंपनी, जिसमें उसके लंबे समय से प्रतिद्वंद्वी Apple भी शामिल है।

वेसबश सिक्योरिटीज के विश्लेषक डैनियल इवेस ने कहा, "नडेला ने किसी तकनीकी कंपनी के रूप में अब तक का सबसे बड़ा परिवर्तन किया है।" "केवल एक ही जो इसे प्रतिद्वंद्वी बना सकता था वह था (स्टीव) जॉब्स का एप्पल में वापस आना और आईफोन के साथ इसे बदलना।"

माइक्रोसॉफ्ट ने पिछले दशक में शेयरधारक संपत्ति में 2.8 ट्रिलियन डॉलर का सृजन किया है, जिसका अर्थ है कि जिस निवेशक ने नडेला के कार्यभार संभालने के समय माइक्रोसॉफ्ट में 10,000 डॉलर की हिस्सेदारी खरीदी थी और उन शेयरों के साथ कुछ नहीं किया था, उसकी हिस्सेदारी अब लगभग 113,000 डॉलर होगी।

नडेला ने 10 साल पहले एक उद्घाटन ज्ञापन में कर्मचारियों से कहा था, "हमारा उद्योग परंपरा का सम्मान नहीं करता है, यह केवल नवाचार का सम्मान करता है।" माइक्रोसॉफ्ट ने साक्षात्कार के अनुरोधों को अस्वीकार कर दिया।

अब वॉल स्ट्रीट के नायक, कुछ लोगों को पहले संदेह था कि ऐसा परिवर्तन एक अंदरूनी सूत्र से आ सकता है जो पहले ही रेडमंड, वाशिंगटन कंपनी में 22 साल बिता चुका है। वह स्टीव बाल्मर के बाद केवल तीसरे माइक्रोसॉफ्ट सीईओ हैं, जो 14 साल तक चले और बिल गेट्स, जिन्होंने 1975 में कंपनी की सह-स्थापना की और 1986 में इसे सार्वजनिक किया।

नडेला के नेतृत्व में तेजी से बड़े बदलाव आये। उन्होंने एज़्योर क्लाउड कंप्यूटिंग प्लेटफ़ॉर्म बनाने के लिए संसाधनों का उपयोग किया, जो कंपनी की अपने प्रमुख विंडोज ऑपरेटिंग सिस्टम पर लंबे समय से निर्भरता और इसके साथ बेचे जाने वाले प्रत्येक पीसी के लिए मिलने वाली रॉयल्टी से प्राथमिकताओं में बदलाव है। और उन्होंने स्मार्टफोन बाजार में पकड़ बनाने की माइक्रोसॉफ्ट की दुर्भाग्यपूर्ण कोशिशों पर काफी हद तक ब्रेक लगा दिया, जो कि उनके पूर्ववर्ती बाल्मर द्वारा नोकिया के फोन व्यवसाय के 7.3 बिलियन डॉलर के अधिग्रहण से चिह्नित था।

लेकिन कुछ सबसे बड़े बदलाव कंपनी की संस्कृति में थे, माइक्रोसॉफ्ट की क्रूर बाहरी प्रतिष्ठा और आंतरिक कलह से हटकर अधिक सहयोगात्मक दृष्टिकोण की ओर बदलाव, जिसे नडेला ने अपने स्वयं के कॉलेजियम व्यक्तित्व और इंजीनियर की मानसिकता में तैयार किया है।

नडेला ने अपनी 2017 की आत्मकथा में कहा, "माइक्रोसॉफ्ट प्रतिस्पर्धी आग के साथ सैनिकों को एकजुट करने के लिए जाना जाता है।" "प्रेस को यह पसंद है, लेकिन यह मैं नहीं हूं।"

36 तकनीकी कंपनियों को कवर करने वाले बार्कलेज के स्टॉक विश्लेषक राइमो लेन्सचो ने कहा, नडेला की अधिकांश ताकत यह है कि वह विशिष्ट "बहुत मजबूत अहंकार सीईओ" से कैसे अलग दिखते हैं। बोल्ड घोषणाएं करने के बजाय, नडेला समझाने के लिए अधिक मापा दृष्टिकोण अपनाते हैं। "वह सोचता है कि भविष्य कहाँ जा रहा है।"

और "चाहे वह कैफेटेरिया में खाना बनाने वाला व्यक्ति हो, एक इंजीनियर, वित्त कार्यकारी, एक ग्राहक, वह सभी के साथ समान तरीके से, सम्मान के साथ व्यवहार करता है," इवेस ने कहा। यह सिर्फ वॉल स्ट्रीट के विश्लेषक नहीं हैं जो ऐसा सोचते हैं।

लास वेगास में जनवरी के सीईएस गैजेट शो में एक बूथ चलाने वाले ज़ीलैंड, मिशिगन के एक छोटे स्टार्टअप ने नडेला की जिज्ञासा को देखा जब वह आए, संस्थापक टिम मर्फी से हाथ मिलाया और डेमो के लिए कहा। उत्पाद, ऑडियो रडार, बधिर और कम सुनने वाले खिलाड़ियों के लिए वीडियो गेम में ध्वनियों की कल्पना करता है।

"वह बहुत ही विनम्र व्यक्ति हैं," मर्फी ने कहा, जो अपने किशोर बेटे सहित एक छोटे दल के साथ वहां मौजूद थे। 'मैंने उसे पिच दी, कुछ गेम खेले और उसने कहा, आप जो कर रहे हैं वह अद्भुत है।' ईमानदारी से कहूं तो, उन्होंने जो कुछ कहा था, मुझे वास्तव में वह बहुत ज्यादा याद नहीं है क्योंकि मैं एक तरह से हैरान था।'

नडेला ने लंबे समय से प्रौद्योगिकी की पहुंच को प्राथमिकता दी है, जिसका एक हिस्सा उनके बेटे के पालन-पोषण के अनुभव से पता चलता है, जो दृष्टिबाधित, चतुर्भुज और सेरेब्रल पाल्सी से पीड़ित था। ज़ैन नडेला की 2022 में मृत्यु हो गई।

जिस चीज ने माइक्रोसॉफ्ट को उसकी नवीनतम ऊंचाइयों पर पहुंचाया है, वह एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता नेता के रूप में उसका उद्भव है, जिसने इस बात पर एजेंडा तय किया है कि काम और समाज में एआई टूल का उपयोग कैसे किया जा सकता है। जबकि नडेला अपने अधिकांश कार्यकाल के दौरान एआई पर जोर देते रहे हैं, इसकी भूमिका की गारंटी नहीं थी और यह वर्षों की सावधानीपूर्वक योजना के बाद हुआ जिसके कारण चैटजीपीटी-निर्माता ओपनएआई के साथ घनिष्ठ साझेदारी हुई। (ओपनएआई समाचार कहानियों के संग्रह को लाइसेंस देने के लिए एसोसिएटेड प्रेस को एक अज्ञात शुल्क का भुगतान करता है)।

"ऐतिहासिक रूप से, यदि आप एक अच्छा स्टार्टअप हैं जो कुछ अद्भुत कर रहा था, तो Microsoft वास्तव में आपकी पहली पसंद नहीं था," लेंसचो ने कहा। "तो यह तथ्य कि उन्हें Azure के लिए OpenAI मिला, एक अद्भुत मास्टरस्ट्रोक था… इससे उन्हें Google और Amazon पर एक बड़ा, प्रतिस्पर्धी लाभ मिलता है।"